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1、1项目实施阶段工程造价管理与控制计划工程造价的管理贯穿于工程建设的全过程，包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段。下面就项目实施阶段的工程造价管理谈谈我的想法： 一、设计阶段 设计阶段是工程造价控制的关键和重点。设计招标和限额设计对我们来讲可能是句空话。针对本项目可采用如下措施：1、设计合同在经济条款中增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费用超出某一比例时，则扣罚一定比例的设计费。2、限定含钢量，力求减少不必要的钢材用量，避免出现肥梁胖柱深础，增强设计人员的经济意识，降低成本。二、招投标阶段 工程招标阶段和合同的编制是造价管理的重要组成部分，也是建筑工程成本控制
2、的源头与核心。1、加强对施工队伍的资质审查，必要时进行实地考察。防止施工质量差、财务状况差、技术能力差、管理水平差、信誉差的施工单位进入投标单位之列。2、补充施工合同的签订本着愈细越细越好的原则，能事前预料和想到的问题，都在合同中明确，减少扯皮。 在红叶枫景项目合同的基础上总结执行中存在的漏洞和结算中存在的争议等不明确条款，并根据东湖公园项目的具体工程情况加以补充修订。同时合同中增加对甲供甲限甲指乙供材料的明确，对变更索赔签证洽商的处理方法要写明时间实效、结算方式、量度标准 。 合同根据施工图测算确定单位工程各阶段费用，按阶段目标控制法注明工程进度款拨付方式，从而减少了工程付款的扯皮，提高了工
3、程付款的透明度，有利于多方监督和廉政建设。合同中还要统一约定单体工程的结算时间及违约处理方式，避免施工方由于各种原因不结算造成公司对整个项目的成本核算不能正常进行。3、清单招标标底和施工合同的价格确定，无论总价还是单价合同价格都应低于根据补充合同测算工程造价。以避免工程竣工结算时施工单位否认补充施工合同。三、施工阶段2项目工程投资主要发生在施工阶段。在这一阶段尽管节约投资的可能性很小，但浪费的可能性很大。加强施工阶段成本控制主要措施有：1、加强图纸会审工作。在设计阶段由于设计人员水平不一往往会出现各专业不配套、矛盾重重、图纸不交圈等不足或缺陷。 在工程开工前组织施工方监理方设计方及我方工程技术
4、人员进行严格严肃认真的图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在工程开工之前，以避免把设计的不足带到施工阶段，减少不必要的浪费，造成我方经济损失。2、加强施工中设计变更的管理，防止承包商通过设计变更、工程索赔等形式提高造价。 设计变更遵循以下原则；（1）、减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要在施工前变更，防止不必要的浪费和施工单位的索赔。（2）、建设单位对设计图纸的合理修改意见应在施工前提出。（3）、一般情况下，即使变更要求在技术经济上是合理的，也应该全面考虑，将变更后产生的效益与现场变更所引起施工单位的索赔等所产生的损失加以比较，权衡利弊后再做出决定。（4）、设计变更必须说明变更原因。
5、杜绝内容不详，没有图纸或具体变更部位，而只增加材料用量的变更。（5）、因施工企业出于施工方便而签办的变更费用，原则上不予补偿。（6）、对于涉及到费用增减的设计变更，必须经各方负责人共同签字方为有效。3、严格现场签证。加强现场管理人员的经济意识，加强内部管理机制对项目管理人员分工明确，权责明确。正确把握签证的计价原则，严格按合同约定的计价方式计算费用。签证要及时准确，尽量做到有据可依，签证内容必须与实际相符，尽量把签证图纸化。工程施工现场签证程序如下：（1）、需要审批施工方案的签证报施工方案，由工程副总及总工确定签字。施工方依据审批的施工方案提供详细预算并提前五天上报造价人员审核确认签字。工程副
6、总审批后盖章，做为结算依据3（2）、根据甲方下发的联系单发生的签证如甲方下发的联系单产生变更，可以根据施工图计算工程量并有定额可循的，则在结算时计算，不做签证。如果发生施工图以外的费用。施工方填写签证单并签字，上报甲方造价人员工程量与价格审核，工程副总审批后盖章，做为结算依据。现场临时发生的签证，甲方工程、造价人员与施工方现场核量后，施工方填写签证单。签证程序同上。（3） 、签字手续不全或只有签字没有加盖公章的签证，在工程结算时不予承认。（4） 、将签字盖章齐全的签证单统一编号存档。4、 材料、设备价款的控制设备、材料费用是构成工程造价的主要因素约占整个造价的 65%左右。它是工程直接费的主要
7、组成部分。在加强材料、设备采购，控制材料价格的同时也要加强材料消耗数量的控制。材料数量的控制可采用限额领料单来落实。通过审核施工方申报的材料用量计划，控制施工单位领取的材料数量，以控制投资费用并避免施工单位通过透支甲供材料的方式透支我方工程款。 5、造价人员要经常深入施工现场，了解掌握情况，对各项工程及变更都要做到心中有数，有利于竣工结算工作。四、工程竣工结算阶段加强竣工决算审查工作。就公司造价人员情况除分包工程及少量代表性单体工程外，仍采用委托二审把关制。 工程竣工验收后严格整理结算资料；收集竣工图，施工合同和与之有同等效力的协议、现场签证等，收集整理变更单，检查变更是否有违规签证，是否有相关单位的公章，变更单数量是否齐全。将资料一并转交委托单位。并与委托单位造价人员经常、及时沟通，把遗漏联系单的减项工程及施工现场的实际情况等补充说明。二审通过类似工程的造价分析从工程施工图费用到发生的其他费用逐一审核，把好工程造价控制的最后一关。另在条件允许的情况下建议增加造价部门的各专业人员。五、合同管理：建立完善的合同管理制度。合同要统一管理，所有合同由专人检查把关，统一存档。42010 年 11 月 26 日
