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1、文教院 10 级汉语言文学（2）班庄素华 20104062013沙盘模拟破产报告在本次的沙盘模拟演练中，我们第 3 组在第三年结束后宣告破产，是由于多种原因导致失误。对于此次的破产，我有以下几点心得：1.第一年建立太多生产线，没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。我们组租的是大厂房，长期贷款了 70M，建了四条生产线，其中有两条柔性生产线。公司生产的产品是 P1，P2，P3 。由于第一年的大规模生产，导致后来产品积压，无法及时更新，资金也面临紧缺的危险，以至于第二年初我们又申请了 50M 的长贷，而思虑不周的我们又在第二年新建了一条全自动生产线，为破产埋下了重大隐患。2.广告投入情况不乐观。
2、广告投入时多时少，没有周密计划资金预算，只能被动的根据现金额度，进行广告投放。如第一年投入过多，而第二年太少。为了避免资金难以流动或者资金链断裂而将广告费缩减较大，致使在选单中排名靠后，导致产品积压，无法形成稳定的资金流。 另外，选单不够大胆，过于死板的按照之前的产品产量表选单，导致错失机遇，产品积压。 以及为了能够提前进入下一个可被开发的市场，而放弃了部分已经成为市场老大的市场，错失了不少可优先选单的机会。3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。而我们的注意力只顾着放在原料订单、生产线，产品研发上
3、，一些细节方面不太注意，却也成了致命弱点。4.订单选择不合理，导致资金无法快速回流，出现资金缺口，流动资金几近断流 市场都进行了开发，但是缺少一个长期的规划导致订单没有选择恰当，开发了市场却没有拿到订单，产品积压，以至于资金流转出现问题。5.组员没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误，限制了正常水平的发挥。在模拟中，有时出现意见相左的情况，大家各持己见毫不让步，以至于没有做好分析决策，从而影响公司经营。很遗憾这次的模拟以破产告终，但在此之前的训练中，我还是学到了很多东西。（1）我深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。 （2）我感受到了团队合作的重要性。团队就是要团结，就像我们俗话说的“不怕巨浪高,只怕桨不齐” 。团结往往可以事半功倍，这一点是很重要的。 （3）在这次实训，我们学习了手工 ERP 和电子 ERP 实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算. 这些宝贵经验是书本理论知识中无法学到，我们将会好好运用。
