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1、本 科 毕 业 设 计 （ 论 文 ）题 目：跨国并购中的文化风险分析以海尔并购案为例 学 号：094840939 姓 名：曹冬梅 班 级： 09 商务 A1 专 业：国际商务 学 院：经济管理 入学时间：2009 年 9月 指导教师：姚 莉 日 期： 2013 年 05月 24日1毕业设计（论文）独创性声明本人所呈交的毕业论文是在指导教师指导下进行的工作及取得的成果。除文中已经注明的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人与集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。作者签名：日期：2013 年 05 月 24 日2跨国并购中的文化风险分析以海尔并购
2、案为例 摘要 20世纪 90年代以来，世界经济的发展在科技进步与信息全球化的推动下已明显呈现出全球一体化趋势，跨国并购成为了当代企业国际扩展的重要形式，也是近年来国际直接投资流动的最主要形式之一。有效整合并购企业双方的跨文化差异是实现成功的跨国并购的关键所在。传统研究对并购中文化整合的分析往往侧重于企业层面。但是，随着中国企业不断融入全球经济一体化的进程，许多企业层面文化冲突的分析在跨国界的情况下已经不能适用。因此，立足于跨越国界的视角，对中国企业跨国并购中的文化差异整合策略进行探讨就显得十分重要。由于中国企业的跨国并购还处于起步阶段，跨国并购整合与管理的实践经验非常贫乏，中国企业的跨国并购整
3、合势必面临着文化差异的严峻挑战。并且，国内关于跨国并购整合的研究才刚起步，理论的研究大大落后于实践的发展。本文以海尔并购案为例，采用大量数据分析与比较分析，寻找跨国并购中文化风险产生的原因及方式，研究其成功的文化整合模式，希望能找到对中国企业跨国并购解决文化风险的方法与路径关键词：跨国并购；文化差异；文化整合；海尔3Analysis Upon The Cultural Risk of Cross-border M&A Take Haier For ExampleABSTRACTSince the 1990s, in the context of economic globalization a
4、nd the rapid development of science and technology，transnational mergers and acquisitions(crossborder M&A)have become an important mode and shortcut for the enterprises to speed up their international process and participate in global competitions. and in recent years, one of the most main form is i
5、nternational direct investment flows Effective integration of cross-cultural differences in both the M&A business is the key to achieving successful cross-border mergers and acquisitions. Traditional research on the analysis of the M&A cultural integration tend to focus on the corporate level . Howe
6、ver, as Chinese companies continue to integrate into the process of global economic integration, many enterprise-level cultural conflict analysis in the case of cross-border can not be applied. Therefore, based on the cross-border perspective, it is very important to explore cultural differences in
7、cross-border mergers and acquisitions in Chinese enterprises integration strategy.As the transnational M&A of Chinese enterprises is in the initial stage，we also lack of the experience of M&A integration and management，Chinese enterprise are facing severe challenges of cultural differencesMoreover，D
8、omestic researches onThis topic fall behind the practiceFor example in Haier merger, using a large number of data analysis and comparative analysis, to find the cause and manner of cross-border mergers and acquisitions in the culture of risk, study its successful cultural integration model, come to
9、the cross-border mergers and acquisitions of Chinese enterprises to solve the revelation of the culture of riskKeywords: Chinese Enterprises; Cross-Border Mergers and Acquisitions; Cultural Integration;Haier4目录一、 前言 .1（一）研究背景与意义 .1（二）国内外研究现状简述 .2（三）相关概念 .4二、中国企业并购的现状 .6（一）中国并购现状 .6（二）中国企业海外并购动因 .7三、
10、海尔并购案分析 .9（一）海尔与三洋的企业背景介绍 .9（三）跨国并购失败最重要原因之一 文化风险 .10（四）中日企业文化特点对比 .12（五）独特的企业文化 .13（六）海尔并购三洋 降低文化风险的方式 .14四、减小跨国并购文化风险的对策及建议 .17（一）充分评估文化差异 .17（二）选择适当的文化整合模式 .17（三）重视文化差异带来的跨文化优势(价值) .18（四）有自己的企业文化 .18结论 .19致谢 .20参考文献 .215上海第二工业大学1一、 前言（一）研究背景与意义1.研究背景在全球经济日益一体化的今天，跨国并购作为企业做大做强的有效方式备受青睐。跨国并购不仅可以使企业
11、绕开贸易壁垒，在全球市场上寻得发展机会，同时也可以获得企业发展所需的资源与规模效益，从而能获得持续的竞争优势。虽然进入 2001年以来，包括跨国并购在内的全球并购热潮急剧降温，但是2004年跨国并购数量又开始显著上升。值得注意的是，与跨国并购的高发生率相对应的却是低成功率。据统计约 67的中国企业跨国并购不成功，导致中国企业跨国并购失败的原因很多。在分析并购失败的决定性因素时，克普尔与莱布朗德(Cooper&Lybrand)公司 1993年所作的调查显示，文化风险位居首位。他们通过对英国 100家知名公司 CEO的调查发现：在并购成功的贡献因素中，良好的企业文化整合排列第三，而在并购失败的决定
12、因素中，管理风格与公司文化的差异所引发的冲突(或文化不兼容)则被列为首要因素。表 1：收购成功与失败的原因：C&L 的研究成果(1993)失败原因 （%） 成功原因 （%）目标公司管理层的素质与文化差异 (85)没有收购后的整合计划 (80)缺乏对行业或目标公司的了解 (45)目标公司管理层业绩差 (45)没有收购经验 (30)详细的收购计划与尽快执行 (76)收购目的明确 (76)文化上的优化组合 (59)目标公司管理层的高度合作 (47)了解目标公司及其经营的行业 (4I)数据来源：现代财经(天津财经大学学报)2003 年第 10期 作者：王宝舟,俞自由可见，企业并购并不是资金与技术的简单联合，并购中文化的不协同同样会产生很大风险，影响并购的成败。美国麦肯锡(McKensey)咨询公司、默沙(Mercer)管理咨询公司的研究结果也表明，忽视并购双方的企业文化差异，没有妥善解决文化冲突是并购失败的重要原因之一。而从上表中我们也可以很明显的看出成功原因中文化的优化组合，对于目标公司的了解都是收购成功的良好助力跨国并购中的文化风险分析以海尔并购案为例 22.研究意义上海第二工业大学3近年来，中国积极参与全球
