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1、天津天狮健康产业园产品展示中心装修工程施工组织设计编制单位：南通二建集团有限公司编制： 年 月 日审核： 年 月 日审批： 年 月 日2目目 录录一 、编制依据二、工程概况三、施工总体设计四、施工现场平面布置和临时设施布置五、项目管理班子主要管理人员六、劳动力和材料投入计划及其保证措施七、施工进度计划八、主要施工机械和设备九、施工技术方案十、工程交验后服务措施3施施 工工 组组 织织 设设 计计一 编制依据按国家及天津现行有关技术规范和标准。1. 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20022. 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20013. 电气装置安装工程电气照明装置
2、施工及验收规范GB50259-964. 电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-96二 工程概况工程名称：天狮健康产业园产品展示中心装饰工程工程地点：天津天狮国际产业园（天津武清开发区）建筑面积：1900m 2竣工日期：80 天质量标准：国家施工验收规范合格标准三 施工总体设计1根据本工程的性质及现场条件，本公司进场后将立即派出以项目经理为首的项目管理人员进驻现场，具体落实生产、生活、施工用水、电及现场的测量放线等前期准备工作。同时组织施工队伍集结、进场及开工上岗前的政治思想工作和质量、安全技术教育及文明施工教育。从技术、物资、机械、人力和组织等方面为工程施工创造必要的条件。2组
3、织机构网络总部机构：根据本工程的特点，我公司将派一名工程部经理负责本工程的指挥工作，并协调各部门经理组成总部领导班子，以加强公司对施工现场的监督、协调和管理。现场组织机构：按照项目管理法的要求，组建天狮健康产业园产品展示中心现场施工项目部。设项目经理 1 人，项目技术负责人 1 人，项目安全负责人 1 人，以及负责现场管理的施工员、质检员、安全员、资料员、等管理人员。项目部下设瓦、木、油、水、电等各专业施工队，以确保本工程的施工质量和进度。现场施工机构网络如下：4四 . 施工现场平面布置和临时设施布置1施工总平面布置依据根据现场实际情况以及招标文件对总平面布置的要求，阶段平面布置要与该时期的施
4、工重点相适应。2施工总平面图的绘制及布置原则着重加强现场管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册规定的要求进行管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置如下：1）在满足施工条件下，采用我公司土建施工时的临建及项目办公室。2）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。3施工总平面图的内容为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，依据工程总体施工进度计划和各施工阶段的场地需求，施工平面布置拟分三个施工阶段分别考虑：施工准备阶段、施工高峰阶段、收尾阶段。1）办公
5、区布置采用我公司土建施工时的临建办公区布置。2）生活区布置采用我公司土建施工时的临建生活区布置。3）施工现场布置材料仓库设在通风良好的地方，并有标牌明示。易燃、易爆、有毒或有放射性物品的仓库应分别设置在许可的地方。对于钢材、石材、饰面板、石膏板、龙骨等大宗材料和重量大的材料直接搬运到施工现场，这样也减少了材料的二次搬运费用和避免对材料造成的损坏。临时厕所：采用我公司土建施工时的临时厕所。4）临时用水布置项目经理安全负责人技术负责人质量员工员安全员工员施工员材料员工员资料员工员各专业施工队.5本装饰工程施工用水将采用我公司土建施工时的临时用水布置。5）临时用电布置本装饰工程施工将采用我公司土建施
6、工时的临时用电布置。五 项目管理班子主要管理人员一、各岗位职责1.项目经理岗位责任制认真贯彻执行部颁和上级有关部门安全生产规章制度，对项目部的安全工作负领导责任，支持施工员、安全员开展工作，检查、督促安全员做好施工现场的安全工作。随时掌握施工现场安全生产情况，研究解决施工现场安全生产中存在的问题，制定改进措施，从人、财、物等方面解决安全生产的隐患，保证安全生产顺利进行。应用新工艺、新技术施工时，应负责确定在施工过程中的关键环节和安全技术措施，保证在对新工艺、新技术施工中的安全生产和保障职工安全健康。负责对图纸进行会审，检查施工组织设计、施工方案中各项重点关键环节、工序安全技术要求、制定和执行情
7、况，及时发现施工过程中存在的安全技术方面的隐患问题，制定纠正预防措施。定期（每周至少一次）召开安全生产例会，听取各专业施工员、安全员及分部、分项施工在生产过程中存在和需要解决的问题，制定改进措施和整改方案、维护安全生产秩序。加强对民工队伍的管理、教育工作，与施工队签订安全生产、治安及防火安全责任书，共同维护施工现场安全生产工作。及时组织对工伤事故进行调查分析和处理，总结经验教训，并对发生伤亡事故及时进行报告，保护好现场，积极配合上级有关部门对事故的调查分析2.技术负责人岗位责任制贯彻执行国家和上级有关部门的安全生产方针、政策，对企业安全生产的重大安全问题负技术领导责任。领导制定施工技术措施时，
8、要明确指导性的安全技术方案，遇特殊复杂工程项目施工方案时，严格审查各环节安全技术措施。审批施工组织设计方案，技术性较强的施工方案，并对施工方案提出具体的安全方面的要求，保证施工各环节顺利进行。参加重大伤亡事故技术性问题的调查、分析，从技术因素方面查找原因，并提出改进防范措施。3.安全经理岗位责任制认真贯彻执行部颁和上级有关部门安全生产的规章制度，对项目部施工现场安全工作负监督检查的作用，协助项目经理部做好施工进场、施工过程和撤场前安全生产工作。负责对施工图纸进行会审，并对施工组织设计和施工方案中的重点关键环节、工序进行监督检查，及时发现施工过程中违反施工组织设计和安全技术交底存在的隐患，严把安
9、全关。参与施工安全技术的编制工作，并对施工前的准备工作、生产过程安全技术措施的落实进行监督检查工作。定期组织安全生产的检查工作（每周至少一次） ，对重大隐患问题有权责令限期整改和停工整改（请示总经理） ，并组织有关技术人员研究解决的方案，制定整改的技术措施，6防止工伤事故的发生。负责对项目经理和现场施工四大员及其它工作人员的安全技术培训工作，对特殊工种人员培训要有外培计划，严格执行特工种操作持证上岗的规定，严禁无证施工。协助项目经理部对发生的工伤事故进行技术分析，总结经验教训，杜绝类似事故的发生。积极协助有关部门对伤亡事故进行调查处理工作。4.各专业施工负责人岗位责任制认真贯彻执行上级有关安全
10、生产法规、条例，模范遵守安全操作规程和制度，做到不违章指挥、文明施工。对工程项目的安全生产负责，支持安全员开展工作。施工现场的布置，必须符合安全生产的规范要求。各种安全防护设施齐全有效，经常保持良好的状态，安全设施和机具设备的使用，要严格执行交验制度，并做好记录。定期向职工进行安全生产和安全技术操作教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格执行施工安全技术措施方案。做到特殊工种持证上岗，对所使用的雇工进行安全教育和安全生产管理。坚持安全日巡制度，及时研究解决安全生产中存在的问题，制止违章操作，野蛮施工，对重大隐患无力解决时要及时上报，并采取可靠性的预防措施。对施工现场危险性较大的关键工序
11、，工作前要进行安全技术交底，注明防护措施和专人监控等方案，确保工序操作安全无事故。发生工伤和伤亡事故后，要积极参加抢救和保护现场工作，配合事故调查组的调查取证工作和事故的善后事宜。5. 项目安全员岗位责任制贯彻执行安全生产各项规章制度，熟知建筑施工安全标准和机具操作规程。负责教育施工人员“尊章守纪、自尊自爱” ，做到互相监督，不违章作业，对施工项目安全生产负监督检查责任。做好班中巡回检查工作，及时发现制止不安全隐患苗头或不按规定穿着防护用品的现象，对做好施工现场安全生产工作，提出建设性的意见。对现场机具设备、电动工具及现场安全防护设施进行检查，及时发现整改隐患和问题，做好检查记录。认真落实项目
12、经理、施工员（负责人）交办的关键工序、部位、安全技术交底等重点环节，安全生产的监督检查工作，对可能造成人身伤害的隐患问题，要立即责令停工，并及时向项目经理、项目工长（负责人）提出整改意见。对施工过程中发生的工伤事故，要积极抢救，并保护好现场，参加工伤事故和死亡事故的调查、分析、处理和善后工作。6. 项目质量员岗位责任制对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。组织进场成品、半成品等材料的质量验收。经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。协助收集工程技术、质量资料。国家质量评定标准和施工规范要求，及
13、时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。当好“三员” ，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。7参加单位工程的质量验收工作。7.技术员岗位责任制编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。参与技术复核、隐蔽工程验收工作。负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通
14、过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。负责各类翻样图和外加工图、签证单的复核。负责技术复核、隐蔽验收。及时办理技术核单。参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。8. 材料员岗位责任制进入现场材料的清点、保管、发放。负责现场材料的安全措施。提出各种材料的补缺情况。9. 资料员岗位责任制做好项目的日常事务工作。做好文件收、发工作。对文件进行编日、编号。做好文件的归档发放工作。资料齐全、整齐。统计数据正确，不弄虚作假。能及时提供各类文件资料。10. 计划调度员：根据工期进度情况及项
15、目经理施工计划制定工程整体进度计划。负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。六 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力计划投标单位应按所列格式提交分包人在内的估计劳动力计划表。本计划表是以
16、每班八小时工作制为基础的。按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别 吊顶 墙面 地面 门制 安 给排水 电器 其他8木工油工瓦工水暖工电焊工电工159146962412263二、材料投入计划及其保证措施1、所以一些大型材料只能在规定时间外或是夜间运至施工现场。在建设单位确定材料样品后，计算材料用量及排模尺寸并与材料商定购。要求材料送达时间，并在现场派保管员验收，验收合格后将材料运至正在施工层段。考虑到内部管理严格的特殊性，在运输材料或垃圾时要注意保护环境卫生，如造成任何污染则立即将其清理干净。2、我公司要在建设单位对材料要求的基础上，做出施工质量高水平的工程，装饰效果达到各级领导满意标准。工期相对紧张在每个工程项目中都是一个共性问题，此次工程亦是如此。那么在施工当中采取一些提高工作效率、节省时间而又保证质量的方法是非常必要的。结合此次工
