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1、http:/ 第二个考点：组织论和组织工具第三个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表 表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分 直线组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 单向箭线合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑 一项工作 单向箭线http:/ 2Z掌握项目结构分析（P812）第四个
2、考点：项目结构图的分解项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。 项目结构分解并没有统一的模式，应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。（1）基于进度、投资等的项目结构图（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图2Z掌握施工管理的组织结构（P1217）第五个考点：基本的组织结构模式组织结构图是反映了一个组织系统中各组成部门（组成要素）之间组织
3、关系（指令关系）。 常用组织结构模式 特点及其应用职能组织结构有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。http:/ 1】某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）。A.设计变更流程组织B.组织结构图http:/ 1【正确答案】AD【答案解析
4、】选项 B、C、E 是一种静态的关系。参见教材 P13。【例题 2】下列有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述正确的是（）。A.组织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接B.合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位C.项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分D.项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）E.项目结构图中的矩形框之间用直线连接答疑编号 2【正确答案】BCE【答案解析】参见教材 P13。【例题 3】下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是（）。A.常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式B.职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会
5、出现矛盾的工作指令关系C.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统D.矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的E.线性组织结构来自于军事组织系统答疑编号 3【正确答案】CE【答案解析】选项 D，在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。参见教材 P1315。【例题 4】加快施工进度有多种可能的方案，如将原来的一班工作制改为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改进施工方法，并对上述方案进行分析比较，该项工作属于管理职能中的（）环节。A.提出问题B.筹划C.决策D.执行答疑编号 4【正确答案】B【
6、答案解析】管理职能包括的环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。题干内容属于管理职能中的“筹划”。参见教材 P20。【例题 5】下列有关工作流程图的说法正确的是（）。A.在工作流程图中，用双向箭线来表示工作之间的逻辑关系B.在工作流程图中，用菱形框来表示判别条件http:/ 5【正确答案】BCD【答案解析】选项 A，正确的应为“用单向箭线来表示工作之间的逻辑关系”；选项 E，正确的应为“工作流程图是一个重要的组织工具”。参见教材 P23。【例题 6】现有四个项目，空间距离较近，技术复杂，宜选用（）组织结构形式。A.直线制B.矩阵制C.职能制D.直线职能制答疑编号 6【正确答案】B【答案解析】技术复杂，应包括职能部门，空间距离近，要实现资源共享，符合这两个方面的组织结构形式只有矩阵制。直线职能制适用于技术复杂、空间距离较远的若干个项目。参见教材 P15。【例题 7】明确项目经理和主管工作部门（主管人员）工作任务的组织工具是（）。A.组织分工表B.职能分工表C.任务分工表D.项目结构图答疑编号 7【正确答案】C【答案解析】选项 A，组织分工包括任务分工和职能分工；选项 B，职能分工表反映了项目经理和主管工作部门（主管人员）的管理职能分工；选项 D，项目结构图反映组成该项目的所有工作任务。本题关键需要区分任务分工表和管理职能分工表的作用。参见教材 P17。
