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1、0目 录一、总体概述-2二、 施工组织机构-3三、劳动力计划安排-6四、工程材料的进场计划、材料质量的控制方法-6五、主要工序施工方法-9六、 进度计划、工期保证措施-8七、质量保证措施-11八、安全施工保证措施-16九、文明、环境保护措施-19十、季节性施工措施-22附表一 项目组织机构图附表二 安全项目组织机构附表三 施工质量管理体系附表四 安全保证体系框图附表五 工程进度计划横道图1一、总体概述1、编制依据本施工组织设计的编制依据为：工程实际施工内容：建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88建筑施工安全检查标准 JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4688钢结构工程施
2、工及验收规范（GB502052001）钢结构工程施工规范（GB50755-2012）建筑钢结构焊接规程（JGJ812002）以上规范如有变化，以最新发布的为准。（未尽事项以国家规范为准）2、编制原则满足业主的需要和各项实质性要求。实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金等物资资源与不断优化的技术等信息资源在时间与空间上优化配置和动态管理，实现快速、优质、高效、有序地组织施工。1.结合实际，突出重点，兼顾一致，周密部署，合理安排。2.平行流水、均衡作业，网络技术控制，保证工期。3.规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。4.推广使用新技术、新工艺、新材料。3、施工与编制的指导思想1、以满足业
3、主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求；2、以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为“关键”，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。4、以“精”为原则，对施工全过程的各个环节进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。 4、编制内容施工组织设计分别对施工组织机构、施工方案、关键部位施工方法、资源配置计划安排、施工进度、质量保证措施、安全保证措施、文明施工
4、及环境保护、施工合理化建议等进行了详细的阐述。5、项目目标我单位将大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的管理精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期、质量、管理目标：1、工期目标：计划总工期：30 天内完工并交付使用； 22、质量目标：工程竣工达到一次验收“合格”等级。 3、安全目标：杜绝重伤及人身伤亡事故。4、文明施工：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。6、工程概述项目名称：平朔煤炭工业公司正嘉公司供热管线工程（土建）项目地点：平鲁工业园区工程内容：工程简要内容及主要工程量说明：次高压蒸汽管道支架工程：基础土方开挖后换填
5、 1m 深的 3：7 灰土，浇筑钢筋砼独立基础并安装预埋件。制作安装钢结构管道支架，铺设次高压蒸汽管道，其中过路部分采用钢桁架架空。二、 施工组织机构1、施工组织机构1.1 本着“精干高效、专业配套和项目管理”的原则，组建项目经理部，全部负责本项目的实施。项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容：“四控制”、“二管理、”“一协调“，即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。1.2 项目管理总体要求：项目管理的总体要求是实现各项目标。施工中具体指以下目标的实现：(1)进度控制目标的实现。(2)质量控制目标的实现。(
6、3)成本控制目标的实现。(4)安全控制目标的实现。(5)施工现场控制目标的实现。1.3 工程管理组织结构关系见附图：工程管理组织机构图。2、岗位责任制2.1 施工现场职责1）工程项目经理部工程项目经理部是该工程的直接管理机构，对工程施工生产、经营管理负责。是工程技术、质量、职业健康安全、环境保护目标管理的第一责任部门。组织并领导项目工程施工全过程的各项内部管理工作及对地方政府等单位进行工作协调。依照工程招标文件、施工合同、设计文件、法律法规、规程、规范、标准、导则及工地各项管理制度组织施工，确保安全、优质、高效、按期完成全部工程施工任务。并代表公司统一接受业主、监理部门的领导、管理。2）项目经
7、理(1) 项目经理由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理负责。(2) 贯彻执行建设工程项目管理规范、公司整合型体系管理方针目标及电力行业验收规范和评定规程标准，组织编制项目管理实施规划。3(3) 对工程质量、职业健康安全、环境保护目标的实现负全面责任。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。(4) 对现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(5) 建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施。(6) 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位和监理工程师等的协调，解决项目实施中出现的问题。(7) 负责建立与质量、安
8、全、环境保护及文明施工管理等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。3)项目副经理（1）负责组织施工计划的编制和实施；(2)制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责；（3）主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加业主方和监理方组织的有关会议，确保安全施工和文明施工。(4)负责成本核算，对本项目的资金进行管理，负责与业主方之间的经济业务往来，负责合同和预算管理组织合同评审，具体负责总承包项目部的各项经济工作。4）项目总工(1) 配合公司有关部门做好项目实现的策划工作。(2) 主持工程项目的技术管理。编制施工组织设计、特殊施工及重大跨越施工方案。
9、(3) 负责施工组织设计的实施。(4) 负责开工前的技术培训和考核工作，验收开工条件。(5) 负责贯彻执行规程、规范及标准，确保整合体系在本工程中有效运行。(6) 负责处理工程中遇到的技术、质量问题及新技术、新工艺、新材料、新结构在施工前的试点工作。5）施工技术专职(1)在项目总工的领导下，主持整个工程日常的具体技术工作。(2)认真执行项目管理实施规划、规程、规范及标准，准确及时地按合同与设计要求，编制施工手册、施工措施，并下达到各部门、施工队及相关方。(3)及时进行技术交底，解决工程施工中发生的一切技术问题，研究制定先进的施工工艺，推广新技术应用，为工程的顺利施工提供正确、完整的施工技术方案
10、和技术保障。(4)负责按程序文件中文件控制程序的要求，接收和管理工地级与工程有关的所有文件。(5)指导、监督工地各部门贯标工作，掌握其现状。(6)负责工程竣工技术资料的移交，配合质安科做好竣工验收签证手续。46）经营物供专责(1)负责自供材料的订货、加工、验收、发运、保管、分配、回收及机具设备的管理等工作。(2)负责形象进度、施工生产计划的制定和落实。(3)负责内部定额制定、预算、统计、财务、资金使用与经济活动分析等经营管理工作。接受业主经营管理部门的指导，进行计划、统计报表与信息管理，及时向业主提供所需的经营报表和统计资料。(4)负责地方政策性赔偿及处理等工作。7）质量安全专责(1)围绕实现
11、工程总体质量、安全及环境目标和指标开展工作，负责为实现工程三项工作目标所需的各项管理制度的制定、实施。(2)负责制定标准的质量、安全及环境检查表，规范工作标准，监督检查及奖罚处理。(3)按检查表要求开展具体工作，进行有效控制并总结工程施工情况。(4)明确贯标文件中与质安科有关的要求，配合公司质安部做好工地级贯标所要求的本职工作。(5)配合业主及设计、监理单位，对工程质量、安全及环境进行监督检查，共同解决工程中的相关难题。(6)配合供应部门作好物资试验、检验工作，负责特殊人员档案的管理，及时提出改进意见。配合技术科做好工程竣工资料的移交。(7)主持做好达标投产相关工作。(8)参加和监督重大施工项
12、目安全措施审核和执行。(9)负责对施工机具、安全防护用品安全试验的监督、检查。8）综合办公室(1)负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等工作。(2)负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作。(3)负责和各级地方政府的联系及协调。10）施工队实行施工队长负责制，负责落实项目部制定下的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，按计划完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。3、工地管理方案与制度3.1 工地管理方案施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒，现场醒目处设置公告栏：工程规模、业主单位、监理单位、施工单位5现场施工组织及
13、主要负责人名单、安全生产、文明施工目标、安全及文明施工提示牌项目管理制度加强质量、安全环保及文明施工的管理，达到绿色施工。办理一切施工所需手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。要求摆设整齐，并按品种、规格分类挂牌标识；加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证“工完料尽场地清”，搞好与群众的关系。3.2 工地管理制度严格执行地方安全、治安、消防及交通管理法规和要求，制定现场防火、防盗等管理制度；开工前召开地方工作
14、会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的管理办法。三、劳动力计划安排3.1 劳动力计划根据本工程总体基本工程量、施工方案，项目部设管理人员 9 人，设施工人员 15 人，项目部计划投入 1 个土建施工队、1 个钢结构施工队。施工队人员以施工经验丰富的公司职工和多年培养的力工为主。在施工过程中，随时了解和掌握过程控制（工序）和人员配备的适应性，当出现劳动力配置与所需不适应时，项目经理要及时调整和纠正，使劳动生产力在施工中得到最大的发挥。3.2 劳动力安排保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组
15、织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。四、工程材料的进场计划、材料质量的控制方法4.1 材料进场计划凡由公司材料部采购的材料，项目部需提前 3 天申报材料计划，由公司采购的半成品，需提前 7 天申报使用计划，由项目部采购的材料和半成品，需经业主确认样品后方可采购。材料部门要配合工程部门完成与本部门有关的技术资料收集工作，对计划使用或已到场的材料，要依据业主或监理或质检部门的要求进行材料检验工作，并完善报验手续。4.2 材料保管制度所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收，材料包装完好，应有产品合格证书、产品保修承诺书、中文说明书及相关性能的检测报告。对购入的材料和成品，设置专
