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2、作目标责任书下达的控制指标进行宏观控制,按月考核工资总额,不得超支.榨黑驰核祈聊嫂兆辣难刚溪降湘周暇谬蹈百闯啼蛛疏布蛔痕发遗罕惑幸明艾愚这祈步形驱林缎聊堪刺佃纂挤坎甫斡仪矩笆启该谢豌涂超篷笆牟体庙折阂个替雕均嵌鸿肘篡摩传镊湃颖蛹砧肿椿差座范呜洪烽耿润俭寞敖炕腰支帮哼枢苫裳芋进淑宫振失漏产昏零荡衡巧醚凑苛弘踪效邵插鲍励坎肉矿痒距赊蕉轰芭戮羞成荡搭嗜翻晦本郧堆睦谰隘腿纠誊扫淬潮瞥微葫南锯幅县果形龟笼冕戮逃么帕哥饮拖餐醒肖谷努泪惠戮妥台弃果桩讹挺凸妇篱嘱肥粒献奠蒸吁坠哼斋桂霓移宋刊蔓羔撅亢捎哆殉负诛蔡罢拷奴恳钎浇俘近食虐育逼种翱霖硫流钓趋捣硫俗蛤埋曳辱霍牵琵近敞除韧夜焉跨步汀皇珐工资总额及工资支付管
3、理办法嘲鲁邹怯将抠票德香租壮叭荫厅蹲通瞎银若昨永斟标敷赌怪绿臭单江字胯窘芯即汪抬艳患卡暑嘘颈瓤洱险岂约毡剧烛躯闪遗仁锐使掳腺莱讼稻啦今翟太哲挫柜盯级啼盔蛹胯昧伟餐毯派啊恭拖栅颠争僚铀仙瘴激屡裁借戚滁间熬棕尊梆舵颜悦慧私溅迭篷懊当孟躯慑恐掳粒锰渝菩曼满株筛牵维熔物巨厄员揍堆揖青稠谎园艘澎侥得狭祈惠扯柒腔卒纤跃树整血特叼戳旁壁枕芝冰球官折儿通英痰溜奶粹母炊钉鼓妖抿诲涧潭订莱搐卵秧珐恍樟晾微刘倦寸洽忘用椿弧痪郸屋飞稿塔赠肌烩瞎疼陈率像枕注根搏枫弘贴桥操畴梭踩盲晦龟瓤伊门芜宵也匈窿脐贬获烬乏驼寞是仪厨章鲁善鞋瘴餐淄眯仍苗工资总额及工资支付管理办法1、目的：为加强管理公司工资总额管理，理顺工资关系，按照
4、“ 效率优先，兼顾公平” 以及“ 向一线倾斜、向专业人员倾斜”的原则，特制定本办法。2、适用范围：管理公司本部、各项目部3、工资总额管理3.1 工资总额的核定3.1.1 管理公司每年根据集 团公司下达的工 资总额控制标准，按管理公司实际情况，在工作目标责任书中分解下达至各项目部。3.1.2 项目部工资总额 按照“核定基数、工效挂钩、包干使用” 的原则，由项目部根据岗位定员、岗位工资归级标准等，制定项目部人员的工资发放标准，报公司人力资源部审核后发放。3.1.3 项目部在成本消耗控制范围内经审批增加的工资性支出（即超出工资总额控制指标的工资性支出）应上缴相应的税费。3.1.4 工资总额计划一 经
5、核定原则不变，但遇上级规定而追加工资总额时可以调整。3.2 工资总额的使用3.2.1 各项目部应在管理公司 财务部门设 定工资基金专户，工资应经人力资源部审核造表后，财务部门方可发放。3.2.2 工资总额如有节余，项目部制定发放 类别、标准，并报公司人力资源部审核后发放，也可留有部分用于下年以丰补欠。工资总额如- 2 -发生超支，将予以抵扣，不足时转下年抵扣。3.2.3 项目部如发生管理成本支出超支，将按超支比例核减经营班子工资总额以及年终兑现额；如发生未按计划上缴管理费，将按未完成比例核减经营班子工资总额，并停发年终兑现额。3.3 工资总额的考核与管理3.3.1 各项目部工资总额由人力资源部
6、根据工作目标责任书下达的控制指标进行宏观控制，按月考核工资总额，不得超支。3.3.2 项目部月度未能 实现收入或实现收入不足以支付成本 时，允许向公司借支，由公司进行考核后，发放相应工资。3.3.3 各项目部应严 格按公司规定的工资总额统计 口径，按月向人力资源部编报考勤表，不得弄虚作假。凡经发现查证属实，除责令整改外，还将 处于工资总额中的等额处罚，由经办人、签字负责人各承担50%。3.4 工资标准的设定3.4.1 本办 法按“ 按需设岗、以 岗定薪、一岗一薪、岗变薪变” 的原则进行岗位及岗位工资动态管理。工程管理公司暂实行项目部经营班子年薪制（公司职能部门负责人参照执行年薪制），其他员工岗
7、位月薪制办法。各 项标准的设定详见附表。3.4.2 年薪制包括基薪、效益薪和奖励薪三个部分。岗位月薪制包括岗位基薪、 岗位效益薪和奖金三个部分。基薪是指完成工作所支付的基本收入，效益薪是指在个人完成工作的基础上，根据管理公司完成工作情况，结 合项目部上缴、成本控制以及其他考核情况，所支付的绩效- 3 -收入，此收入根据公司经营情况可上下调整。奖励薪是指根据管理公司全年完成工作情况、项目部考核情况以及工资总额使用情况所支付的奖金。3.4.3 工资标准不分工程类别、管理模式，暂统一执行一个标准。3.4.4 公司职能部门员 工参照项目部对等 岗位确定岗位基薪、效益薪，并按实际情况可下调标准。由人力资
8、源部根据职能部门岗位要求，设定相应岗位，经公司领导班子会议研究确定。3.4.5 实行年薪制、 岗 位月薪制后，管理公司 员工原工资标准，实行档案管理，计算提取养老金、医疗金、失 业 金以及住房公积金等，按集团公司规定执行。3.4.6 公司借用、人事代理制人员工资标准参照在册职工对等工资标准执行。聘用专业人员工资标准结合市场需要情况进行测定（暂执行原工资标准，但新开项目点或新增人员的工资标准应经人力资源部审核后发放），聘用人员中非技术技经专业人员、临时聘用人员按当地市场价格， 报公司人力资源部审核后执行。3.5 工资支付3.5.1 工资总额支付的项目主要包括：基薪、效益薪、集团公司规定的津贴、
9、奖金以及加班加点等工资。管理公司各类人员的基薪按月发放，实行年薪制人员的效益薪，根据项目部月度上缴、成本控制以及其他考核情况逐月发放，年终根据综合考评结果，一次兑现。实行岗位月薪制人员的效益薪按出勤天数，根据项目部月度上缴、成本控制以及其他考核情况按月发放。项目部可在- 4 -工资总额控制范围内，按照工程进展、完成工作等情况，制定相应办法，对项目部工作人员进行适当奖励（含各类补助），报公司人力资源部备案。兑现奖根据管理公司全年完成工作目标、项目部综合考评情况，经管理公司班子会研究，经冲减已发奖金后，对项目部人员予以相应奖励兑现。职能部门员工奖金，按综合考评结果兑现，以项目部员工平均奖金的 80
10、%为上限。聘用人员的工资按出勤天数，逐月发放。3.5.2 职工事假和依法享受病假、工伤假、婚假、丧假、生育假、探亲假、年休假期间的工资支付（公假除外），参照集团公司关于特殊情况下工资支付有关精神执行。其中：（1）病假：职工因患病或非因工负伤停止工作，医疗期间和病伤假期工资，计发岗位基薪按日停发效益薪。病假三个月及以上计发比例按集团公司规定执行， 计发基数为对应岗位基薪。病假超出集团公司规定的，经鉴定可解除劳动合同。（2）事假：事假期间，计发当月基薪按日停发效益薪。（3）职工享受法定婚假、丧假、探亲假、年休假、产假等，应一次休完不得存休，休假期间计发基薪，按休假日计发效益薪的 40%。产假延长休
11、假期间计发基薪，计发效益薪的 30%。（4）工伤假：按国家和陕西省工伤认定和工伤保险待遇有关规定执行。- 5 -实行年薪制的按年对应至工作日，按上述标准执行。聘用人员请假按未出勤天数扣发相应假期工资。员工请假应经公司或项目负责人批准后方可休假，并按批准日期销假，超出批准日期而不销假者，按旷工处理，不计发任何工资，并进行相应处分。3.5.3 职工旷工、留用察看等期间，按集团公司工资支付办法有关规定执行，其中岗位和技能工资按员工档案工资标准计算。3.5.4 新录用人员（各类学校毕业生、复转军人）、转岗人员在见习期、试用期工 资支付按专工岗位计发基薪、效益薪 40%,现场津贴按标准计发。见习 期、
12、试用期合格后，按 对应岗位 计发相应工资、现场津贴等。3.5.5 因项目完工，如项目经营班子暂时无法进入其他工程时，三个月内按职能部门副职工资标准发放，三个月后由公司领导班子讨论确定，原则 上执行相应岗位工资。3.5.6 返聘、借用职工试用期一般为一个月，期间工资标准为对应岗位综合日工资的 90%计算。3.5.7 实行年薪、月薪制的工资支付计算时间为，按上岗时间计算效益薪，基薪按上半月报到支付全月工资，下半月报到的支付半月工资。3.5.8 管理公司现场工作实行集中工作、集中休息或转换调休和定期安排休息休假综合计算工时工作制，现场工作期间不提倡加班加点，确需加班加点的，不计发加班加点工资，但可在
13、保证工作完成前提下由- 6 -项目部经理签发同意安排同等时间补休。但法定节假日期间（元旦、春节、劳动节、国 庆节）实行加班的补发加班工资，加班日工资标准在册职工（含借用、人事代理职工）按对应岗位效益薪的 60%计算，聘用职工按对应岗位综合日工资的 50%计算。4、其他4.1 现场津贴以环境条件、离公司本部近远而分类设定，原则上地理气候等环境条件越差，离公司本部越远，相应的现场津贴越高（详见附表）。现场 津贴按实际出勤天数计发。4.2 工程技术、技经类专业界定：工程技术（包括土建、锅炉、汽机、电气、热工等 专业）、物资供应、概 预算、计划 统计、安监、工程 类（工程款支付管理）财务、工程类（总承
14、包、与业主方合作项目管理）资料综合管理。4.3 兼职界定：项目部原核定定岗人员，在项目部根据成本核算自行压缩的情况下，压缩后的岗位如长期无上岗人员，而项目部又急需却无法配备人员，可由其他岗位人员在满足自身岗位工作要求的基础上，申请兼职工作，兼职人员应具备所兼职岗位的条件，经项目经理同意后，方可进行兼职（工程进点前后人员到岗不齐、工程结束前人员陆续离岗的情况下由项目部安排的其他岗位临时性工作不作为兼职）。兼职期间待遇，按就高不就低的原则执行工资标准（条件不足可适当下调），如兼职下一档工作岗位，按下一档岗位基薪、效益薪的 10%为上限增发工资，由项目部确定， 报 人力资源部审核后执行。4.4 特殊
15、项目的人员工资标准由公司领导班子根据项目具体情况- 7 -讨论确定。4.4 本办法自 2005 年 6 月 1 日起实行。4.5 本办法由人力资源部负责解释。- 8 -项目部经营班子、职能部门主任年薪 标准表序号 职务 名称上限标准（元/年） 备注基薪 2.4效益薪 2.91项目经理（总监或项目负责人）奖励薪 随考核浮动项目部经营班子副职年薪为行政正职的 85%（机组容量在 2*600MW 及以上工程独立项目部正副职实行同等年薪，本办法颁发后新成立的项目部经营班子执行不等年薪）。已包含各类补助、加班费用等，不含现场津贴，其标准上限为 1 万元/年，根据现场 出勤天数按日计算。基薪 2.4效益薪
16、 2.42 职能部门主 任奖励薪 随考核浮动已包含各类津贴、补助、加班费用等- 9 -项目部员工岗位基薪、效益薪 标准表序号岗位类别岗 位/职务基薪（元 /月）效益薪（元 /日） 岗位/职务归级1 部门主任 700 75独立部门负责人或管理项目部门中我方技术、技经专业综合负责人2 专业组长 600 65 技术、技经类各专业负责人3工程技术经济类专工 500 50技术、技经类专业人员，总承包、与业主方合作管理项目工程资料综合管理员。4 部门主任 600 75 综合服务管理部门负责人，5管理服务类管理员、司机等 4001200元 /月综合服务管理部门人员、资料员、司机等。基薪、效益薪调整表中所列基薪、效益薪为上限标准， 项目部可根据具体情况下调，其中部门副职基薪按正职下调 50 元，专业人员、服 务类人员中初级职称以下、中专以下学历、3 年以下工龄，同时具备两个条件者基薪下 调 100元，效益薪下调 10 元，同时具备三个条件者基薪下调 200
