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1、家电连锁企业经营扩经风险和防范1财务风险及防范现在，提起中国的家电连锁，似乎是前景一片大好。先不说整个家电连锁作为家电流通主渠道，其比重逐年高幅增加。光是国美电器最近的“国外扩张论”就足以让家电人畅想联翩。前行者，如国美。苏宁等，一路高歌猛进，尽显王者风范；后继者，如五星电器。深圳易好家等，遍地开花，重磅投入，似乎天下有吃不完的奶酪；而一些家电生产厂商更是推波助澜，“欢乐送” ，“ 免费洗 ”等，招数层出不穷，似乎家电销售天天都是盛宴。但，阳光下并不总是鲜花和掌声：中国“普马”资金黑洞昭现下的分崩离析。大陆灿坤 3C 水土不服掩饰下的痛苦整改、精明的昔日家电“民族英雄”长虹被拖欠 3 日亿巨款
2、已注定血本无归这些都已表明：当前中国家电机遇与风险同在。由于产权结构、体制和运营机制尚需进一步明晰和完善，因此，我们更多的家电零售企业的抗风险能力还比较脆弱，那么当前认清家电零售连锁企业面临的各种风险，提高防范和控制能力便显的尤其重要。一、财务风险 1.偿还债务风险家电零售连锁企业的主营业务为综合家用电器连锁销售和服务，家用电器连锁销售作为国内一种新兴的家电流通业态经营模式，目前正处于快速发展时期。随着企业连锁经营规模的快速扩大，其需要的资金也将逐步增加。由于连锁规模的不断发展，连锁企业与各家电生产厂家的结算方式也会由预付款方式改为由生产厂家提供一定的信用额度和按期结算的方式。这种结算方式使得
3、连锁企业向生产厂家支付货款的时间相对滞后，降低了自己的预付账款和库存商品的资金占用。同时，这种结算方式的改变，也大大降低企业对短期借款和应付票据的需求，但增加了家电连锁企业对应付账款的依赖。防范和控制家电连锁企业为应对业务快速发展对资金的需求，采取如下对策：首先，进一步强化资金计划调度管理，提高资金使用效率。总部对下属直营门店进一步加强了资金的集中管理，强化资金的统一调度，降低闲置资金；其次，在加强内部资金管理的同时，改变原有的采购业务结算方式，降低预付账款，提高资金的使用效率和周转速度。随着业务规模的不断扩张，也应该与家电供应厂家的结算方式逐渐调整。逐步由预付款方式改变为由供货商提供一定的信
4、用额度和按期结算的方式来进行操作：再次，为保证上述结算方式的顺利运转，加强全面的营销业务计划管理和业绩考核制度，降低库存商品占用，加快库存商品的周转速度，促进销售额和净利润的增长。家电连锁企业也应全面加强对营销业务的计划管理和业绩考核制度。对经销的每一个家用电器品牌管理和销售部门进行双向考核，设立包括销售额。净利润、存货资金占用。存货周转率。销售回款率等在内的全面考核指标，同时，也对一线销售人员加大了销售计件和毛利考核的奖励力度；最后，进一步强化了内部的财务管理制度和对财务管理人员的培训工作。连锁企业的财务管理部门每月结合业务的开展情况制定财务计划，由各级业务部门贯彻执行。财务管理工作的进一步
5、加强，使企业可以更准确和有效地管理和控制经营情况，提高了整体运作效率和水平。如果总部与各直营门店存在合并报表的情况，那么便会存在各地直营店经营规模扩大导致合并会计报表资产负债率较高的风险，那么就应该通过加强对直营店自主采购的管理.通过集中采购商品编码控制、集中资金投放和结算等措施，强化对各地直营店采购管理和财务控制，确保在实现连锁经营规模效益的同时，有效地控制连锁经营的财务风险。针对家电连锁企业结算方式的调整导致的速动比率逐步下降的风险，企业主要是通过强化与家电生产厂家的合作来化解速动比率较低的风险，严格执行以销定购，加强存货管理，提高存货周转速度。2、财务数据波动较大的风险家电销售具有明显的
6、季节性和周期性。在销售旺季，企业采购规模会大幅增加，相应的预付账款、存货、应付票据、应付账款和短期借款等都会大幅提高，销售旺季过后，随着资金回笼和短期债务的清偿，又会逐渐下降，从而在月度之间具有较大的波动性，呈现很强的季节性和周期性特点。防范和控制针对公司的有关财务数据由于季节性和周期性原因存在波动性较大的特点，公司在强化财务管理的同时，主要是认真研究和分析经营活动具有的周期性和季节性特点，并针对性地制定解决方案。公司在商品采购，短期融资等方面进一步加强计划。管理和执行的科学性，合理性和准确性。公司根据上一年的销售情况和本年度的销售预测，合理地制定付款和商品采购计划，严格控制存货水平，提高存货
7、的周转速度；合理地安排短期融资，降低资金使用成本，提高资金的使用效率。3.存货减值的风险家电零售企业存货具有周转快、流量大，品种多和规格多等特点，为保证销售的正常进行，尤其是满足产品旺季销售的需要，企业必须保持一定合理数量的存货，因此，存货管理是日常业务经营中关键之一。同时，由于家电产品市场价格变动频繁，生产厂家价格竞争激烈等特点，就会导致家电连锁企业的存货存在减值的风险。防范和控制首先，企业必须进一步加强供应链的管理，与生产厂家配合，实行存货的价保政策，即企业在采购生产厂家产品一定期限内，如果产品市场价格下跌，厂家将给予价格补贴；其次，加强存货周期.存货总量管理，严格要求滞销产品的调换，改进
8、物流配送体系，提高物流效率，从而提高存货的周转速度，合理控制存货水平，降低存货减值的风险。4.未来发展中资金短缺的风险家电连锁企业随着规模的扩大，其对资金的需求量将会越来越大，在可能面临资金短缺的风险有：第一，连锁网络的建设，需要投入的资金增大。第二，目前，大多数家电连锁企业与供应商结算采用的多是“赊购或信用额度”和“按期结算”方式，在连锁经营规模快速扩张的同时，如果供应商提供的“赊购或信用额度”不足，企业将会增加对资金的需求。第三，在“赊购或信用额度”和“ 按期结算”的结算方式下，如果家电连锁企业与供应商之间出现信用危机，供应商不提供或减少“赊购或信用额度”，公司对资金的需求将会进一步增加。
9、预防风险措施赊购与授信额度是目前零售行业的一种普遍的采购方式，同时，家电连锁企业的规模经营地位是获得供应商信用额度和建立信用关系的前提。通过与供应商的合作，强化双方已经建立起了良好的信用合作关系。家电连锁企业与供应商签订的年度经销协议中明确约定供应商给予公司的信用额度和结算方式。企业的财务或结算部门必须严格地按照协议约定的结算方式按期与供应商进行结算。企业通过制定合理的销售计划来确定信用额度内的采购规模，从而保证了到期结算的能力。此外，家电连锁企业应与银行保持良好的信用关系，同时，随着企业固定资产投资的增加，融资的能力也会增加。5.企业财务内部控制风险随着公司连锁的快速发展，企业可能存在着财务
10、管理制度执行不到位、预算的执行与考核出现偏差等风险。防范和控制加强财务内部控制，规避财务失控风险.保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，本着符合国家法律法规原则、全员参与相互牵制原则、相互协调相互配合原则、合理化分权限原则、成本效益原则及简洁可操作原则，企业应采取如下措施：第一，健全组织机构，由连锁企业独立的财务部门牵头，建立总部、区域总部、门店的三级垂直财务管理机构，总部与区域总部财务机构主要负责管理、监督职能，门店负责执行。在区域总部与门店之间，推行财务负责人委派制，财务负责人只能接受总部的指导与监督。第二，不断完善内部控制制度，强调制度重于权力，制度重在执行。第三，进一步强化信息系统建设，使企业整体的业务活动、财务活动全部在系统中体现，便于实时财务监控。规避失控风险。第四，开展预算计划管理，在内部推广预算控制，确保资金运用有预算，事事有计划。行之有效的预算控制与计划管理，有效的降低财务风险。第五，建立内部审计机构，加强内部审计监督。
