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1、安全方针目标和计划篇一：安全方针、目标和计划安全方针、目标和计划为了贯彻落实|“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，巩固项目部安全生产秩序，加强项目安全标准化的管理，落实安全生产责任制。特制定石厦村改造项目 C 座安全生产的方针、目标和计划。一、方针安全第一，预防为主，风险管理，全员参与，改善环境，保护健康，科学发展，持续改进。二、目标1、杜绝重大安全事故的发生，实现重伤、工亡、重大火灾、重大交通、重大设备事故“五大事故为零” ，千人负伤率控制在2.4以内。2、三级安全教育率 100%。3、安全隐患整改率 100%。4、职业病危害事故为零。三、年度安全工作计划1、把责任落实到位，项目部从项目
2、经理到专职生产管理人员自上而下逐级签订安全生产责任书 ，形成一级抓一级，层层抓落实，各负其责，齐抓共管的安全生产责任制格局。2、坚持以制度管理人，以制度保安全的原则，建立起约束和激励机制，极大的提升项目部的安全管理水平。对项目部原制定的各部门岗位安全生产职责、安全管理制度及措施进行系统完善、汇总，进行重新补充，并积极组织员工学习、贯彻、落实。3、为防止发生重、特大安全事故，项目部特编制了“施工现场临时用水用电专项方案” 、 “外脚手架施工专项方案” 、 “施工现场应急救援预案” 、 “现场文明施工专项方案” 、 “模板专项施工方案” 、 “施工现场消防防火安全专项施工方案” 、 “防噪音污染专
3、项施工方案” 、 “项目部应急演练方案”等专项安全生产施工方案及应急救援预案下发到各有关管理人员及班组手中。项目部要进一步充实应急救援队伍，配备必要的救援器材。要定期组织演练活动，使广大员工熟练掌握启动预案程序，提高应急准备、应急反应及应急处置能力。4、安全培训是提高工人安全素质的一项基本工作，做好安全培训才能真正提高工人实际操作能力和安全理论水平。5、加强隐患排查治理及整改工作，落实安全检查及考核制度，强化各级安全生产责任人和主管负责人的安全职责，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，有计划、有组织对照上级有关部门下发的有关安全规程及安全检查进行定期和不定期的安全检查、专项检
4、查及综合性联查，发动各生产岗位员工，从人的不安全行为和物的不安全状态两方面进行排查，对危险源点实行挂牌管理，发现安全隐患以“标本兼治，重在治本”的原则进行整改，不留尾巴，不存欠帐，不讲客观，努力创造良好的安全生产环境。6、保证安全资金的及时投入，设立安全资金专款专用。制定项目部安全防护、文明施工措施费使用计划，并为全体工人交纳工伤保险。7、认真落实项目部每周例会制度和班组班前安全活动记录，重点检查班组是否每天班前进行安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分管领导是否定期检查班组记录，项目部每月是否定期进行安全检查评分，是否及时汇报及解决安全生产中存在的问题，记录是否齐全等。8、加大员工“三违
5、”行为查处，坚决控制违规作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象长期存在。浙江中富建筑集团股份有限公司石厦村改造项目 C 座项目部二零一一年十月二十日篇二：2013 年安全生产方针、目标和计划 12013 年安全生产方针、目标和工作计划为进一步贯彻落实国家关于“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化安全生产目标管理，落实各项安全生产规章制度及安全职责，并结合公司安全生产实际情况，确定公司安全生产方针为“安全第一、预防为主、综合治理。 ”，并制定 2013 年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。一、安全生产目标安全生产，争取零事故；各级安全检查完成率达 100%，安全隐患整改率
6、达 99%。二、量化总目标值1、新发生火灾、爆炸、因工死亡、重伤、中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；特大设备事故和重大责任设备事故为零；2、轻伤事故率 1/1000；3、职工职业性健康体检率 100；4、安全设施正常运转率 100；5、事故隐患整改率 99；6、各级安全检查完成率 100%三、提升安全管理水平，完善安全管理基础要以公司对 2013 年安全生产目标为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全生产方针为原则，以部门（车间）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，实现公司
7、安全生产根本好转。 四、牢固树立“ 安全第一、生命至上”的安全思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，认真贯彻安全生产方针，进一步增强安全生产意识，把安全生产方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。五、深入开展好安全生产管理工作根据公司去年的安全生产现状，确定 2013 年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监
8、控和管理力度。要严格按照相关法律法规、标准及其他要求强化安全管理工作。1、认真开展各级安全检查，部门、车间每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、车间领导及管理人员加强日常安全检查。2、加强对易燃易爆、厂区交通安全等危险场所的管理工作，尤其要突出对车间机房、仓库、配电房等重要部位的安全防范，做好安全管理工作。3、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4、对查出的事故隐患，要按照 “三定四不推 ”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。六、做好安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质
9、通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。2、督促部门、车间组织安全活动，适时提供安全信息和安全指导工作，使员工的安全意识不断提高和加强，做好安全管理工作。3、继续开展安全会议、
10、安全生产宣传和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。4、加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到 100%持证上岗。5、认真组织学习和贯彻执行上级下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。6、深入开展好“ 安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6 月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣
11、传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导部门、车间建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。七、全面开展安全绩效考核管理工作强化安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。1、签订安全生产责任状。根据公司 2013 年安全目标管理工作要求，把安全生产责任
12、切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。2、建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立。3、建立健全符合安全生产要求的安全生产管理制度及操作规程。公司 2013 年安全生产工作将本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。XXXXXXXXX 有限公司2013 年 1
13、 月 4 日篇三：安全生产方针与目标及实施计划安全生产方针与目标及实施计划一、目的为贯彻执行市区、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针,确保完成公司安全生产目标使安全生产管理水平再上新台阶。特制订 2012 年本公司安全生产目标实施计划。二、2012 年公司安全生产方针和目标生产方针：“安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进”生产目标： 1、重伤和死亡事故为 0，轻伤负伤率不超过 1%；2、噪音、有毒有害气体、粉尘定期检测合格率 90%；3、道路交通重大责任事故为 0；4、员工职业病为 0；5、特种设备、设施检测率达 100%；特种作业人员培
14、训取证、参加复训持有效操作证 100%；6、员工年度安全培训 100%；新员工入厂三级安全教育考核100%；7、班组安全互保全员参与率 100%；8、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理 95%；9、应急预案演练完成率 100%；10、各类事故“四不放过”处理 100%。三、具体安全生产目标实施计划分解及考核（一）生产部实施计划1 每年年底组织完成安全标准化体系的运行评估，并在一季度结合公司安全生产要求和各车间安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。2 参加公司安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。3 按规定提取、使用安全生产经费，组织落实
15、安全隐患的整改，确保整改率 95%以上。 4 定期参加制度规定的安全检查项目。5 落实公司安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率100%。6 落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。 7 组织制定公司生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。8 根据各车间月度、年度安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出年度优秀个人、优秀班组。9 组织、参与事故分析会，事故 “四不放过 ”落实率 100%。10 组织开展夏季安全月、班组安全建设、案例学习等安全活动。(二)安全科实施计划1 根据公司要求，在每年一季度从技术角度上协助生产副总完成负责范围内安全生
16、产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。2 参加公司安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产术问题和组织制定安全生产工作计划。3 按使用安全生产经费，组织整改责任范围内的安全隐患，确保整改率 100%以上。 4 定期参加制度规定的安全检查项目，形成检查记录，并跟踪落实整改。5 完成制度要求的安全培训工作，提升员工安全技术水平，完成率 100%。6 落实负责项目的外来人员或施工项目的安全防护工作，确保零事故。 7 落实负责项目的应急预案演练工作，完成每年至少一次的达标演练。8 组织、参与事故分析会，提出分管范围内的处理措施，确保事故“四不放过”落实率 100%。 9 对各车间安全活动提供技术、设施支持，按期达标完成活动要求。（三）财务部实施计划1 监督检查安全生产费用计划、支出达标完成率 100%。（四）各车间实施计划1 按制度要求开展安全检查，完成率 100%。2 班前培训完成率 100%，按时参加公司各项安全生产培训，人员到位率 100%。3 全
