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1、人力资源部薪酬管理专责职务说明书信托投资公司人力资源部薪酬管理专责职务说明书人力资源部薪酬管理专责职务说明书岗位名称薪酬管理专责岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部副经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职：协助分管副经理负责完善公司考核体系，并具鸽锭癌棵乐似舱伯冠讽闲蔑某滤坪壤李押孩泵咖射牲贰帝嘘厄便伎祈生挟章锥完叶祁零诣芬八贱嘛吩犀柱露蜕盒渭柞幻妥缚量颜担胁神双飞纶续瘟岗位名称 薪酬管理专责 岗位编号所在部门 人力资源部 岗位定员直接上级 人力资源部副经理 工资等级直接下级 无 薪酬类型所辖人员 无 岗位分析日期本职：协助分管副经理负责完善公司考核体系，并具
2、体承担薪酬管理、人力资源信息系统建立、各类保险业务的承办及其他工作职责与工作任务：职责表述：负责改进、完善公司考核体系 工作时间百分比：15%负责调查、了解国内其他公司所采用的考核体系，包括考核体系设计原则、考核层次的划分、考核指标的选定及实际运用效果，分析其考核体系的优劣之处频次：2 次/年调查、收集员工对公司考核体系运行的意 见和建议 频次：4 次/年结合先进经验和员工建议，提出公司考核体系改 进方案，包括考核主体、绩效考核内容、各考核内容权重及考核流程等，上报分管副经理频次：2 次/年参与公司年度经营指标建议报告的分析、研究和撰写 频次：1 次/年职责一 工作任务在经理办公会核准通过公司
3、年度经营目标下， 负责逐级分解公司经营指标，提出各部门年度考核指 标建议报告，上 报分管副 经理 频次：1 次/年职责表述：负责开展绩效考核的具体工作 工作时间百分比：30%依据核准的考核体系改进方案，并在分管副经理指导下负责设计各岗位绩效综合考核表 频次：1 次/年在经理办公会统一下达公司当年经营指标和部门指标后，负责并指导各部门逐级分解部门指标到各岗位 频次：1 次/年负责并指导各部门填写岗位综合考核表，包括指标项、各指标权重、指标的考核范围等频次：4 次/年负责及时收集、汇总已签署的各岗位综合考核表，备案 频次：4 次/年负责定期组织实施全公司员工的绩效考核，即督促各部 门 按期进行考核
4、打分，并组织相关的周 边绩效考核等频次：4 次/年负责按照考核结果并根据薪资体系， 计算各部门及每个员 工的考核兑现结果，上报分管副经理 频次：4 次/年负责定期撰写考核分析报告，提出干部 选拔、培养、推荐建议等 频次：4 次/年职责二 工作任务负责解答员工提出的关于考核方面的问题 频次：4 次/年职责表述：负责调整完善公司的薪酬体系 工作时间百分比：20%根据同行业薪资平均水平，公司近几年薪 资发放状况与发 放原则，结合公司当年业绩预测，提出年度 拟发放的薪资总额建议 频次：1 次/年依据公司当年实际业绩并结合公司拟激励重点，在不超 过 薪资总额的前提下，提出奖金发放办 法及福利发放办法 频
5、次：1 次/年职责三 工作任务负责定期核算员工薪资，出具工 资表 频次：12 次/年职责表述：办理各类保险业务 工作时间百分比：15%及时了解与保险有关的政策 频次：日常核定各项保险基数，报社保中心 审批并建立相关台账 频次：12 次/年职责四 工作任务按月上报各类保险报表，核定、缴纳各类保险费用，并办理各类保险的转移、清算手续 频次：12 次/年职责表述：负责承担其它工作 工作时间百分比：15%负责离退休人员工资、福利的核定 频次：日常负责初步审定员工的出勤及各种休假情况并备案 频次：12 次/年负责员工年龄及工龄的确认 频次：日常职责五工作任务负责员工工资变动审批表的打印及归档 频次：日常
6、职责六 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%权力：公司考核体系设计的建议权和参与权员工薪酬方案设计的建议权保险业务的承办权员工薪资发放的核定权工作协作关系：内部协调关系 公司各部门外部协调关系 地方人事、劳动保障等有关单 位任职资格：教育水平 大学专科及以上学历专业 人力资源管理专业、行政管理 专业或相关专业培训经历 人力资源管理知识培训、行政管理培 训、人 际关系培训经验 3 年以上工作经验知识 掌握相应的人力资源管理知识，熟悉有关人力 资源管理的各 项规章制度，具有行政管理知识 技能技巧 熟悉计算机操作、数据库简单编 程和网络知识，熟 练使用各种 办公软件，具有较强的阅读能力其它：使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet 网络、文件柜）工作环境 一般工作环境工作时间特征 正常工作时间所需记录文档 通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、各种报表备注：
