企业创安工作总结

《企业创安工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业创安工作总结（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业创安工作总结企业创安工作总结篇一：201X 年创安工作总结 宁波津一油泵有限公司 年度“创安”工作总结 我公司一向将治安安全工作作为企业发展的一条生命线，列入公司重要议事日程，常抓不懈，成效显著。一年来，我公司的创安工作在街道派出所的默契配合下，经过职工的努力，治安保卫工作取得一定成效，公司上下以街道综合治理办公室的重要思想为指导，认真贯彻有关社会治安综合治理的精神，确保了公司安全稳定工作再上了一个新的台阶。一、加强领导，完善制度，严格管理 新年伊始，公司首先研究治安安全工作，调整充实综合治理办公室、安全工作领导小组，综合治理办公室主任由管理部主管担任。安全工作领导小组组长由企业办公室主任

2、担任，管理部主管为副组长，由各部门的主要负责人和骨干成员担任成员。组建了一个坚强有力的公司治安安全工作领导小组。公司总经理与朗霞街道签署安全生产目标责任书 、 综治安全工作目标管理责任书 、 平安建设单位目标管理责任书 、 信访工作目标管理责任书 。总经理与安全管理负责人签署全年安全管理目标管理责任书 。安全管理部与各部门签署各部门全年安全工作目标管理责任书 。管理部期初制定公司治安安全全年工作计划，使公司治安安全工作真正落到实处。公司安全工作领导小组定期组织学习规章制度，要求深刻领会，付诸行动，尤其是把上级安全保卫部门制订下发的文件条条落到实处。从而不断提高安全领导小组成员的自身素质和业务水

3、平。公司严格规定警卫室保安成员实行 24小时全天候值班，夜间实行双岗值班巡逻。同时公司还配备了必要的技术管理设施和防范设备。通过各种规章制度的落实、系统 的严格管理，加之上级主管部门的关心和大力支持，形成了内外合力，确保了公司安全和周边环境的平安。 二、明确要害，确定目标，责任到人 公司自成立以管理部主管为主任的企业综合治理办公室以来；成立企业办公室主任为组长的安全工作领导小组，会同公司领导，通过认真分析研究，再次明确公司大门、前后围墙，宿舍部位为厂区治安保卫的重点目标；确定公司仓库、配电房、实验室、网络总控室、档案室、为治安保卫重点部位。对重点目标，要害部位，定期进行安全检查，加强巡逻，消除

4、隐患，从而杜绝了事故的发生，也确保了治安安全工作计划的顺利实施。 三、法制宣传，造成氛围，成效显著 公司十分重视对全体员工进行法制教育，并把这一内容纳入公司德育工作计划，持续进行，从不间断。除了经常组织员工学习宣传有关法律法规外，还利用一些宣传工具，如宣传窗、黑板板、图片展览、 多媒体展示、等进行法制教育，造成氛围，陶治情操。由于宣传教育的深入人心，公司全体员工的法律意识，法制观念大大加强。因此过去几年我公司重大案件的发案率、治安案件的发案率、一般案件的发案率一直均为零。也未发生过任何治安灾害性事故。全体员工中也未发生过犯罪违法等现象，使人人都感到津一确是一方净土，就连公司周边环境也受到良好影

5、响。 四、量化考核，经济挂钩，奖罚分明 公司综合治理领导小组对各部门的安全指标定期进行量化考核，考核结果与责任人月工资和年终奖金相挂钩，从而调动了全体员工和公司各部门领导和班组长做好治安安全工作的积极性，使公司的治安安全工作逞现 出人人参与，齐抓共管的良好局面，保证了公司及周边环境的平安。 以上汇报是我公司在加强安全工作管理中的基本做法，这其中也得到了朗霞街道经济开发区领导对我们工作的大力支持和帮助，我们虽然做了不少工作，但与要求仍有一定差距，工作中还有许多不足，需要我们不断的改进，提高，完善，我相信我们津一公司一定会把安全工作做的更实、更好。 宁波津一油泵有限公司 一三年十一月二十一日 二篇

6、二：201X 年一季度创安汇报材料 一季度创建平安单位汇报材料 各位领导：首先，我代表汽车运输公司的全体干部、职工，欢迎各位莅临我公司检查指导工作。 201X 年是集团公司转型发展的关键年，也是强化安全生产基础管理的提升年。今年以来我们紧跟集团公司步伐，牢固树立“和谐稳定、安全发展”的理念，贯彻落实“预防为主、综合治理、突出重点、确保安全”的方针，以治安、消防、交通安全管理为重点，以创建“社会治安平安单位”为目标，明确责任，强化落实，建立健全内部安全保卫机制，有效杜绝各类刑事、治安案件和消防、交通事故发生。下面我将 201X 年一季度创安工作汇报如下：一、认真谋划，制定措施，为全年的安全工作奠

7、定坚实的基础 集团公司 201X 年安全工作会议结束后，我公司立即组织开展了 201X年安全工作会议，围绕我公司 201X 年“提升素质能力、创新经营模式、降低运营成本、参与市场竞争”的工作思路，将公司 201X 年的整体安全工作部署情况和安全工作目标以及安全保卫工作措施及传达给各队（厂） 、各部门的负责人，并于 1 月 13 日制定下发了关于加强 201X 年安生生产工作的决定 ，对全年的安全工作做了详细的安排。为了充分发挥了各级人员在安全管理、运输管理、设备管理、现场管理应有作用，进一步强化机关深入基层、服务基层、指导基层的履职能力。继续实行了机关管理人员到基层包保、队（厂）长现场带班作业

8、、操作岗位进行手指口述、班子成员下现场的现场工作机制，中层管理人员下现场要加强现场生产运输组织和现场协调，督促严格执行“三大规程”和作业流程，把查隐患、反三违，解决三老问题作为工作重点，各队、厂值班人员要全面掌握现场动态信息，合理组织 运输，落实现场管理规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视等工作。 二、抓好治安、消防、交通三项安全管理 （一）治安安全管理 在节假日生产运输的特殊时期，我公司加强了领导和机关各部门负责人值班带班制度，同时在“”召开之际，根据上级安全监察部门来我公司检查指导的精神，我公司制定下发了汽车运输公司关于加强“两节”期间安全保卫工作的通知 ，进一步加强公司安全管理工作。

9、今年一季度治安队检查42，未发生一起聚众赌博、吸毒、贩毒等“黄、赌、毒”的事件，没有发生过任何刑事治安案件和酗酒闹事、打架斗殴事件，没有发生过群体越级上访事件。 （二）消防安全管理 在消防日常安全检查过程中，重点加强对办公楼、会议室、档案室、机房、职工休息室，人员密集场所，多层车库，设备配件库房、车库、车辆、设备维修场地等场所的检查。检查内容分别从消防安全制度落实情况、消防器材、设施的使用管理情况、现场消防管理情况、应急救援管理情况这四个方面入手，重点深入，彻底排查，一季度我公司开展消防安全检查 42 项次，检查排查隐患 3 条，现已全部整改完成，更换消防灭火器 3 个，改变电源插座位置和煤气

10、报警器位置 2 处，置换防爆开关 2 处。 （三）交通安全管理 交通安全是汽车运输公司的重中之重，在一季度的交通管理工作当中，通过以下六个方面进行管理。一是针对冬季可能发生的降雪、雾霾、冰冻等恶劣天气情况，运输管理部及时发布交通安全预警提示，提醒驾驶员及时防备和应对，全力做好应急处置准备工作。二是加强 出车前的检查，除对机动车辆的制动、转向、传动、电路、轮胎等部位检查外，还检查随车的安全锤、防滑链、三角架、灭火器等安全配套设施，不符合要求的立即配备，确保车辆安全技术性能良好和安全设施完好使用。三是安全监察处在节日前对驾驶员认真开展交通安全法规和企业内部交通安全管理规章的宣传教育，进一步提高驾驶

11、人员的遵章守规自觉性，不断筑牢驾驶员安全驾驶和文明行车意识，遏制不文明、不安全的行为，杜绝酒后、醉酒驾驶、闯红灯、遮掩车牌和“三超一疲劳”等交通违法行为发生。四是在节假日期间合理安排值班及公务用车，其余车辆全部封存，特殊情况确需外出车辆，必须报请值班领导批准方可外出，执行完任务的车辆要及时入库。五是加(企业创安工作总结)强对长途通勤班车乘车人员安全检查，防止各类危险物品带上车，确保司乘人员和车辆安全。 今年以来，我公司根据上级要求，在职代会上与各队（厂） 、各部门及每一位职工签订了“治安、消防、交通安全责任书”624 份，签订“安全生产承诺书”208 份，将责任层层传递，落实到每一位职工身上。

12、 三、精心组织，积极落实各项安全活动 安全活动的开展，可以有效提升职工的安全意识，推动安全目标的实现。 （一）开展了危险源大排查活动，预防隐患的发生 根据集团公司要求，我们组织开展运输线路和作业场所的危险源大排查活动，对公司全部车辆，尤其对七座以上车辆进行检查；对排查结果将进行梳理、分类整理，并严格按照隐患分级治理办法，进行登记、整改、验收、销号的闭环管理，同时组织相关人员对各类隐患尤其是重大隐患、重复性隐患进行分析，并制定切实可行的措施，加 以治理，切实解决三大规程不落实，三老问题不解决、三违现象常出现现状，努力实现隐患排查零盲区、治理零搁置、效果零反弹目标。制定下发了危险源辨识及风险评价管

13、理控制办法，并计划将危险源的辨识和风险评价纳入安全管理系统，实现风险的自动辨识和分级，指导管理人员制定风险控制措施和治理方案，找出安全管理的重点，确保公司安全生产有序进行。 （二）加强治安综合治理月活动，创建和谐平安单位 三月份是社会治安综合治理宣传月，在此期间我们以“加强社会治安综合治理，创建和谐平安单位”为主题，广泛动员职工积极参与社会治安综合治理活动，通过以下几方面的工作从思想上大大提高了全体职工的安全责任意识和防范意识。 1.加强治安重点、要害部位管理。各队（厂）对重点要害部位加强保卫力量，重点落实安全防范措施。机关门卫加大了巡查力度，特别是对机房、财务室、物资仓库及水、电、油、气等部

14、位，严防死守，确保不发生大的问题和事故。各队（厂）门卫加强了对车库、车场、办公楼的巡查，严格执行来客、车辆出入登记制度，切实做到先验证，后登记，有接待人方可进入，否则，一律不准进入。 2.加大物防和技防力度。特别是加强车辆的在线监控，充分利用车辆的超速自动报警功能和语音对话功能，对超速违章车辆及时预警确保车辆安全运行。另外利用车场、办公区的固定视频监控加强治安管理，并做好监控记录。同时，对现有物防、技防设施定期进行维护保养，保证各种安防设施正常运行，确保其在安全防范工作中发挥应有的作用。 3.加强矛盾纠纷化解，加强情报信息的收集反馈工作。充分发挥综治信息员的作用，坚持“抓早、抓小、抓苗头”的原

15、则，紧紧围绕 安全稳定这个中心，深入摸排单位内部各类不稳定因素，做到了早发现、早报告、早处置，牢牢把握工作主动权。对不稳定的苗头性情况，通过谈心、谈话等做了深入细致的思想工作，努力把问题解决在基层，解决在内部、解决在萌芽状态。 （三）积极开展春季安全生产大检查 根据集团公司文件精神的要求，决定从 201X 年 2 月 25 日至 5 月 31 日组织开展全公司春季安全大检查工作，我公司立即成立大检查领导组，并于 3 月 12 日下发春季安全大检查实施方案。方案中明确了大检查的各项内容和检查的要求，并于 3 月 16 日，分五个检查组展开了第一阶段为期三天的安全生产大检查，根据大检查文件中要求的

16、检查内容逐条逐项进行认真检查，发现的隐患按照四定、六落实的要求严格整改。检查中共发现各类问题 8 条，现已全部整改完毕。 四、创新安全教育培训方式，全员安全意识普遍提高 今年我公司结合新形势和新任务的要求，开展“干部上讲台，培训到现场”的培训新模式，根据公司经营管理、专业技术、操作技能三类人才任职的不同能力要求，结合各部门、各队厂实际培训需求情况，系统地做好管理人员、高级技术人员、高级技能人员登台授课工作，促进全员安全生产基础培训工作的提升。主要依汽车运输公司职工教育培训教材为主，内容包括道路交通运输行业适用法律法规、行业设备基础知识、运输行业安全技术操作等各个方面。一季度组织培训学习 12 次，实现了管理人员学制度、操作人员学规程的工作要求，在全体员工中牢固树立起按流程实施企业管理，按规程和作业书规范生产作业行为的良好习惯，培养起全体员工敬业爱岗，认真履职的职业精神，实现全员安全行为的习惯性养成，为全面实现安全奋斗目标打好坚实的基础。篇三：创安工作总结 “创安”工作总结 我单位认真