企业经营与项目管理

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1企业经营与项目管理【时间地点】 2013 年 12月 15日、1 月 12日 深圳 （周日）上午 9:30-12:30 下午 14:00-17:00 【参加对象】 企业的总经理，副总，各部门经理 【费 用】 ￥2800 元/人 （含培训、教材、茶点） （不含餐，用餐自理） 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【在线

2、QQ 】 568499978 课程大纲：第一模块：项目管理，兴业之道 -视频案例：项目 -项目与项目管理 -项目与日常工作的区别 -互动分析：项目与企业经营 -案例：企业规范化管理项目 -企业经营与项目管理 -案例:把企业经营转化为项目管理 -项目生命期与方法论过程 -项目生命期与方法论思路 -企业项目管理的基本思路和流程的诀窍 -视频案例：Scarf 的“复杂简单流程” -项目管理，兴业之道 -案例：任正非带领华为学习项目管理 -图片：项目管理成为华为人的致胜法宝 -视频案例：张瑞敏、海尔的创新与项目管理 -案例分析：海尔四部曲-借助项目管理由弱到强 -小结与互动:项目管理可以为企业经营带来

3、什么价值?第二模块：项目经理与项目团队 -项目经理的责任与权利 -视频案例与讨论：群雁高飞头雁领 -责任负责整合资源、实现项目目标 -项目经理常见的五种权力 -项目经理及其素质模型 -将者，智、信、仁、勇、严 -案例分析：李嘉诚与李泽楷 -案例：诸葛亮的七条识人之道 -案例：将帅之道，强调无形资源 -项目干系人与项目团队 -人际关系的四种状态 -识别项目干系人的重要性：知彼知己，百战不殆 -项目干系人的角色与职责 -项目团队的特点 -组建项目团队的三条主要途径 -光环/晕轮现象案例 -集中办公与“项目作战室” -案例：华为、蒙牛文化中的“利益共同体理论” -小结与互动:项目经理最重要的能力是什

4、么？ -课堂练习:用辐射图分析您负责/参与某一项目中的利害关系者信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 2第三模块：项目启动，先谋后动 导入案例：IBM 项目启动规范 -怎样成功的启动一个项目？ -项目目标与七大里程碑 -孙武论确定目标 时的“五事七计” -案例：华为思科的项目管理竞争 -确定项目目标的 SMART 原则 -案例：某企业 2010年“规范化管理”项目目标 -案例：某企业规范化管理项目的总体目标 -案例：规范化管理项目总体目标分解为三个阶段 -怎样策划编制项目章程？ -案例：某企业规范化管理项目章程编写提纲

5、-案例：某企业规范化管理项目章程编写模板 -案例：某企业规范化管理项目经理授权书 -案例：某企业规范化管理绩效考核标准表 -怎样编制项目范围说明书 -案例：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书模板 -案例：“企业规范化管理”项目初步范围说明书 -怎样组织好项目启动会议 -项目的启动会议的前期准备工作清单 -案例：华为规范化管理项目的启动会议第四模块：1）项目计划，成于妙算之一-制定项目计划的工具与技术 -孙子兵法：未战而庙算胜者，得算多也！ -项目计划=调查研究+创新思维 -案例：业务流程规范化管理的开发工具 -视频案例：Sicarf 的工作分解结构 -什么是工作分解结构WBS -进行工作分解结构的

6、好处 -怎样制定项目工作分解结构WBS -制定项目工作分解结构 WBS的七步法则2）项目计划，成于妙算之二 -怎样制定项目计划-网络图 -怎样用前导图表示活动之间的 4种逻辑关系？ -怎样绘制前导图历史、现状和将来 -怎样绘制前导图国际绘图标准 -怎样绘制前导图四种典型的工作单元排序法则 -按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序 -企业 ERP开发工作前导图（简单问题流程化） -怎样制定项目计划里程碑图 -吉利收购沃尔沃，中国民企里程碑 -怎样制定项目时间计划里程碑图？.第五模块：项目执行，成败关键 -视频案例：福特公司的人才价值观 -项目执行过程的“黄金律”五大要素 -组织结构扁平化结构决定

7、功能 -结构、体制问题是致命的！ -组织结构扁平化自上而下，三个互补 -团队核心成员分工时的“三个互补” 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 3-组织结构扁平化国际通用的 RAM图.第六模块：控制收尾，承先启后 -怎样做好项目范围控制 -项目被动控制原理图 -看不到危机，是最大的危机！ -项目主动动态控制原理图 -怎样用“关键路径法”控制工期 -怎样“快速跟进法”压缩工期？. 导师介绍：金井露教授金井露教授，出身于军事、国学与高等教育世家，水利电力机电设备设计与运行管理专业学士，电力系统通信与调度自动化专业硕士（SCA

8、DA） ，瑞典斯德哥尔摩皇家学院工商管理专业硕士（高新技术企业项目管理方向） 。从 1981年开始从事企业管理和培训，历时 32年。历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长；中南欧共体供水厂厂长；新太集团计算机事业部总工程师；深圳华为集团总部高级项目管理顾问。推崇把中国国学之“道”与欧美管理之“术” 、军事战略战术与企业管理案例密切结合的实战型人才培养方法。2003年以来为华为技术、海尔、海信、美的，国电集团、南方电网，中石油、中海油、中国电信、中国移动、中国联通，以及各类非国有制企业培养中高级海内外管理人才近 30万人。其中，为华为培养的项目经理及经理 1万名，数量和质量居全国之

9、首（2011 年 8月华为被评为中国非国有制企业 500强第一名） 。现任清华大学、北京大学、北京师范大学、中国科技大学管理学院、中山大学管理学院、华南理工大学管理学院 EMBA、MBA、EDP 中心企业经营与项目管理 、 实用项目管理 、 企业流程设计与优化 、 创新思维与训练 、 华为的执行力 、 孙子兵法与商战之道等课程客座教授。多次被推选为企业家代表团团长，对中科院、华为、海尔、海信、青岛啤酒、蒙牛、伊利和学员推荐企业进行深层次的实地交流学习，并组织企业管理交流会 20多次。在国内外管理刊物发表企业管理论文 30多篇。金井露教授从事企业管理和人才培养 32年来，独创出适合企业领导和管理

10、人员的“三个 1/3”的教学风格：用 1/3时间传授知识；用 1/3时间提出解决问题的方法案例；用 1/3时间组织解决问题的互动和实战训练。金井露教授“寓教于乐，学以致用”的教学态度和教学风格深受各类企业领导、中高管、EDP 中心、EMBA/MBA中心的欢迎，最近十年来教学评估一直保持在在 95分左右。金井露教授授课单位名单：1、信息产业国家空间技术研究院（神州五号指挥部） 、国务院西部办、信息产业部高级项目经理班、信息产业部湖北省高级项目经理班、信息产业部江西省高级项目经理班、信息产业部浙江省高级项目经理班、信息产业部安徽省高级项目经理班、信息产业部广东省高级项目经理班、信息产业部辽宁省、黑

11、龙江省高级项目经理班、信息产业部深圳项目经理班、中国移动广东公司、中国移动北京公司、中国移动深圳公司、中国移动上海公司、中国移动江苏公司、中国移动南京公司、中国移动西安公司、中国移动怡创公司、中国移动广东网优工程部、中国移动广州运维中心、中国移动番禺运维中心、中国移动广州天河营业厅、中国移动广州东山营业厅、中国移动佛山分公司、中国电信广东工程公司、亿信公司、奕信公司、福建电信、山东电信中高层、福富软件、福建省联通、青岛网通、汕头联通、揭阳联通、广东电信研究设计院、广东电信工程公司、南宁电信公司、湖北联通、武汉联通、十堰联通、济南联通、烟台联通、咸宁联通、武汉邮电设计研究院、武汉光谷集团、 2、

12、高新技术企业华为集团、中兴集团、联想集团、新浪网研发中心、21CN-世纪龙研发中心、润讯集团、长城电脑集团、TCL 集团、美的集团、美国爱默生电气集团、美国 UTStarcom、美赛德集团、加拿大北方电信、富士康集团、香港招商公司、上风集团、新太集团、上海物流、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、联想集团、加拿大北方电讯、爱立信、广州电器研究院、美国 GE（中国） 、西门子（中国） 、IBM（中国深圳）、南京汽车集团、上海电机厂、昆明电机厂、昆明钢铁厂、TCL 集团、计算机世界、深圳远望谷集团、深圳长城计算机集团、深圳 GPS集团、深圳富士康集团总部、深圳中国集装箱集团、兴业银行福建总部、上海电

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15、EMBA国学班、北京师范大学医学博士班、中国科技大学管理学院、中山大学高教学院、中山大学人文学院、中山大学管理学院 EDP、信息工程学院、中山大学岭南学院 EMBA、中山大学颐园学院 EMBA、浙江工商大学管理学院、东北大学管理学院、亚加达外语学院 MBA、华南理工大学工商管理学院、成人继续教育学院 EMBA、MBA，终生领导艺术管理学院5、政府部门国务院外交部、国家华侨联合会、国家海洋局海洋环境监察总队、国家发改委、国务院西部办、广东省发展研究中心、广州市委、广州市政府、广州市科委、广州市教委、广州市国税局、珠海市国税局、云南省政府、昆明市政府、云南省经贸委、广州市交委、南海市政府等数十家机构6、银行业中国工商银行浦东分行、广东分行、广州分行、东莞分行、江门分行；中国农业银行天津分行、广东分行、广州分行、东莞分行、佛山分行、韶关分行、顺德分行；广州农商行、番禺支行、白云区支行、中国建设银行广东分行、兴业银行福州研发中心、九江银行7、电力企业国电集团、国电新疆、南方电网总部、南方电网基本建设口、南方电网超高压公司、中南电力设计院、广西电力设计院、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、南方电网法律法务与合同经办人、南方电网审计公司、南方电网