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1、第 1 页学院开学教职工大会讲话稿学院开学教职工大会讲话稿各位老师，同志们： 值此新学期开学之际和“十三五”开启之时，我代表学院党委、行政对学院“十二五”以来的工作进行简要回顾，对“十三五”工作提出意见，重点对今年工作进行安排。一、“十二五”及20*年工作回顾 “十二五”时期是学院发展历程中不平凡的五年，也是学院强化内涵建设取得较大成就的五年。通过努力，我们较好完成了“十二五”规划任务，顺利通过湖南省示范性高职院校验收和第二次人才培养工作评估，先后获得全国校园文化建设先进单位和湖南省职业教育与成人教育、就业、教学、科研工作先进单位及湖南省文明高校、平安高校等国家和省级荣誉，学院正以更加进取的姿
2、态，阔步迈上卓越院校创建新征程！ 办学思路适应新要求。我们坚持“立德树人、经世致用、特色立校、质量至上”的办学理念和“服务地方经济、校企合作办学、对接区域产业、工学结合育人”的发展思路，积极探索“政府主导、行业参与、学校联动、企业融合”的办学模式和“校企一体、工学交替”的人才培养模式，形成了“对接五大优特产业、打造五大创业园区、建设五大专业集群，提高人才培养质量”的“三五一提高”发展思路。主动融入健康产业和沿长江经济带发展战略，初步确立以健康服务特色专业群建设为重点，打造专业品牌，形成办学特色的发展方向。第 2 页人才培养形成新模式。学院在政府主导下，通过集团化运作，股份制、联盟制合作，先后引
3、入资金上亿元，与企业共建专业8个，共建实习实训与素质训练基地12个，开办订单培养班48个。内涵发展彰显新特色。坚持德育首位，营造了全面发展的文化氛围。认真开展“三文明”建设、养成教育、社会实践，将社会主义核心价值观融入教育教学全过程；创新了“管为基础、引为主导、践为核心”的德育工作模式；坚持校园文化、职业文化、地域文化有机融合，形成了以讲坛文化、社团文化、节庆文化、标识文化、景观文化为载体的校园文化；坚持以一流的党风带院风促教风建学风，形成了辅导员、班主任和学生干部为主体，以导师制、副班主任制、党员帮扶制为补充的全员育人机制。坚持融入产业，打造了一批有影响的品牌专业。护理、助产和药学专业分别列
4、入中央财政重点资助专业，入围国家示范专业点，湖南省示范性特色专业和省级特色专业，健康服务示范性特色专业群、老年护理校企合作生产性实习实训基地和软件专业中高职衔接成功立项湖南省职业院校“十二五”重点项目，专业特色和品牌效应不断凸显。坚持素质核心，建设了一批有影响的人文课程。全面推进基于工作过程的项目化专业课程和基于价值引导的情境化人文素质课程改革，主持了8门湖南省高职公共基础课数字化资源建设，开发了5本省级人文教材，立项国家精品资源共享课程、精品课程和优秀网络课程3门，省级精品课程4门。坚持以人为本，形成了教师专业成长的激励机制。学院出台了师德师风建设方案、教师科研团队建设与管理办法、科研成果奖
5、励办法、教师“低职高聘”与“高职低聘”暂行办法等师资队伍建设管理制度，建立大师工作室和教师流动工作站，鼓励教师国外研修、国内访学、企业实第 3 页践和技术创新。“十二五”期间，投入1000余万元，选派了62名专业骨干教师出国出境研修考察，国内培训近1000人次，安排了450名专业教师到企业、医院等实践锻炼，送培读博读研50人，校本培训50余次；积极开展“师德师风标兵”、“师德师风先进个人”、“学生最喜爱的老师”和“优秀辅导员”、“优秀班主任”系列评选活动，获评市政府特殊津贴专家1人、市级名师1人、全市百佳青年3人、全省“最美基层团干”1人；出版专著（编著）、教材73部，主持市以上课题185项，
6、在国家级、省级刊物上发表论文1115篇，获得市以上奖励20余项，登记发明专利和实用新型专利23项。坚持质量至上，构建了多元化监控与评价体系。学院强化了教育教学的督导与评价， “日巡视、周跟踪、月讲评、期考核”等常规管理和目标管理制度不断加强，学生作品展示会、第三方评价、“掌上校园”教学测评、师德标兵和学生最喜爱的老师评选等监控与评价机制不断完善。人文素质测试标准建设初步完成，职业行业标准、技能抽查标准融入到了专业人才培养方案、课程标准和教学实施中；牵头开发了湖南省护理和助产专业高职院校学生技能抽查标准和题库。护理、市场营销专业在全省技能抽查中排名第一，毕业设计排名全省前列。学生在省级以上各项竞
7、赛获奖108项。社会服务迈出新步伐。我们多管齐下，不断提升服务能力。广泛开展社会培训。“十二五”期间，学院成为全省新型农民、企业员工、高技能人才等多个培训基地，共举办各类培训班600多期，累计培训520*多人次，开展技能鉴定9000多人次。积极开展横向合作。主持完成各类应用技术项目142项、横向合作项目68项，与企业合作开展技术研发44项，开发企业培训软件16个；获得发明和实用新型专利24项、第 4 页市级以上科技进步奖9项。努力搭建就业创业平台。共举办大小招聘会500余场，毕业生年终就业率在95%以上、对口就业率89.3。成立“校友创业促进会”，建立教育基金会，启动大学生创业一条街建设，聘请
8、优秀校友担任学生创业导师，积极开展创业教育和创业活动。“十二五”期间，学生在省市创业大赛中获得各类奖项34人次，学院连续四年被评为“湖南省就业工作先进单位”、“湖南省毕业生就业工作一把手工程优秀单位”。办学条件得到新改善。“十二五”末，学院固定资产总值6.9亿元，教学仪器设备总价值1.02亿元，较“十一五”末分别增长1.6亿元和1900多万元；投资4700多万元，完成了体育馆、人体生命科学馆以及物流、护理、导游、汽车等专业实训室建设和校史馆、追梦园、春晖园、素质拓展园等文化设施建设；引资20*余万元建设数字化校园，实现了教室和90%实训室无线覆盖和多媒体教学；利用青果管理平台对学生、教学、人事
9、、办公、财务等工作进行信息化管理。20*年是“十二五”收官之年。我们进一步明确思路，提升内涵，强化服务，努力提高人才培养质量，取得了一定成绩。学院被评为“全国节能示范单位”，再次获得“湖南省文明高校”称号；举办了全省人文素质教育研究基地成果展示会；学院被确定为中国游乐设施产业全国唯一的人才培养定点机构；人体生命科学馆成为湖南省社会科学普及基地。一年来，我们突出抓了以下工作： 一是抓重点项目建设。成功申报立项了“湖南省中高职衔接试点”等7个省级重点项目，项目经费800多万元；成功获得国家发改委养老项目资金1500万；完成了发改委职业教育实训及产教融合设施在建项目的申报和2017年预备项目的申报工
10、作，完成了发改委“十三五”第 5 页公共体育服务设施规划储备项目建议方案及2017年预备项目和xx市“十三五”重大项目库的申报工作。二是抓校企合作办学。与深圳智邦、深圳大尚签订合作协议，共建应用电子技术、汽车检测与维修、软件技术等专业。企业共投资778万元，常年派驻兼职教师和教学管理人员88人，合作专业在校生总数达2082人。与大洋电机等企业开展订单培养，订单班已达48个、1653人。依托中国特种设备检测研究院，成功引入中国游乐设施产业联盟，成为联盟人才培养工作委员会会员单位，并被确定为全国唯一的游乐设施产业人才培养定点单位。三是抓专业调整转型。我们主动对接产业，确立了“植根xx，服务地方；
11、助推产业，特色发展；协同创新，打造品牌”的专业发展理念，专业建设由同质、分散向专而精转变，淘汰了与产业对接不紧密、就业率低、规模效益差的7个专业，改造转型了部分传统专业，新增了康复治疗技术和工程管理2个专业。四是抓服务能力提升。我们不断强化职能，在提升服务能力中促进内涵建设。坚持在强化科研中服务社会。共立项省级以上课题14项，市科技项目12项。立项市级以上横向合作项目13项，获得专利10项，获市科技进步奖1项。全院有190多名专业教师被医院、企业或农村特聘为技术咨询专家或技术服务专家顾问。坚持在就业创业中服务民生。积极投身“大众创业，万众创新”，发挥“校友创业促进会”作用，建设大学生创业一条街
12、，组建“就业创业指导微课”团队，举办大小招聘会200余场，毕业生初次就业率为91.57%。毕业设计抽查获得全省“优秀”，合格率为93.3%；畜牧兽医专业技能抽查100合格；第 6 页组织学生参加各类技能竞赛共获奖项21项。农科系学生创办“宇杰花艺公司”、“我的花房创业工作室”等多个创业实体，获得较好的社会效益和经济效益。坚持在创新载体中服务社区。依托专业群，制定社区学院建设方案，积极开展社区学院试点，在郭镇麻布村挂牌建立乡村学院，将教育延伸到社区，将服务延伸到家庭；积极开展文明创建活动，完成了文明城市建设任务；组织青年志愿者协会开展义诊、家电维修、文化服务等志愿服务活动210场次，参加学生25
13、67人次；组织养老服务、新型农民、民用爆破等各类社会培训6580人次。五是抓依法治校推进。按照上级要求，历时一年多，建立了学院章程，初步构建了“党委集体领导、院长行政治理、教授学术治学、教工民主管理、学生共同参与、社会监督评价”的“五位一体”治理结构，形成了“一核心、两主体、三监督”的管理机制。党委书记喻岳兰主持的“高职院校管理体制改革探索”立项为20*年湖南省教育体制改革试点项目；围绕章程建设，对学院规章制度进行了全面修订和完善；积极推进机构、人事和分配制度改革，将原有的医卫类专业实验室进行整合，成立医学实训中心。制定了机构人事改革实施方案、教师岗位准入制度等系列制度，严格设置机构和岗位，精
14、简机构和人员；实行干部聘任制度，建立轮岗和退出机制；改革绩效分配制度，制定校内绩效津贴实施方案；进一步推进院系两级运作制改革，赋予系院人、财、物等自主权，充分释放办学活力。六是抓疑难问题解决。高度重视国泰阳光的运行，争取政策补贴211万，帮助完成融资贷款2600万；争取相关部门支持解决了长期制约公司发展的民政养老许可注册、医务室执业许可、水电非改民等难点问题，20*年公司实现营业收入550万元；帮助附属医院协调解决住院第 7 页大楼基建手续问题；推进农科中心目标管理，争取政府专项资金50万元；与xx楼区、南湖新区联合整治学院周边环境，叫停了周边村民自行开采的小煤矿，切断了对xx职院的污染源，终
15、止了向周边村组支付的长达10多年、每年12万元的校园征地青苗补偿费用，强化了学院路段和校内交通安全工作，开展对校园周边网吧、小门店、非法营运门面的专项整治。七是抓自身作风建设。扎实开展“三严三实”专题教育活动，强化作风建设，坚持院领导联系系部、中层正职担任副班主任、党员帮扶贫困学生、党员干部担任学生党员导师和院领导信访接待、行政值班、走课听课及指纹考勤、挂牌上岗等长效机制；切实加强基层党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党员、干部深入基层，深入师生，切实为系部和广大师生办实事、解难题。争取湖南省学生资助管理中心助学贷款风险补偿奖励资金34.5万余元，国家助学贷款奖励资金
16、10万元；积极推进服务型机关建设，投入14万元建成了拥有近600平方米的教育阳光服务中心。全年共接受和办理各类信访事项189件，其中办结市12345热线33起，办结率为100%；以扶智、扶技术为抓手，较好地完成了市委精准扶贫年度任务；全面履行主体责任，推进党风廉政建设，将党风廉政建设纳入学院章程建设，加强了对基建采购、项目管理、访学培训、选人用人、科研经费、办学行为等关键领域的责任把关，确保了党风廉政建设责任制的落实。五年的发展成就有目共睹，五年的办学经验弥足珍贵，五年的内涵建设使我们深刻体会到：转变观念，明晰思路是前提；校企合作，模式创新是关键；提升内涵，特色打造是核心；深化改革，队伍建设第 8 页是保障；搭建平台，助推产业是目标。成绩和经验来之不易，这是省、市正确领导和大力支持的结果，是我们全院教职工共同努力的结果。在此，我代表党委、行政向全体教员工、离退休老同志、外聘教师、民主党派人士和所有关心支持学院发展的各级各部门、兄弟院校、合作办学企业行业，表示衷心的感谢和
