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1、创 新 干 部 职 工 队 伍 管 理 的 措 施 和 方 法 杨 俊 峰（ 河北省唐山市中房物业管理公司 ， 河北 唐山 063000）摘 要 ： 针对唐山市中房牧业管理公司的管理现状 ， 党员干部职工对房管系统管理行业的认同度因福利待遇问题而 有 所 下 降 ， 对干部职工队伍管理措施和方法提出更高的要求 ， 因此提出必须要创新 ， 提出三种措施与方法 ， 旨在能解决这一问题 。关键词： 创新 干部职工 管理 措施 方法唐 山 市 中 房 物 业 管 理 公 司 是 随 着 市房 管 局 旧 公 房 大 量 出 售 、 旧 小 区 不 断 改 造 、 新小区不断建成发展起来的 。 由于人
2、员素质 、 管理办法 、 协调机制 、 管理职能等 一 系 列 问 题 不 太 适 应 新 的 社 会 主 义 市 场 经济的过程的飞速变化， 使得大多数党员 干部职工思想虽整体比较稳定， 但对房管 系 统 物 业 管 理 行 业 的 认 同 度 因 福 利 待 遇 问题而有下降趋势， 尤其是中青年职工和 学历高 、 技术高的职工思想较为活跃 。 这 是我们当前不能不正视的现实 。 创新是一 个民族的灵魂， 是一个城市加快发展的不 竭动力， 也是一个政党和组织永葆生机的 源泉 。 因此要大力弘扬创新精神 ， 对干部 职工队伍管理的措施和方法要进行创新 。（ 一 ） 通过完善机制体制促进管理 。
3、1. 以 8 个 房 管 所 和 两 个 物 业 公 司 为 主 ， 通 过 资 质 整 和 互 用 ， 以 房 管 局 物 业 处 协调和政策轴心， 成立达到二级或一级的 大型股份制物业管理集团 。 争取与房地产 开发集团一起， 成为全局发展的两根重要 支柱 。 在人员管理上可以以局物业处为总 部 总 公 司 ， 10 个 单 位 为 分 公 司 ， 进 行 垂 直 管理和业务管理相结合 。2.加 强 人 才 培 养 战 略 ， 利 用 人 才 促 进 发展 。建立全局人才梯次培养战略， 避免干 部 培 养 的 断 裂 ， 适 当 引 进 外 来 人 才 ， 专 门 设立人力资源部建立全局人
4、才信息库， 储 备多种人才 。 另一方面从现有人员中挖掘 培 养 ， 鼓 励 自 学 成 才 ， 通 过 听 讲 、 参 观 、 专 家 现 场 示 范 等 为 各 单 位 职 工 带 来 新 观 念 新方法， 促进技术革新和良性竞争 。 通过 技 术 大 比 武 等 活 动 激 活 技 术 工 人 和 专 业 技术人员钻研和创新的积极性 。 同时在人 才 的 培 养 上 不 仅 要 培 养 专 业 技 术 人 才 也 要注意培养政工等各方面人才， 形成全方 位多层次立体化的人才体系 。3.成立唐山市物业管理协会 。 成立唐 山市物业管理协会， 通过协会可以更加方便贯彻执行上级有关政策 。 方
5、便局物业处等有关部门工作， 可以使全市该行业更加 团结有利于互相交流发展 。 同时协会要通 过会刊 、 活动加强凝聚力 。4.公 司 队 伍 管 理 的 一 些 具 体 思 路 ： 对 公 司 底 商 和 物 业 管 理 小 区 停 车 场 车 棚 进 行严格管理并可以让职工承包管理， 利用 小 区 现 有 资 源 来 进 一 步 加 强 公 司 经 济 实 力 。 开展多种经营 ， 如建立房屋中介机 构 ， 专业服务保洁公司等，在公司开设食堂 ， 既方便职工同时对外营业增加收益 。（ 二 ） 加强绩效管理 。绩效就是行为的产出和综合 。 做为行 为的绩效主要包括具体工作熟练程度 、 非 具体
6、工作熟练程度 、 书面和口头交际任务 能力 、 表现出的努力 、 维护个人纪律 、 促进 团 队 绩 效 、 监 督 管 理 领 导 、 行 政 管 理 等 八 个方面 。 它的四个支柱是工作能力 、 工作 态 度 、 工 作 计 划 、 工 作 成 绩 。 在 绩 效 管 理 中， 要以发展为导向， 以沟通为纽带， 以管 理为支柱， 以考评为手段， 以激励为引擎， 以培训为跳板 。在当前实际运作中， 各单位绩效考核 管理存在着几大误区：1.认为绩效管理就只是绩效考评 。 其 实绩效考评只是其中一部分， 它不包括前 端理念贯彻和后端发展战略 。2. 有 了 目 标 管 理 和 质 量 管 理
7、就 可 以 不要绩效管理 。 其实这几个管理方法从内 容到模式各不相同 ， 可以互相促进 。3.认 为 不 过 是 制 定 计 划 ， 确 定 标 准 。 其 实 绩 效 管 理 计 划 和 标 准 是 管 理 的 必 备 部分， 是整个管理理念的一部分而不是全 部， 计划之外最重要的是执行 。4.重 计 划 、 轻 执 行 。 绩 效 管 理 不 是 采 用绩效工资 。 薪酬奖金代表物质利益 ， 不 是万能的，根据马斯洛的需要层次论， 人 还需要更高的精神层面的要求 。5. 严 字 当 头 一 要 绩 效 就 要 对 员 工 严 加控制 。 有时恰恰需要的是一个和谐宽松的 环 境 。 这 一
8、 点 也 是 符 合 时 代 潮 流 和 民主 、 人权 、 法治等要求的 。 可以通过实践来 进行检验 。6.加薪晋级时考核一下就行了 。 绩效 管理应与公司的战略目标结合， 应该 时 时 都在考核， 只不过随着目标的变化考 核 也 在 变 化 ， 一 刻 都 不 能 放 松 ， 一 切 为 了 公 司 的利益 。所 以 ， 要 克 服 以 上 误 区 ， 特 别 注 意 做 到进行成功绩效管理的八大要决： 以 人 为 本 、 目 标 一 致 、 员 工 参 与 、 有 效 勾 通 、 管 理 与支持相结合 、 科学考核 、 适度激励 、 适 度 培训 。 在具体程序上主要抓住制定员工个 人
9、工作计划 、 管理与支持 、 绩效考 评 、 激 励 、 培训与发展等五个环节 。（ 三 ） 、 积极发挥思想政治工作 和 精 神 文明建设方面的作用2008 年 随 着 世 界 金 融 海 啸 的 发 生 ， 房管和物业管理行业如果不能适应形 势 ， 迎头赶上， 将只有被动化和边缘化 。 党 务 人员和政工干部首先要坚定立场， 厘 清 认 识， 积极主动配合行政做好员工的思 想 政 治 工 作 ， 想 方 设 法 改 善 “ 小 环 境 ” ， 保 证 物 业管理队伍健康 、 向上发展 。 （ 1） 、 通 过 形 成 强 力 领 导 核 心 和 企 业 文 化 加 强 职 工 队 伍管理
10、。 （ 2） 、 发挥党员宣传队和播种机作 用 ， 提高员工整体素质 。 （ 3） 、 以人为本 、 虚 实结合 、 塑造良好形象 。 （ 4） 通过一整套公 司视觉识别系统， 建设起独具特色的 企 业 形象和企业文化 。 公司的精神文明建设与 社区文明共建紧密结合， 密切了公司 与 业 主 、 职 工 与 公 司 的 关 系 ， 促 进 了 公 司 物 业 管理中心的开展， 使整个小区成为各 单 位 文明共建的一个和谐 、 文明 、 清洁 、 美 丽 的 家园 。总之，业主教育必须全行业推动 ， 全 社会重视，才能真正收到成效 。 政 府 、 媒 体 、 业 主 组 织 、 物 业 管 理
11、企 业 等 等 必 须 统 一认识， 正确引导， 形成合力， 将业主 教 育 进行到底 。 业主教育首先是法律法规的教管理观 察 2009 年 5 月资 源 管 理 战 略 研 究苏 霞 赵 国 浩摘 要 ： 本 文 从 我 国 的 资 源 现 状 进 行 分 析 ， 提 出 资 源 管 理 的 根 本 目 标 是 资 源 的 可 持 续 利 用 ， 只 有 加 强 资 源 管 理 ， 才 能 实 现 我 国 经济的可持续发展 。 并从行政 、 法制 、 经济 、 科技和资源安全五个方面提出了资源管理的战略措施 。关键词： 资源管理 可持续发展 资源禀赋一 、 中国自然资源的总体特征二十世纪代
12、以来， 随着全球资源和环 境 问 题 的 日 益 突 出 , 人 类 社 会 对 人 口 、 资 源 、 环 境 与 发 展 问 题 日 益 觉 醒 ,资 源 是 经 济发展的基本要素之一， 经济的发展离不 开对资源的开发和利用， 庞大的人口增长 和 迅 速 的 经 济 发 展 的 双 重 压 力 使 我 国 在 今 后 相 当 长 一 个 时 期 都 将 面 临 资 源 短 缺 局 面 ， 有 可 能 出 现 严 重 的 资 源 危 机 ， 同 时 也将会引发环境生态恶化问题 。 因此 ， 合 理 利 用 和 管 理 资 源 成 为 一 个 当 前 政 府 部 门迫切需要解决的问题 。目前，
13、 中国在一些重要的自然资源可 持 续 利 用 和 保 护 方 面 正 面 临 着 严 峻 的 挑 战 。 这些挑战表现在中国资源的四个总体 特征上 。第 一 ， 资 源 总 量 多 ， 人 均 占 有 资 源 量 少， 资源相对紧缺 。 中国主要自然资源总 量 与 世 界 各 国 相 比 ， 均 居 世 界 前 列 ， 但 人 均占有量却相对较少 。 一个国家居民消费 水 平 和 生 活 方 式 在 很 大 水 平 上 取 决 于 该 国的人均自然资源的占有量或消费量， 中 国人口仍将持续增长， 人均占有资源量还 将 继 续 降 低 ， 这 是 难 以 改 变 的 事 实 ， 表 明 中国人口
14、对资源的压力过大 。第 二 ， 各 类 资 源 匹 配 不 平 衡 ,组 合 错 位 。 由于生物 、 气候 、 地理 、 地质分异作用 的 复 合 ,使 中 国 资 源 的 空 间 分 布 存 在 巨 大 的 差 异 ,中 国 的 各 类 资 源 匹 配 总 体 看 不 理想 ， 组合错位 。第三 ， 资源禀赋差别悬殊 。 中国不同 地区与不同种类的资源质量相差悬殊， 但 低劣资源比重偏大 。 在地面资源方面 ， 我 国 耕 地 资 源 质 量 好 的 一 等 耕 地 约 占 40%，中下等 地 和 有 限 制 的 耕 地 占 60%， 耕地质量不算好；草地资源广布半干旱 、 干 旱 地 区
15、 与 山 区 ， 资 源 质 量 较 差 ； 有 林 地 资源则较好 ， 一等有林地约占 65%。第 四 ， 呆 滞 资 源 多 ， 后 备 资 源 普 遍 不 足 ， 开 发 投 资 大 。 中 国 的 宜 农 荒 地 、 干 旱 草 地 、 分 布 恶 劣 的 矿 产 资 源 中 有 很 多 由 于 地 处 边 远 地 区 、 地 质 条 件 恶 劣 以 及 交 通 不 便 等 原 因 ,是 无 法 应 用 开 采 的 ， 且 后 备 资 源 普 遍 不 足 。 上 述 资 源 要 开 发 利 用 ， 必 须 进 行 大 量 投 资 ， 若 同 一 般 条 件 的 资 源 开 发 相 比
16、, 其 总 投 资 要 高 出 7-8 倍 。 因 此 ， 为 了 社 会 经 济 的 持 续 发 展 ,一 方 面 必 须 坚 持 资 源 的 节 约 利 用 、 综 合 利 用 、 持 续 利 用 ， 另 一 方 面 要 大 力 寻 找 新 的 后备资源 。二 、 实 现 资 源 的 可 持 续 利 用 是 资 源 管 理 的 根 本 目 的自 然 资 源 的 本 质 属 性 是 有 限 性 和 稀 缺性 。 资源可分为再生资源和不可再生资 源 。 不 可 再 生 资 源 随 着 开 采 利 用 逐 渐 减 少 ， 从 长 远 看 是 达 不 到 可 持 续 利 用 的 ， 如 何 使 有 限 的 资 源 发 挥 最 大 的 经 济 效 益 ,满 足目前不断增长的资源需求， 需要有合理的资源管理手段和监督机制 。
