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1、1234567891011121314序号上月工作总结业务工作80分客服部秩维部工程部工作项目保洁部档案管理完成情况XXXXX部 部门工作计划考核表负责人： 主管领导：主要工作内容、目标及标准 完成时间 权重%151617181920212223241 团对建设 - 62 劳动纪律 - 73 公司计划工作执行 - 7-部门出现重大安全责任事故、严重违反公司制度、追究法律责任、给公司造成严重损失、严重影响公司品牌形象的过失或行为，严重损害公司内部安定团结的言行，以及其他员工手册第七章“奖惩”第二节“处罚”包括的所有违纪行为，责任人绩效成绩为零！否决项上月工作总结本月工作计划业务工作80分工作项目
2、 完成情况档案管理培训客户关系管理主要工作内容、目标及标准 完成时间合 计权重%20负责人： 主管领导：序号后勤保障专项工作20分123456789101112131415161718本月工作计划业务工作80分档案管理培训保洁部客服部秩维部工程部1920212223241 团对建设 - 62 劳动纪律 - 73 公司计划工作执行 - 7注： 1、专项工作内容（扣分的情况）：2、否决项解释：.重大安全责任事故，指死亡1人以上或者重伤3人以上的事故。.劳动纪律包括：部门员工员工日常行为规范员工着装规范中任何包含“不得”“禁止”“必须”及相同含义词语和其他禁止行为的条款，经人力资源部检查发现的，每次
3、扣2分（部门内部检查不计）；受到公司各种通报批评的，每次扣3分；情节严重的，可一次扣完；.公司计划工作执行包括：未按公司时间节点要求完成工作的，含资金计划、月工作计划和总结、绩效计划和考核、考勤等，每延迟一天扣2分，直至扣完；上报公司材料出现严重错误的，每次扣2分；情节严重的，可一次扣完。本月工作计划业务工作80分专项工作20分否决项 部门出现重大安全责任事故、严重违反公司制度、追究法律责任、给公司造成严重损失、严重影响公司品牌形象的过失或行为，严重损害公司内部安定团结的言行，以及其他员工手册第七章“奖惩”第二节“处罚”包括的所有违纪行为，责任人绩效成绩为零！.团队建设包括：部门每月培训一次，
4、每周进行周例会一次，要求形成相应纪要、记录，未完成的每次扣2分；部门员工未请假且非工作原因未参加集体活动的，每人次扣2分；合 计 - 20客户关系管理后勤保障3、时间安排：.每月最后一周周四16:00前，各部门完成本月工作计划填制及上月计划的自评，经主管领导确认本月计划和对上月工作初评后，报综合办公室.公司月例会上（每月最后一周周五），总经理完成本月公司及部门计划（含工作任务、评分标准、指标权重等）确认和上月部门考核工作.逢节假日及休息日，绩效计划和绩效初评提交时间提前。4、计划调整，在被调整计划的下方插入调整后的工作计划，并加颜色标识。评价 得分 考核等级XXXXX部 部门工作计划考核表负责
5、人： 主管领导： 所属周期：2013-总经理前置条件 部门自评 主管领导 初评得 分 - - 0评价 得分 考核等级部门出现重大安全责任事故、严重违反公司制度、追究法律责任、给公司造成严重损失、严重影响公司品牌形象的过失或行为，严重损害公司内部安定团结的言行，以及其他员工手册第七章“奖惩”第二节“处罚”包括的所有违纪行为，责任人绩效成绩为零！所属周期：2013-主管领导初评前置条件总经理部门自评负责人： 主管领导：得 分 - - 0.劳动纪律包括：部门员工员工日常行为规范员工着装规范中任何包含“不得”“禁止”“必须”及相同含义词语和其他禁止行为的条款，经人力资源部检查发现的，每次扣2分（部门内
6、部检查不计）；受到公司各种通报批评的，每次扣3分；情节严重的，可一次扣完；.公司计划工作执行包括：未按公司时间节点要求完成工作的，含资金计划、月工作计划和总结、绩效计划和考核、考勤等，每延迟一天扣2分，直至扣完；上报公司材料出现严重错误的，每次扣2分；情节严重的，可一次扣完。部门出现重大安全责任事故、严重违反公司制度、追究法律责任、给公司造成严重损失、严重影响公司品牌形象的过失或行为，严重损害公司内部安定团结的言行，以及其他员工手册第七章“奖惩”第二节“处罚”包括的所有违纪行为，责任人绩效成绩为零！.团队建设包括：部门每月培训一次，每周进行周例会一次，要求形成相应纪要、记录，未完成的每次扣2分
7、；部门员工未请假且非工作原因未参加集体活动的，每人次扣2分；.每月最后一周周四16:00前，各部门完成本月工作计划填制及上月计划的自评，经主管领导确认本月计划和对上月工作初评后，报综合办公室.公司月例会上（每月最后一周周五），总经理完成本月公司及部门计划（含工作任务、评分标准、指标权重等）确认和上月部门考核工作1234567891011121314工作项目仓储食堂上月工作总结业务工作80分人力资源行政采购完成情况XXXXX部 部门工作计划考核表负责人： 主管领导：序号 主要工作内容、目标及标准 完成时间 权重%151617181 团对建设 - 62 劳动纪律 - 73 公司计划工作执行 - 7
8、123456专项工作20分工作项目食堂客户关系管理人力资源行政否决项上月工作总结本月工作计划业务工作80分业务工作80分序号 主要工作内容、目标及标准 完成时间 权重% 完成情况部门出现重大安全责任事故、严重违反公司制度、追究法律责任、给公司造成严重损失、严重影响公司品牌形象的过失或行为，严重损害公司内部安定团结的言行，以及其他员工手册第七章“奖惩”第二节“处罚”包括的所有违纪行为，责任人绩效成绩为零！合 计 - 20负责人： 主管领导：7891011121314151617181 团对建设 - 62 劳动纪律 - 73 公司计划工作执行 - 7专项工作20分本月工作计划业务工作80分否决项
9、部门出现重大安全责任事故、严重违反公司制度、追究法律责任、给公司造成严重损失、严重影响公司品牌形象的过失或行为，严重损害公司内部安定团结的言行，以及其他员工手册第七章“奖惩”第二节“处罚”包括的所有违纪行为，责任人绩效成绩为零！合 计 - 20仓储食堂客户关系管理采购注： 1、专项工作内容（扣分的情况）：2、否决项解释：.重大安全责任事故，指死亡1人以上或者重伤3人以上的事故。3、时间安排：.每月最后一周周四16:00前，各部门完成本月工作计划填制及上月计划的自评，经主管领导确认本月计划和对上月工作初评后，报综合办公室.公司月例会上（每月最后一周周五），总经理完成本月公司及部门计划（含工作任务
10、、评分标准、指标权重等）确认和上月部门考核工作.逢节假日及休息日，绩效计划和绩效初评提交时间提前。4、计划调整，在被调整计划的下方插入调整后的工作计划，并加颜色标识。.团队建设包括：部门每月培训一次，每周进行周例会一次，要求形成相应纪要、记录，未完成的每次扣2分；部门员工未请假且非工作原因未参加集体活动的，每人次扣2分；.劳动纪律包括：部门员工员工日常行为规范员工着装规范中任何包含“不得”“禁止”“必须”及相同含义词语和其他禁止行为的条款，经人力资源部检查发现的，每次扣2分（部门内部检查不计）；受到公司各种通报批评的，每次扣3分；情节严重的，可一次扣完；.公司计划工作执行包括：未按公司时间节点
11、要求完成工作的，含资金计划、月工作计划和总结、绩效计划和考核、考勤等，每延迟一天扣2分，直至扣完；上报公司材料出现严重错误的，每次扣2分；情节严重的，可一次扣完。评价 得分 考核等级前置条件 部门自评 主管领导 初评XXXXX部 部门工作计划考核表负责人： 主管领导： 所属周期：2013-总经理得 分 - - 0评价 得分 考核等级总经理前置条件部门出现重大安全责任事故、严重违反公司制度、追究法律责任、给公司造成严重损失、严重影响公司品牌形象的过失或行为，严重损害公司内部安定团结的言行，以及其他员工手册第七章“奖惩”第二节“处罚”包括的所有违纪行为，责任人绩效成绩为零！部门自评负责人： 主管领
12、导： 所属周期：2013-主管领导初评得 分 - - 0部门出现重大安全责任事故、严重违反公司制度、追究法律责任、给公司造成严重损失、严重影响公司品牌形象的过失或行为，严重损害公司内部安定团结的言行，以及其他员工手册第七章“奖惩”第二节“处罚”包括的所有违纪行为，责任人绩效成绩为零！.每月最后一周周四16:00前，各部门完成本月工作计划填制及上月计划的自评，经主管领导确认本月计划和对上月工作初评后，报综合办公室.公司月例会上（每月最后一周周五），总经理完成本月公司及部门计划（含工作任务、评分标准、指标权重等）确认和上月部门考核工作.团队建设包括：部门每月培训一次，每周进行周例会一次，要求形成相
13、应纪要、记录，未完成的每次扣2分；部门员工未请假且非工作原因未参加集体活动的，每人次扣2分；.劳动纪律包括：部门员工员工日常行为规范员工着装规范中任何包含“不得”“禁止”“必须”及相同含义词语和其他禁止行为的条款，经人力资源部检查发现的，每次扣2分（部门内部检查不计）；受到公司各种通报批评的，每次扣3分；情节严重的，可一次扣完；.公司计划工作执行包括：未按公司时间节点要求完成工作的，含资金计划、月工作计划和总结、绩效计划和考核、考勤等，每延迟一天扣2分，直至扣完；上报公司材料出现严重错误的，每次扣2分；情节严重的，可一次扣完。1234567891011121314工作项目档案管理其他重点上月工
14、作总结业务工作80分部门管理资金管理帐务处理完成情况部门工作计划考核表负责人： 主管领导：序号 主要工作内容、目标及标准 完成时间 权重%151617181 团对建设 - 62 劳动纪律 - 73 公司计划工作执行 - 7123456专项工作20分工作项目其他重点客户关系管理部门管理资金管理否决项上月工作总结本月工作计划业务工作80分业务工作80分序号 主要工作内容、目标及标准 完成时间 权重% 完成情况部门出现重大安全责任事故、严重违反公司制度、追究法律责任、给公司造成严重损失、严重影响公司品牌形象的过失或行为，严重损害公司内部安定团结的言行，以及其他员工手册第七章“奖惩”第二节“处罚”包括
15、的所有违纪行为，责任人绩效成绩为零！合 计 - 20负责人： 主管领导：7891011121314151617181 团对建设 - 62 劳动纪律 - 73 公司计划工作执行 - 7专项工作20分本月工作计划业务工作80分否决项 部门出现重大安全责任事故、严重违反公司制度、追究法律责任、给公司造成严重损失、严重影响公司品牌形象的过失或行为，严重损害公司内部安定团结的言行，以及其他员工手册第七章“奖惩”第二节“处罚”包括的所有违纪行为，责任人绩效成绩为零！合 计 - 20档案管理其他重点客户关系管理帐务处理注： 1、专项工作内容（扣分的情况）：2、否决项解释：.重大安全责任事故，指死亡1人以上或者重伤3人以上的事故。3、时间安排：.每月最后一周周四16:00前，各部门完成本月工作计划填制及上月计划的自评，经主管领导确认本月计划和对上月工作初评后，报综合办公室.公司月例会上（每月最后一周周五），总经理完成本月公司及部门计划（含工作任务、评分标准、指标权重等）确认和上月部门考核工作.逢节假日及休息日，绩效计划和绩效初评提交时间
