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1、第 1 页加强年轻干部女干部和党外干部队伍建设的实践与思考加强年轻干部女干部和党外干部队伍建设的实践与思考近年来,*市*区认真贯彻落实中央和省、市委关于培养选拔年轻干部、女干部和党外干部的一系列部署要求,坚持拓源聚流、强能善用,使一批政治强、素质高、作风硬的年轻干部、女干部、党外干部走上了各级领导岗位,进一步改善了领导班子结构,增强了领导班子活力。一、主要做法 (一)立足战略高度,多维度选用。一是广视角引才。在全市率先实施“名校优生”选调工程,自20XX年以来,连续九年从国内外重点高校引进青年后备人才130人,其中博士、硕士研究生94人,占总人数的72.31%,女干部53人,占40.77%。面
2、向社会公开招录各类优秀年轻干部236人,形成了一支有培养潜力的青年骨干队伍。二是宽维度备才。通过单位推荐、竞争性选拔等形式,建立一支113名不同业务条线的青年后备干部库,其中,女干部58人,占51.33%,党外干部21人,占18.58%。做好后备干部队伍调整补充工作,及时把各领域优秀干部纳入到后备干部队伍中来,使后备干部队伍知识结构、年龄结构、性别结构、党派结构更加合理。三是大力度用才。探索实施“夺标竞岗、差额试岗”等竞争性选拔年轻干部的新方法,把人选放在项目一线接受考验,真正实现了“赛场选马”。打破常规选人机制,选用4名具有博士学位、工作未满3年的“名校优生”担任街道辅助岗位,让干部在基层一
3、线锻炼成长、发挥作用。树立敢担当、重实绩、作风好的导向,把德才兼备、开拓意识强、第 2 页政绩突出、群众拥护的女干部和党外干部推上正职岗位,目前,全区有9名女干部、2名党外干部担任机关部门正职。(二)围绕成长进步,多渠道培育。一是强化信念教育。突出干部理想信念教育,赴井冈山、兰考举办理想信念专题培训班,举办延安女干部培训班,一大批年轻干部、女干部和党外干部接受了红色洗礼。开设周末课堂、青干讲坛4 期,编辑*青干10期,邀请张云泉、董锡健等先进人物、专家学者对干部进行专题辅导,干部的政治自觉、理论自觉和实践自觉普遍增强。二是突出一线锻炼。把基层一线作为三类干部成长的主阵地,每年抽调20名年轻干部
4、到房屋征收、文明创建等基层岗位锻炼,先后抽调20多名副科级以上女干部参与招商引资、征地拆迁、创文创卫等全区中心工作,选派36名机关干部担任社区“第一书记”,在社区建立“*区党外后备干部社区实践基地”,让三类干部在基层砥砺品质、增长才干。三是实施交流轮岗。对经历单一的年轻干部、女干部和党外干部科学安排轮岗交流,加大跨街道、跨部门、跨行业交流力度。近年来,全区科级领导干部进行换岗锻炼208人次,其中35岁以下年轻干部占40.17%,女干部占34.25%,党外干部占7.09%。(三)坚持从严要求,多方位监管。一是突出日常教育提醒。建立健全谈话提醒、督促纠正等工作机制,出台*区日常考察实施办法,对三类
5、干部政治思想、道德品质、廉政勤政、生活作风等方面出现的苗头性倾向性问题及时督促提醒。建立全区领导干部道德诚信监管系第 3 页统,201份三类干部电子档案实现常态化记录和动态化管理。推行干部任前公示进社区制度,115名拟提拔对象在社区邻里“晒德”。二是加大关心关爱力度。推行帮扶带教机制。实施“薪火相传”工程,由经验丰富的老领导与年轻干部结成帮扶对子,一对一签约培养。建立三类干部思想工作状况调查分析制度,综合运用日常观察、专项测评、定期访谈、年终考核、座谈交流等多种途径,及时掌握三类干部思想工作状况,帮助其调整心态,克服不足,创造良好的成长环境。二、下一步打算 一是进一步拓宽源头。储备一批。继续实
6、施名校优生招录工程,不断充实党政后备干部队伍。遴选一批有潜力、肯担当、作风正的干部进入后备干部库。对入库干部实行重点培养、跟踪管理,拓宽干部选拔渠道,提高队伍整体素质。培养一批。继续选派优秀干部到“四个一线”挂职,提升能力素质。通过举办党性修养、能力提升等专题研修班,提高做好群众工作、服务率先发现的能力和水平。使用一批。建立干部队伍综合分析研判机制,坚持对领导班子的整体功能、运行状况和存在问题等进行深入研判,积极了解干部队伍现状,对“作风正、敢担当、善作为、重实绩”的干部,大胆提拔使用。二是进一步优化结构。加大交流力度。加大部门与街道之间干部交流力度,对经历单一的干部制定科学的轮岗交流计划。对
7、部分不适应现职岗位、进取精神不强、工作落实不力的干部推行考验性交流,交流后仍不胜任的给予组织处理。及时配优配齐。通过定期对班子研判分析,根据领导班子的结构性要求,将年轻干部、女干部和党外干部及时充实到各级领导班子中去。第 4 页三是进一步加强管理。强化跟踪考核。探索建立干部“实绩档案+定期公示”干部考评制度,通过在一定范围内公示评比的方式,定期将干部实绩和考评结果置于阳光下晾晒,树立“干实事的优先、干事效果好的优先”的良好导向。强化结果运用。积极探索干部能上能下的途径办法,加大对“为官不为”干部“下”的力度。健全激励机制和容错纠错机制,为敢于担当者担当,敢于负责者负责,让干部“愿干事、敢干事、干成事”。7
