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1、四项建设总结：建设 公安四项建设工作汇报 部队四项建设总结 四项建设汇报材料 篇一：突出四个重点加强四项建设深入开展讲重作活动突出“四个重点 ”加强“四项建设”深入开展“讲重作 ”活动根据中组部和省委、娄底市委组织部的安排部署，冷水江市围绕中心，突出重点，力求实效，积极推进“讲重作”活动有序开展。突出党性教育，加强思想建设。丰富活动载体，深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动，不断提高组工干部党性修养，进一步加强思想政治建设。一是开展“什么是组工干部党性”主题活动。通过分组室学习、分组讨论和集中学习及撰写心得体会等方式，进一步明确组工干部讲党性的具体标准和要求。二是设立“党性教育大课堂” 。设
2、置革命传统教育、组织部门优良作风教育、勤政廉政教育精品讲座，采取部领导带头讲、老同志回来讲、组工干部轮流讲的形式，充分利用锡矿山等党性教育基地，开展生动活泼的党性教育。三是召开专题民主生活会和组织生活会。年初以来，共开展专题生活会 2 次，组织生活会 4 次，通过认识反思、查找问题、剖析原因、整改落实，达到了净化思想、凝心聚力的成效。 突出服务群众，加强作风建设。依托“基层组织建设年” ，积极搭建服务基层平台，大力开展“组工干部下基层”活动，切实加强部机关作风建设。一是建立机制。深入推进我市“强观念、提技能、进基层、惠民生”活动，建立了以“三包三联 ”（单位包村、领导包组、党员包户；领导联乡镇
3、联项目、部门联企业）为主要组织方式，以“六个一” （一年一册、一季一题、一月一访、一周一驻、一人一技）为主要内容的为民服务长效机制。二是结对帮扶。深入调研，摸清底子，搞好谋划，积极做好铎山镇石柱村结对村帮扶工作。与石柱村党支部签订了共建共创承诺书，分解帮扶任务，包干责任到人。并要求干部发放“一对一”便民联系卡，定期走访，撰写民情日记，建立民情台账，架设干部群众“连心桥” 。因地制宜开展党帮扶活动，解难事，办实事，共促经济大改观、大发展。三是狠抓作风。制订出台部机关作风建设实施方案 、 部“机关效能建设年”活动实施方案两个规范性文件，严肃机关作风建设“十不准”纪律，规定机关效能建设“六项内容”
4、，强化部机关干部日常工作管理，形成严谨、务实、高效、具有亲和力的组织作风。突出创建学习型组织部门，加强能力建设。一是打造学习型机关。坚持“周五学习日”制度，采取专题讲座、业务交流、研讨务虚等多种形式，定期学习，定期督查。依托“娄底干部学习网”平台，明确任务，确保组工干部保质保量完成在线学习任务。通过安排部机关干部到信访部门跟班等方式，实行组工干部多岗位锻炼、多行业练兵。二是开展“组工业务集中解析月”活动。各组室每月对本块业务工作实践梳理提炼，编辑成册，集中时间、集中人员专题上课，轮流上台，使组工干部既“术业有专攻” ，又“博采众长集大成” 。三是建立学习激励机制。设立“学习激励基金” ，每年每
5、人可凭购书发票领取 500 元学习费用。对优秀学习心得体会获得者和“组工业务能手奖”等先进个人给予表彰，在部机关形成了热爱学习、学习光荣的浓厚氛围。突出提高组织工作科学化水平，加强制度建设。一是在规范管理上下功夫。进一步健全考勤制度、财务管理制度、车辆管理制度、学习制度等一整套规范有效的规章制度，建立健全组织工作目标管理考核机制，实行组织工作量化管理，形成了责权利分明、人事相宜的目标管理网络体系。二是在优质服务上下功夫。在部机关实行首问负责制和限期办结制，开展“工作无差错，服务创一流”活动，坚持“一张笑脸迎客，一杯热茶暖手，一声问候暖心，一把椅子让座，一腔热情办事”的“五个一”服务。聘请了一批
6、老同志为部风监督员，对组织部门的工作作风、办事效率、服务态度进行监督评议。三是在提高行政效能上下功夫。大力推进办公信息化、数字化，积极建设“大组工网”平台，高标准建设组织系统专网、党建移动信信平台，构筑电子政务平台，着力提升组织科学化水平。篇二：四项建设 二、全面推进“ 四项建设” ，不断提升公安工作和队伍建设水平。全市各级公安机关要深刻认识开展“四项建设”的重要意义，把“四项建设”作为牵动公安工作全局的头等大事来抓，科学规划、积极探索，狠抓重点、突破难点，迅速掀起“四项建设”的高潮，努力实现“每年有进步、三年大提升”的目标。一是要大力推进基础信息化建设，进一步提升公安机关核心战斗力；二是要大
7、力推进警务实战化建设，进一步提升公安机关实战能力；三是要大力推进执法规范化建设，进一步提升公安机关执法公信力；四是要大力推进队伍正规化建设，进一步提升公安队伍整体素质。今年 3 月，省长助理、省公安厅厅长刘杰同志在临汾市公安机关调研指导工作时指出， “要把临汾车管所作为样板，大力推广经验做法，把盆景变成森林，切实提升公安工作和队伍建设水平。 ”4 月，市公安局决定在全市公安机关广泛开展向市公安局交警支队车管所学习的活动，学习车管所以人为本、服务为先的群众意识；注重细节、精益求精的创新理念；主动作为、开拓进取的职业追求；求真务实、干事创业的精神状态。为积极响应上级号召，近日，临汾公安交警支队办公
8、室、计财科、宣教科等科室组织全体人员，分期分批到车管所学习取经，以身边的先进典型为榜样，掀起向车管所学习活动热潮。活动中，民警实地参观了车管所业务大厅、 “四自一网”工作模式、智能化评判考试系统、交通安全宣传教育基地及广易机动车检测线。通过参观学习，大家纷纷表示，将把车管所的工作模式和工作作风与党的群众路线教育实践活动结合起来，一是立足本职工作。始终忠诚党的公安事业，做好本职工作，以强烈的事业心和责任感在平凡的岗位做出不平凡的业绩。二是转变工作作风。对照车管所工作作风，认真查找自身工作中的差距和不足，进一步提高思想认识，转变作风，把各项工作落到实处。三是提高服务水平。真正把群众的事当做自己的事
9、、把群众的小事当做自己的大事，真心实意地为群众做好事、办实事、解难事。 6月 23 日，这一天，对于临汾市公安局交警支队车辆管理所的全体人员来说，是值得庆贺的日子。这一天，临汾市公安局交警支队车辆管理所被公安部评为“一等车辆管理所” ，是山西省首家也是目前唯一获此殊荣的车辆管理所。荣誉背后，那是临汾车管人的努力和艰辛。近日，记者赴临汾采访，亲眼目睹“钢铁是这样炼出来的” 。便民的服务永不停歇“给我的爱车加个油，顺便把驾驶证换了，一举两得，实在是太方便了” 。临汾市华州路中国石化加油站，刚刚办完换证手续的李先生高兴地向记者讲到。记者看到加油站一侧醒目的蓝底白字“临汾市公安局交警支队车管所中国石化
10、城东便民服务站” 。服务站内，两位民警正在紧张而有序地为办事群众办理车驾管业务。他们的身后还张贴着各种业务流程图，办事群众走进服务站，一目了然。在他们办公桌的一侧的区域，是驾驶员身体体检区，还有专业的医师。加油站一位负责人告诉记者，自车管所在此设立便民服务站以来，的确给附近的群众带来很多方便。甚至还有其他城区的车主前来加油，之后再办理车管业务，无形中也给加油站带来不少实惠。这位负责人还告诉记者，据她了解，全国加油站中，在这个加油站设立车管便民服务站还属首家。“近年来，我们始终把着力点和落脚点放在为民、便民、利民上，率先在全省实行车驾管“四自一网” （自助办牌、自助办证、自选体检、自选检验、网上
11、车管所） ；率先在全国推行“双点建站”的车驾管工作模式。在人流密集、车流量多的加油站、大型超市设立了便民服务站，使老百姓在加油、购物的同时，就可享受到高效便捷的车驾管服务，等等。我们便民服务永远不会停歇，只要能给群众服务好，我们都将尽全力去办。 ”临汾交警支队车管所所长崔全胜如是说。凝心聚力攻克“ 186”崔全胜所说的这些并不是句空话。早在 2010 年创建一等车管所之时，崔全胜带领全市车管人不断创新工作思路和管理模式，从调研到规划，从实施到检验，再从不足到完善，一点一滴的付出，其间的辛酸只有车管人体会最深。在 2011 年验收中，一些个项工作还有欠缺，没有达到一等车管所的标准，被评为二等车管
12、所。但是，他们没有气馁，没有退缩，而是将此作为工作的动力，振奋精神，秉承不达目的誓不罢休的精神，对照创建标准认真查找自身不足，在争创全国一等车管所的道路上继续前进。记者在车管所档案资料库中，特意让崔全胜将创建一等车管所的有关资拿来看。厚厚的一本，足足有 186 项。 “186 项”意味着全市车管人要将每一条每一项的文字、数据全都变为实实在在能让群众感受到的方便快捷。说着容易，实则不易。比如机动车管理中一项机动车登记业务的考评，民警为一名群众办理时要对面多个表格、文字、数字，稍有疏忽，出现偏差，就要在考评中扣分。记者注意到，考评中只有完成一项得分，未完成扣分，没有加分、奖分。考评实行百分制，申报
13、一等车管所第一个具备的条件就是考评分值必须达到 95%以上。这只是申报条件之一，还有若干条件。临汾车管人付出的心血和汗水没有白费，终于在 6 月 23 日，临汾车管所被公安部评为一等车管所。 “虽然这是荣誉，但是更是沉甸甸的责任。我们要想不被降为二等车管所，临汾车管人，任重道远。 ”崔全胜在记者将要结束采访时讲出了这一番话6 月 27 日，临汾市公安局交警支队车管所召开全市车管工作民生警务推进会，市政府党组成员、市公安局党委书记马德荣在市公安局副局长、交警支队支队长李顺福的陪同下，详细查看了车管所业务大厅并了解了车管所日常车管业务开展情况及各项便民利民措施。篇三：陈军荣四项工作总结 2013-
14、12 2013-2014 学年度上期工作总结郑州市第 96 中学 陈军荣岁末年底，2013 年的脚步悄然走远，忙碌着、辛苦着、奔波着，同时也收获着。本学期我的工作主要有四项：教务主任、9.1班班主任、9.1 班化学课、东区名班主任工作室主持人。四个方面的工作一年来协调有序，感觉自己也算尽职尽责，一切还顺利。细思一学期的工作，可谓收获多多，遗憾也有，为激励和鞭策自己取得更大的进步，现总结工作如下：一、教务工作教务处是学校的一个职能部门，是校长领导下的学校教学工作的协调中心、指挥中心，更重要的是一线教师的服务中心。我自知责任重大，肩负着学校目标实施、教学质量提高的重任，平时还要接受来自上级教育部门
15、的阶段性检查工作，只有缜密组织，切实安排才能保证教学活动开展。在教务处，我负责教学工作计划的制定实施，日常教学管理，教研活动的安排，各种考试的组织等等，日常工作不敢有丝毫松懈。本学期主要教务工作如下：1、暑期，在张校长的带领下，教务人员和教研组长、年级长一起研讨修定了学校教学工作细则，编制成册，并组织各教研组老师研讨学习。 课程纲要分享，教学计划制定、作业建设规划、九年级中招奖励方案、七八年级教学量化方案等工作均在开学前有序完成。2、本学期，教学工作的一大变革就是七年级英语分层教学。根据学生入学考试时的英语成绩，把学生分为 A、B、C 三个层次12 个班，每班 30 人左右，实现了英语小班化教
16、学。英语分层实行动态管理，月考后又略加调整，学生水平相近，更有利于因材施教，老师的教学任务落实得比较彻底，学习效率大幅提高。3、为了加强培优补差工作，本学期实行导师制跟踪辅导制度。由各年级长配合，把每班后 35 名学生分配给任课老师老师承包，建立后进生成长档案。每位老师负责 2-3 个学生，定期谈话进行情感沟通，关注学生学习状态，对班风学风的稳定起到了相当大的促进作用。4、本学期，教学上进行了骨干教师示范课、新老师展示课、师徒结对子汇报课等活动。一轮轮公开课听评结合，狠抓教学基本功，锤炼年轻老师课堂教学技能，以老带新，郝姗姗、许飞、李婷、杨记等年轻老师迅速成长，得到了领导和家长的广泛认可。白洪豪、刘晓红、孙春霞、李迷忍等老师相继承担了区级教学示范课任务，在各级领导专家引领下，我校“教学评一体化”等教研工作有了更加明晰的前进方向。5、学校层面的校本教研工作本学期开展起来了。语数英课标考试，赵玲、王兴娜、王秋阁、马逛、张喜玲、刘玉琼等老师获得优胜奖；目标叙写比赛，经历写-评- 讲三个环节，
