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1、魅力型领导的组织效能探析摘要： 曾经有人形象地说过这样一句话， “一只狮子带领着的一群羊能打败一只羊带领着的一群狮子” 。这是一句非常有意思的话，在这句话的背后，较为充分地向我们阐释了领导者在一个企业或者团队组织中所显示的重要作用。在一个单位里，或者是企业、或者是政府职能部门、或者是事业单位，领导就是单位的一面旗帜，领导对于企业的发展起着不容忽视的重要作用，往往决定着这个单位的命运。领导的能力强，单位在各方面都呈现蒸蒸日上的发展态势，而如果一旦领导离开或者倒下，那么这个单位往日的辉煌便会跟着烟消云散。因此说，一个企业或者单位的成功，其实在于领导者的成功。但是一个领导的成功不仅仅与领导者的能力有
2、关，更多时候是取决于领导者的魅力。一个具有领导魅力的领导者，能够将各方面的力量进行有效地整合和凝聚，从而将单位中所有的人都聚集到一起，大家形成合力，而这种凝聚力则又会转换成企业继续向前发展的巨大推动力。魅力型领导的组织效能主要分为内部因素和外部因素两个方面，在正常和非正常情况下都对魅力型领导都对组织效能起着影响。关键词：魅力型领导，组织效能Analysis on the organizational effectiveness of charismatic leadershipAbstract:Once some people vividly said such a word, a flock
3、 of sheep a lion led to a group of lions to defeat a sheep led. This is a very interesting words, behind this sentence, fully explained to us the important role of the leader in an enterprise or organization. In an organization, or business, or government departments, or business unit, a banner lead
4、ing is unit, leadership plays an important role for the development of enterprises, often determines the fate of this unit. The leadership ability, the development trend of be on the upgrade units are presented in various aspects, and if once the leader to leave or fall, then the unit to its former
5、glory will follow disappear in smoke. Therefore, an enterprise or unit of success, is the leader of the success. But a leader success not only related to the leaders ability, more time is depending on the leaders charm. A charismatic leader, to the force of each respect to effectively integrate and
6、cohesion, so that all the people in the unit are gathered together, they form a cohesive force, a huge driving force and the cohesion and converted into enterprise continued development. Organizational effectiveness of charismatic leadership is mainly divided into two aspects: the internal factors a
7、nd external factors, in the normal and abnormal conditions are charismatic leadership on organizational effectiveness plays effect.Key Words: Charismatic leadership, organizational effectiveness目录前言 .1一、魅力型领导概述 .2（一）魅力型领导的内涵 .2（二）领导魅力的构成要素 .2（三）魅力型领导的特质 .2二、组织效能概论 .3（一）组织效能的概念 .3（二）组织效能的衡量标准 .3三、魅力型
8、领导的组织效能的对比分析 .3（一）正常情况下对企业内部和外部效能的影响 .4（二）危机情况下对企业内部和外部效能的影响 .4四、如何培养魅力型领导 .3（一）乐观态度 .4（二）建立联系 .4（三）激发潜能 .4结论 .5致谢 .7参考文献 .7 魅力型领导的组织效能探析 前言20 世纪 20 年代，德国社会学家韦伯将“魅力”一词引入了社会学领域，用“魅力”来描述一种社会权威，即魅力型权威。1977 年，豪斯提出魅力型领导理论。自 20 世纪80 年代初至今，伴随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，各类组织，尤其是企业组织迫切需要魅力型领导者的改革和创新精神，以对应环境的挑战。而在这样的市
9、场环境影响下，魅力型领导理论也日益受到研究者的重视。经过大量实践验证，组织发展与组织变革的成功在很大程度上都依赖于领导行为的有效性。进入 21 世纪以来，我国正处于社会经济转型的关键时期。中国加入世界贸易组织，使中国经济更好的融入国际经济社会，同时因为我国具有独特的文化与管理制度，所以也为企业带来了处于转型期的独特问题。显然，处于转型经济中的我国企业，更需要卓有成效的领导理论来指导，而近年来领导学领域的研究热点魅力型领导，正是这样一种具有实践指导意义的理论。本文主要从魅力型领导的概述、组织效能的概述以及影响组织效能的内外部因素进行论述，并提出如何成为魅力型领导的建议。 魅力型领导的组织效能探析
10、 一、魅力型领导概论（一）魅力型领导的内涵“魅力”一词最早是从希腊语中来的，意思是“神灵的礼物” ，用来描述一少部分人拥有的那种令他人着迷的愿意跟随其左右的一种稳定而且成熟的号召力的天赋。上世纪 20 年代，韦伯把这个次引入了社会领域，用它来描述一种社会权威，也就是魅力型权威。从此，这个词开始备受政治学领域和社会学领域关注。在政治学和社会学的研究领域，魅力是用来描述领导者的人格力量的，他们以其自己的特质对自己的追随者产生一种非同一般的深远影响。这些影响所包含的方面有很多，比如对领导者的忠诚度、甘心情愿地接收领导者的命令等等。德国的社会学家马克思韦伯曾将这样描述过魅力的含义：“那些领导者展示了一
11、项卓越的使命或行为过程,它们自身不能对潜在的追随者产生影响,但是正因为追随者认为他们的领导者具有特殊的天赋,所以该项使命或行为才能得以进行。 ”魅力型临到的含义最早也是由他提出来的。 1一个领导要想具有魅力，必须要以己正人、以能服人、以形悦人。魅力型领导有着不同于一般人的炒饭品质，能根据客观实际做出正确的判断。总体来说，魅力型领导指的就是领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出中大组织变革的一种领导理论。（二）领导魅力的构成要素一个领导要想有魅力，成为魅力型领导，必备的要素主要有以下几个：1、品格要素领导的品格一般是值领导人的道德品质、工作作风以及人格等方面，这是最基本的要素。而具有这样优秀品格
12、的领导往往具有超强的号召力和说服力，让下属情不自禁地跟着他走，不折不扣地执行他的决策。从某种意义上来说，高尚的品格就是领导者魅力的灵魂。2、情感要素感情是人与人之间必不可少的一种关系状况，是人们对客观事物或人的一种好恶的内在反映。领导者与自己的下属同样是一种人际关系，必然存在感情上的联系，因此肯定也有亲疏好恶之分。如果领导者与下属只见的关系比较亲密，那么下属自然会对领导者产生亲切感，在工作中也有伴随着积极情绪的产生，而这也是做好工作的一个重要的前提。1董临萍,张文贤.国外组织情境下魅力型领导理论研究探析J.外国经济与管理，2006（28）20-27 魅力型领导的组织效能探析 3、胆识要素这个要素指的是领导者在处理问题的过程中所具备的见识和胆量。一个有胆有识的领导人，由于自身见多识广、眼界开阔，而且经验丰富，那么他便会很容易取得大家的信任，从而对其产生一种强烈的依赖感。反之，如果一个领导人才疏学浅、鼠目寸光，肯定不会取得大家的信任，也就不会具备领导魅力。4、才能要素才能是形成领导魅力的一个最主要的因素，是人的聪明才智和能力的体现。一个具有才能的领导人会给自己的群体带来成功的希望，从而让人们对其产生一种深深地敬佩感，从而吸引人们不自觉地去接收他所带来的影响。5、资历要素
