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1、学梭代码：10357学 号：硕士学位论文跨国公司网络组织结构与知识流动机制研究Research on MNCs Network Organizations and Knowledge Flow Mechanisms姓 名 学科专业 研究方向 指导教师 完成时间徐蕾国际贸易学国际经济合作高茜教授2006 年 4 月ABSTRACTMNCs network organization structure and knowledge flows have become important resources of MNCs gaining competition advantages. Through
2、 the analysis of MNCs network organization, this study aims to establish a systematic framework of MNCs internal and external network knowledge flows，and network organizations provide organizational superiority for the MNCs cross-border integration of the knowledge . MNCs network organizations are e
3、stablished for their global-developing strategic objectives in R&D production or marketing fields. This network is not only a simple corporate internal network between parent company and subsidiaries, as well as between subsidiaries and subsidiaries, but also an external network by subsidiary embedd
4、ing in local commercial environment.In the network economy era, the knowledge innovation is a major value-added source, the maximum benefit of MNCs internal network is to bring learning effects between subsidiaries, and excellent configuration of knowledge through mutual learning，then brings economi
5、es of scale and scope; And the MNCs external network can compensate for the limited resources and some weakly time-nurtured economic resources within the MNCs. The external commercial networks which the subsidiaries embed in are essential to decision- making. They not only affect their available res
6、ources stock, information and knowledge, but also to a large extent determine the future controllable resources and profitability. Since MNCs knowledge innovation rely on the dissemination of knowledge throughout the network, this study, on the one hand, analyses the influence of knowledge flows to
7、MNCs organizations and on the other hand, the knowledge flowing also affect MNCs，organizational structure design.The joint development between MNCs network organization and knowledge flow, and the interaction between overseas subsidiaries embededness and the local business environment, give importan
8、t inspirations to our enterprises learning strategies in the process of internationalization and going out strategy options. Inthe process of going out, our enterprises /irstly, need to enter the MNCs networks, embed in their key nodes from MNCs outlying networks, acquire their key knowledge resourc
9、es; and then need to increase our knowledge innovations and also choose the network going out trails. Enterprises can establish overseas subsidiaries through direct investment, mergers and acquisitions, or virtual decentralized management approach, to build their own network system.Key words: MNCs;
10、Network Organization; Knowledge Flow; Competition Advantage.独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的 研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外 论文中不包含其 他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得_1|_或其他教育机构 的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所傲的任何贡献均 巳在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名： jXw 签字日期：年 If 月则学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解有关保留、使用学位论文的规定， 有权保留并向国家有关部门或
11、机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阁和 借阅。本人授权旁 ili犬袭可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行 检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书） 学位论文作者签名:条 导师签名：签字日期：)“年月日 签字曰期：们 b 年夸月 学位论文作者毕业去向：板工作单位：；奸 a i 斗 I 电话：f hp ： 7通讯地址：碑 U 本叫山牛衫匕絲却编：时 f章弓 I第一章引言20 世纪 90 年代后，随着全球市场竞争的加剧，跨国公司面临平衡全球化效 率与当地响应力的巨大挑战。为了支持全球竞争战略，跨国公司的组织结构正 在由传统的价
12、值链连接形式向“全球闷络组织”转变，基于组织结构的创新， 获得更有效的全球化内部配置资源的能力。从根本上说，跨国公司的竞争优势 取决于如何有效地实现跨单元的资源流动，尤其是知识资源的转移与共享。相 对于产品和资金，知识对于现代的跨国公司带来的竞争优势更为明显，并且这 样的竞争力是其他公司难以模仿的，而更由于现代跨国公司多采用网络化的组 织形式，并且几乎所有的网络组织所具有的排他性和锁定效应，以及作为社会 资本所共有的不可转让性、异质性、难模仿和难替代等特征，使得网络组织成 为跨国公司赢得优势的重要组织优势。因此，在跨国公司大量进入中国市场之 时，研究跨国公司的网络及知识流动机制，对于提高我国本
13、土企业的学习能力 和拓展“走出去”的战略选择，是十分必要的。第一节选题背景一、跨国公司组织结构呈现扁平化、简单化20 世纪 80 年代以来，一些著名跨国公司正在逐步告别传统的低效层级管理 结构体系，代之以扁平化的分权结构，以增强企业的灵活性、适应性，方便信 息流通，简化决策程序，充分发挥各子公司中个人和团队的主动精神和责任感。跨国公司的组织结构变化呈现“扁”和瘦”的特点。所谓“扁”指 中间管理层被大幅削减，使原来一项指令由金字塔顶部传到生产线上的工人所 必须经过的漫长过程得以大大缩短，信息流得以更加快捷、准确、畅通地传输。 所谓“瘦”指组织部门的横向压缩。将原来企业单元中的服务辅助部门抽出来，
14、组成单独的服务公司，使各企业能够从法律事务、文书等各种后勤服务工作中 解脱出来。同时，扁平化企业通过对员工充分授权，可激发员工工作动力，培养员工 自主工作与协调能力，由此管理者也不再充当发号施令的角色，而是与基层管 理者及基层员工之间建立起一种新型的服务关系。组织结构的这种变化要求人 跨国公司网络组织结构与知识流动机制研究员素质的全面提高，要求职员有技能的多样性和更强的组织、协调和沟通能力。二、网络结构逐渐代替金字塔型结构传统的金字塔式的层级组织结构是工业革命中劳动分工的产物，工业社会 的大规模生产与销售要求稳定、集中、严密、精确和可量化的组织机制，层级 组织以其强有力的控制能力完美地适应了这
15、些要求。但随着经济全球化、知识 经济的出现，层级组织的生存环境发生了深刻的变化，其弊端也不可避免地暴 露出来，组织规模越来越大，成本越来越高，效益日益低下，决策权高度集中，官僚化、程序化严重阻碍创新等等，这些问题都严重制约了组织的进一步发展。网络型组织的出现正是顺应知识经济时代对专业化、灵活性、快速反应上 的要求，它能够更有效地实现信息的交流和员工才能的发挥，体现了 “分散经 营、集中控制”的管理原则。网络型组织注重以知识型专家为主的信息型组织， 通过搭建高效率的信息管理系统来传达指令，以较多的横向协调关系来取代较 多的纵向命令，提高了公司管理的民主化程度和组织的灵活性。这样的组织结 构，在对
16、下属公司有效管理和控制的同时，又最大限度地发挥了下属公司的主 观性和创造性。三、海外子公司逐渐成为跨国公司知识的重要来源传统的跨国公司理论都是从母公司总部出发，研究跨国公司存在与成长的 原因，而其子公司通常被视为海外市场进入者或是母公司专有技术的接受者， 将子公司作为母公司指令的被动执行者。而企业的知识专有优势只存在于母公 司，只有母公司才是知识创造与扩散的承担者。但是，在当今复杂动态环境中，跨国公司海外子公司的角色以及母子公司关系正在发生深刻的变化。Bartlett &GhoshaKl989)提出跨国组织模式来反映子公司对于跨国公司竞 争优势的发展所扮演的重要角色，他们认为国家之间差异是跨国公司获取竞争 优势的来源，子公司可以对跨国公司做出积极贡献；此外，子公司所在区位特 征对于提高母公司的竞争优势具有重要意义。海外子公司正 R 益成为跨国公司 知识网络体系中重要的知识学习者和贡献者，对跨国公司整体知识水平和竞争 优势的提高起到十分重要的作用。_
