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1、大千传媒策划部绩效管理（试行）方案第一条：概述绩效考核工作紧紧围绕公司业务的要求对公司策划部人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。第二条：目的与使用范围绩效考核工作的直接目的是真实反映策划人员的工作表现和工作成绩。落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才；刷选、淘汰不胜任者，实现“能者上、庸者下”的用人机制。最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障，同时也是部门员工薪资
2、调整、奖金分配的重要依据。第三条：考核的内容策划部绩效考评相对于其他部门来说，很难用量化的指标进行评定，主要是策划部的工作性质多为不可量化的管理性、创新性工作。如复杂的客户沟通，项目性工作的策划与管理，文字撰写及构思、稿件的创意及新颖等。类似这种需要高强度脑力劳动的工作，往往是不易量化、不易测评的。所以对于内部人员的的考核主要分成分成两个：日常业绩考核、综合能力考核。1、 业绩考核占比 40%：对策划部人员日常业绩指标的完成情况进行考核。2、 综合能力考核占比 60%：根据职务高低和级别所要求的职务知识、创新能力、工作态度、作风纪律、沟通能力等本领进行测评。一、策划部人员日常业绩考核由于各策划
3、部工作类型复杂，同一类型的的工作难易程度不同，对分值没有标准的核定，故在核定分值时都设定区间，由策划总监根据项目的难易确定该项目的分值。类型 评分标准 项目 自评 分 总监评分 平均 分软文106 完稿见报、客户好评（106） 完稿，部门领导认可（84） 仅是完成，工作效率缓慢，文章较为平淡（60）硬广84 完稿见报、客户好评（84） 完稿，部门领导认可（62） 仅是完成，工作效率缓慢，文章较为平淡（40）媒体计划方案1410方案有效，沟通较好，能有效实施（1410）方案完成较好，客户认可（128）仅是完成，工作效率缓慢，方案缺乏执行性（100）策划方案4020方案通过客户认可并实施（4020
4、）方案完成较好，客户认可（2010）仅是完成，工作效率缓慢，方案创新性、有效性差（100）合计备注：由策划部发起能组合公司内部广告资源或海都报专项以外的策划方案的另设考核奖励机制日常业绩月奖金分配：月部门奖金40%个人总积分部门总积分例：公司发放 1000 元做为策划部月奖金，策划人员 4 人，本月个人积分林某 40 分，张某 30 分，王某 70 分，陈某 60 分，公司总积分为 200 分林某日常业绩奖金：100040%40200=80 元张某日常业绩奖金：100040%30200=60 元王某日常业绩奖金：100040%70200=140 元陈某日常业绩奖金：100040%60200=1
5、20 元试行 3 个月后公司发放奖金额度根据策划部总积分进行调节排名 第一 第二 第三 第四 第五 第六 第七 第八等级 - -奖金备注 二、策划部人员综合能力考核（满分 100 分）考核内容 考 评 细 则 及 分 值 自评 分 总监评分 平均 分纪律性（10 分）严格遵守公司制度，108偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。84上班聊天、玩游戏，做与工作无关的事情，且屡教不改。20德（态度）（20 分）责任心（10 分）敬业，责任心强，能完成部门长交付的任务。108投入感一般，对本职工作态度中庸。84对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。20专业知识（10 分）具有超出本职工作的知识技能，非
6、常善于学习。108能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。84知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。20创新能力（10）能常对工作采用新办法或提出新建议。108创新力一般，在提醒下能融会贯通。84工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。20交际能力（10 分）善于交际，非常擅长客户沟通交流。108有一定的社交沟通能力，能符合工作要求。84跟客户能力欠缺，对工作常造成困难，甚至对社交具恐惧感。20沟通能力（10）保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。108合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。84不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。20能（能力）（50
7、 分）计划能力（10）有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。108计划控制能力一般。84工作常无计划，丢三落四。20勤奋，有效率（10 分）效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。108努力工作，偶有拖延现象。84常不能按时完成工作，甚至催促仍落后。20 勤（勤力）（30 分）工作加班（20 分）标准范围评分工作加班没有怨言，因工作需要能主动加班2015偶有加班，加班效率不高 104从来不加班，偶有加班，怨言较多40得分 95 分以上94-90分89-85 分 84-80 分 79-75 分 74-70 分 69-65 分 65 分以下等级 - -奖金备注 部门月奖金 60%，按 3：2：1 比
8、例奖给前三名策划部考核总表 时间 2011 年 10 月 填表人： 姓名 詹俊敏 林 海 陈江勇 陈 珺 王 晨 袁琴凤 刘根旺 翁光钰 合计积分日常业绩考核星级分值综合素质考核星级合计评星数量注：此数据将作为内部人员晋升的依据大型策划方案项目组绩效考核方案前 言大型策划方案通过建立品牌项目小组，可以很好的对客户进行全方位的服务，在工作走向规范化和系统化的同时，分工更精细，品牌项目组成员通过对项目的整体的策划运作不仅能提升策划部门的整体策划能力，同时还能强化项目组成员工作职能，发挥个人策划综合能力。为提高大家对策划方案的参与性与主动性，大型个案项目在能为公司创造经济利润的前提下，公司将根据项目
9、合同总价款-成本 -项目费用后=利润后进行核算，按照公司利润的 %进行奖励，奖金在该业务全部合同款清算结束后进行发放。考核标准品牌项目组绩效考核是品牌组成员在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作效益、工作能力、工作态度含品德等进行的一系列评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。也公司对员工的职务提拨、薪资晋升的重要依据。通过为建立科学的奖惩机制，强化激励手段，考核结果与项目组的利益分配挂钩。项目考核由经济指标和综合管理指标两部分组成，满分 100 分。其中经济指标占 70%，综合管理指标占 30%。两者的考核均实行百分制，在对每项指标逐一考核评分，累计所得分数即为该组员
10、在项目中两种指标考核的最终得分。项目组奖金分配比例：由总监、项目组长根据组员在项目中发挥的作用给予相应的奖金总分 60 分以下：调离该项目组，情节严重扣存年薪不予发还。70 分以下：扣除项目奖金。7090 分：得分每增加 1 分，按比例发放奖金。 90 分以上：全额发项目奖金项目组长考核标准姓名 部门 岗位指标 说明计划任务 实际完成满分分值个人评分总监评分平均分本项目指标完成情况（满分 70 分）计划利润指标为 万元/项 万元70领导能力 5组织能力 5协调能力 5创新能力 5能力考评（满分 30 分）工作责任 5解决问题能力 5小计 100注：由于各项目所执行的性质不同，项目组长可以根据自
11、己执行项目的性质，制定考核标准，项目组策划人员考核标准姓名 部门 岗位指标 说明 满分分值个人评分组长评分平均分项目策划低于 件 0 分项目策划低于 件 50 分项目业绩指标）参与策划项目数量及质量 项目策划高于 件 70 分广告策划运作流程的可操作性 4 分广告策划方案计划的符合性和执行的有效性 4 分广告内容策划的符合性、创意性 4 分广告策划问题处理的有效性、及时性 2 分团队合作精神：是否有很好的团队的合作精神，能够引导团队完成整体目标4 分是否有较强的责任心，主动配合项目组长完成任务2 分工作能力：是否有较强的业务管理和综合管理能力4 分工作效率：时间观念是否很强，工作非常有条理，合
12、理安排时间2 分能力考评（满分 30 分）发展潜力：能否主动了解公司发展方向，设定个人目标，有目的的培养自己，能够积极的参加公司的各类培训，有意识的寻求发展方向。4 分小计项目组文案人员考核标准姓名 部门 岗位指标 说明 满分分值个人评分组长评分平均分稿件撰写低于 件 0 分稿件撰写低于 件 50 分稿件撰写低于 件 60 分项目业绩指标）稿件撰写数量及质量稿件撰写高于 件 70 分广告文字内容的符合性和创意性 6 分广告文案撰写的及时性 6 分广告策划方案计划执行的有效性 6 分广告文案问题处理的有效性、及时性 2 分团队合作精神：是否有很好的团队的合作精神，能够引导团队完成整体目标4 分是否有较强的责任心，能自始至终坚持，主动完成任务2 分工作能力：是否有较强的业务管理和综合管理能力4 分工作效率：时间观念是否很强，工作非常有条理，合理安排时间2 分能力考评（满分 30 分）发展潜力：能否主动了解公司发展方向，设定个人目标，有目的的培养自己，能够积极的参加公司的各类培训，有意识的寻求发展方向。4 分小计
