某公司员工奖惩制度

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1、 1某某公司员工奖惩制度第一节 总则第一条 目的为规范员工行为，提高员 工素质，打造一支 纪律严明、作风过硬的员工队伍，保障公司各项规章制度的贯彻执行，促进公司部门间协作，营造稳 定、健康、和谐发展的工作氛围，特制定本制度。第二条 原则1、 公平、公正、公开原则。本着公平竞争，公正管理，公开执行的原则。2、 公司在奖励上坚持精神奖励和物质奖励相结合；在惩处上，坚持以教育为主， 处罚为辅。第三条 本制度适用于某某公司全体员工。第二节 奖励奖励的种类包括通报表扬、嘉 奖、 记功、记大功。其中通报表扬奖励100元，嘉奖奖励200元， 记功奖励300元，记大功奖励500元，奖金在当月薪 资中体现。第四

2、条 员工有下列事件之一者，向全公司通报表扬：(一) 遵守公司规章制度，工作兢兢 业业，恪尽职守，起到模范带头作用的。(二) 品行优良， 树立正气，努力化解各种矛盾， 维护公司正常工作氛围的。(三) 具有良好团队合作意识，能 积极主动配合其他员工、部门解决工作问题，受到其他部门和员工好评的。(四) 一贯工作业绩突出、年度内累 计6个月或连续3个月超 额完成工作任务的。(五)努力学习新知识、新技术 ，并应用到实际工作中取得良好成效的。(六) 乐于将自己的知识、技能 传授给其他员工，积极举办培训讲座并获得良好效果的。(七)全年考勤记录无缺勤者。(八)具有良好社会道德风范，受到政府或社区表彰的。(九)

3、其他对公司或员工有益的行为，具有事 实证明者。第五条 员工有下列事件之一者给予嘉奖奖励：(、) 工作努力、业务纯熟，能适 时完成重大或特殊交办 任务者；(、) 领导有方，使主管业务工作的拓展有显著成效者；(、) 预防事故、抢修工程等使正常经营不致受到影响者；(、) 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失，经证实者；第六条 员工有下列事件之一者予以记功奖励：(、) 全年能超额50%完成上级下达的工作任务者；(、) 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危 难，极力抢救并减少公司损失者；(、) 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献且受到其他企业或个人公开表扬者；(

4、、) 合理化建议在应用中取得较好效果者。(、) 全年累计获嘉奖两次者；第七条 员工有下列事件之一者予以记大功奖励：(、) 全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。(、) 承担巨大风险，挽救公司财产，较第六条(二)款表 现更为突出者；(、) 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献且给企业带来较大经济利益者；(、) 合理化建议在应用中取得重大效果者。(、) 全年累计获记功两次者。第八条 对员工进行奖励的申请由其所在部门负责人提出，填写奖励申请单（附件1），并出具 书面报告汇报其主要行为。分管领导审批后，人力 资源部负责核实，经综合管理中心审核，总经理批准后方可执行。 2第四节 惩处惩处的种

5、类包括通报批评、警告、记过、 记大过、降 级、降 职、撤职、留用察看、劝退、开除。第九条 员工有下列事件之一者， 给以通报批评处分，并扣减当月绩效5分。(1) 工作时间内未经上级允许擅自离岗者；(2) 班前、班中非因工作需要饮酒者；(3) 工作时间内，同事 间互相谩骂、 说脏话、粗 话者；(4) 工作时间内玩游戏、下棋、打扑克、看电影、浏览黄色、暴力网站者；(5) 工作时间内在办公区喧哗、打闹以及口角者。第十条 员工有下列事件之一者， 给以警告处分，并扣减当月绩效10分。(1) 因个人过失或指挥、监督不力，致发生工作错误而造成事故，使公司损失3000元以下者；(2) 无视公司纪律，拒绝或妨碍公

6、司制度和 规定， 经劝告不改正者；(3) 虽未给公司造成损失，但未能按 时完成领导交办的重要工作，又不及时复命者；(4) 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；(5) 年度内通报批评达两次者。第十一条 员工有下列事件之一者给予记过处分，并扣减当月绩效20分。(1) 因个人过失或指挥、监督不力，致发生工作错误而造成事故，使公司损失3000元以上（含）、6000元以下的；(2) 不服从上级领导工作安排者；(3) 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司利益者；(4) 对下属正常申诉打击报复经查属实者；(5) 领导者对员工违反规定的行为隐瞒、包庇、纵容或弄虚作假，经查属实者； (6

7、) 对同事恶意攻击或诬陷、 伤害、 伪证、挑拨离间并制造事端者；(7) 损公肥私或泄露公司机密者；(8) 对能够预防的事故不积极采取措施避免或事故发生后不及时上报，导致公司利益受到损害者；(9) 虚报业绩、瞒报事故者。第十二条 员工有下列事件之一者给予记大过处分，并扣减当月绩效50分。(1) 因个人过失或指挥、监督不力致发生工作错误而造成事故，使公司损失6000元以上（含）、20000元以下的；(2) 不服从主管人员合理指导，屡 劝不听者；(3) 领导者打骂员工的，除需要向员工公开道歉外，同 时给予记大过处分；(4) 故意损坏公司重要文件或财物者；(5) 在职期间受治安拘留者；(6) 年度内累

8、计受到警告处分达两次者。第十三条 员工有下列事件之一者给予降职。(1) 因个人过失或指挥、 监督不力致发生工作错误而造成事故，使公司损失20000元以上（含）、50000元以下的；(2) 长期不能对部门员工进行有效管理，导致部门工作秩序混乱、工作能力持续降低，不满足其岗位要求的；（3） 年度内累计受到记过处分达两次者。第十四条 员工有下列事件之一者给予撤职，扣减当月全部绩效。撤 职后的员工给予三个月留用察看时间。此期间， 员工若能正确认识到错误 并努力改正的，则可以继续 留用；若仍然未 认识到错误，继续以消极的态度和行为对待工作的，则对员工予以辞退 处理。(1) 放任或变相支持员工违反公司制度

9、和规定，给公司造成恶劣影响的；（2） 滥用职权，恣意挥霍公司 财产；（3） 工作态度出现严重问题，消极 对待工作给工作造成延 误或工作质量出现较大问题的。第十五条 员工有下列条件之一者，予以辞退，并保留追究个人法律责任的权利。(1) 员 工工作业绩不佳，连续3个月月度业绩考核系数在0.7（含）以下，或者半年内有三次以上月度业绩考核系数在0.7（含）以下的，予以辞退。(2) 玩忽职守，致公司蒙受重大损失50000元(含) 以上者； 3(3) 年度内累计记大过两次者。第十六条 员工有下列条件之一者，予以开除，并保留追究个人法律责任的权利。(1) 对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；(2) 殴打同

10、事或相互殴打者；(3) 在工作时间内赌博者；(4) 滥用职权，恣意挥霍公司 财产造成较大经济损失者；(5) 故意泄密或者出卖公司秘密者；(6) 偷盗、侵占同事或公司财 物经查属实者；(7) 在执行公务和对外交往中索贿、受 贿、收取回扣者；(8) 在公司内煽动员工不服从公司制度或规定、怠工或罢工者；(9) 造谣惑众诋毁公司形象者；(10) 未经许可兼营与本公司同类业务者；(11) 伪造、变造或盗用公司印信 严重损害公司权益者；(12) 有严重违背社会公德，或 严重损害国家或民族尊 严行为的；(13) 参加非法组织的；(14) 在职期间因触犯法律而负有刑事处分者。第十七条 员工被处罚时，如果其直接

11、上 级负有领导责任的，给予该直接上级如下处罚：（1） 被记过、记大过员工的直接上 级扣减当月绩效5分；（2） 被辞退、开除员工的直接上 级扣减当月绩效10分。第十八条 惩处由员工所在部门负责人发起，填制 惩处审 批单（附件2），并出具 书面报告，由分管领导签字确认后，人力资源部负责核实， 经综合管理中心负责人审核、 总经理审批后方可执行。第十九条 员工对所受惩处不服的， 应在接到惩处通知之日起 10日内，以 书面形式向所在公司人力资源部门或本部门申诉。接到申诉书的部 门应自接到员工申诉书之日起 3日内确定是否受理，对不予受理的申诉，应书面通知员工不予受理的理由；对于受理的申诉，申诉处理部门应自

12、确定受理之日起 30日内处理完毕，并将 处理结果书面通知申诉者本人。第二十条 员工可以对公司内部的各种违纪行为进行举报，人力资源部负责调查核实；第五节 补充规定第二十一条 员工受到奖励，可 优先参加工资考核晋级 ，并 优先列入公司蚂蚁人才计划中进行重点培养；员工获得的奖励应在公司公告栏上公布，以达到激励先进、鞭策落后的目的；员工所获奖励记入员工档案。第二十二条 员工受到警告及以上处分的，自受 处分之日起一年内不得参加工 资晋级，也不得晋升 职务。员工受惩处的相关资料，记入员工档案。第二十三条 员工予以降职的，根据薪 资体系核定应降级别 ；撤职由原职位降职为一般员工。原 则上，对于员工的降职和撤

13、职处分，同时在薪 资上给予降级处分。降级时，员工职级下降一级，薪资以相应职级中小于并接近原有工资数额的薪档为准。撤职处分 时， 员工职级直接降为相应部 门一般 员工级别，降级后薪档与该部门一般员工的薪档相同。第二十四条 如基层员工犯有降职、撤 职相应惩戒条款错误 ，但无法 进行降职、撤职操作的，惩戒自动升级为降职、撤职之后的级别。第二十五条 违反公司其他制度，如行政 办公制度、考勤制度、财务制度、人事制度等有关规定的，按所 违反制度的相关条款进行处理；若相关制度中没有明确的处理规定，参照本制度 执行。第二十六条 其他未列明但应奖励或应处罚的行为，参照上述标准进行处理。第六节 附则第二十七条 本

14、制度由公司人力资源部制订并负责解释。第二十八条 本制度自颁布之日起施行。 4附件 1奖励申请单编号：第 号 年 月 日受奖励人姓名 部门 岗位事由：奖金金额：（ ）元奖励级别： 通报表扬 嘉奖 记功 记大功 补充奖励：部门负责人签字： 分管领导审核：人力资源部审核： 综合管理中心负责人审核： 总经理审批：注：奖励申请单编号根据年、月、奖励次数确定，如为 2012 年 3 月的第一次奖励，则为 20120301。附件 2惩处审批单编号：第 号 年 月 日受惩处人姓名 部门 岗位事由：扣绩效（ ）分 级别降级至（ ）级 薪档将为（ ）档惩处级别： 通报批评 警告 记 过 记大过 降级降 职 撤职 留用察看 辞 退 开除补充惩处：部门负责人签字： 分管领导审核：人力资源部审核： 综合管理中心审核： 总经理审批：注：惩处审批单编号根据年、月、惩处次数确定，如为 2012 年 3 月的第一次惩处，则为 20120301。