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1、工程部 2017 年工作总结 刘小伟1 / 72017 年工作总结时光飞逝，眨眼时间 2017 年已接近尾声。回想过去的时光，心里不由感慨！惊心动魄的一年将要过去，乱七八糟的一年也将要走完。通过领导、同事们的努力，我又平安的活过了本年度。本年度是公司改革的一年，是让我们看到希望的一年，也是让我找到方向的一年。非常感谢本年度的任何事情，是它们让我知道做一名合格的项目经理是多么的困难，并让我在困难中寻找方向，在骂声中总结经验。一， 本年度个人项目统计1，2015 年朝阳区教育资源研发第 2 包资源研发项目，合同金额：政采部分（2,329,932.00 元）工程部分（1,246,400.00 元）
2、，共计（3,576,332.00 元） 。2，2017 年朝阳区教育信息化建设 第 17 包 北京市十六中学改扩建信息化配套建设项目， 合同金额：政采部分（35,300.00 元）工程部分（93,700.00 元） ，共计（129,000.00 元） 。3，2017 年朝阳区改扩建校信息化配套建设 第 1 包 东方德才系统建设项目， 合同金额：政采部分（2,318,374.30 元）工程部分（3,409,500.00 元） ，共计（5,727,874.30 元） 。4，学生体质监测与大数据行为分析-集团项目，合同金额：共工程部 2017 年工作总结 刘小伟2 / 7计（1,708,000.00
3、 元） 。5，2015 年朝阳区信息化综合实验校创新实验室 第 3 包 朝阳实验小学建设项目, 合同金额：共计（1,754,000.00 元） 。二， 本年度整体项目汇总1，2015 年朝阳区教育资源研发第 2 包资源研发项目，本项目主要工作内容为芳草地国际学校机房装修，办公室信息点更换六类线，电子班牌，原有信息发布大屏升级为电子班牌，机房环境监控，大屏，网络核心更换系统等。本项目在 2017 年 7 月 12 日开启动会，7 月 18 日正式开始施工，通过加班加点在暑假开学前进行了机房装修、校园网恢复、监控系统恢复、电话系统恢复等保障开学正常办公使用的系统恢复工作，并顺利完成。现阶段通过公司
4、各个部门的协调配合项目已提前规定日期施工完成，并等待监理方、甲方验收。2，2017 年朝阳区教育信息化建设 第 17 包 北京市十六中学改扩建信息化配套建设项目，本项目工作内容为北京市十六中学改扩建内容，学校将拆除现有的室外平房，在校区西南侧重新盖房做信息化，并将学校三间专业教室改为普通教室信息化配套实施。由于校方最终决定拆除新建建筑事宜暂缓，专业教室修改为普通教室可以施工，所以本项目实际施工内容为，三间教室信息化配套与教室内广播、无线、监控系统的拆除恢复工作。本项目于 2017 年 8 月 8日移交我手，8 月 21 日完成施工内容，9 月 27 日完成项目初验。本工程部 2017 年工作总
5、结 刘小伟3 / 7项目中有迪科千兆 POE 供电电源 6 台，合同内的型号未找到，购买的其他品牌代替，设备暂时未提供给学校。预计在终验文档签署时一并移交校方。3，2017 年朝阳区改扩建校信息化配套建设 第 1 包 东方德才系统建设项目，本项目施工内容为东方德才学校校区抗震加固，学校信息化全部拆除恢复、新建。涉及系统，监控、校园网、无线、门禁、广播、电话、电视等业务系统。项目与 2017 年 9 月开工，由于现场有死顶部分，所以和土方穿插施工，合同规定完工日期为明年 8 月份，现接到通知为明年 3 月份完工。现阶段施工 70%完成，主要为室内设备安装，包含监控，广播，无线，墙口面板等室内工作
6、，室外路由建设，综合布线完成。本项目整体预计明年 1 月底完成合同内建设全部内容。4，学生体质监测与大数据行为分析-集团项目，本项目施工内容为芳草地国际学校日坛校区、世纪校区两所学校，搭建监测学生心率、步数等运动状态的平台系统，并通过收集上的数据进行智能分析生成可视化的图表信息在平台中展示。让校方人员可以直观的查看学生监控数据，帮助校方建设学生体质健康分析系统。本项目涉及手环、服务器、数据网关、基站、平台等实施内容。本项目于2017 年 8 月 24 日签订合同， 10 月 25 日移交我，并于 10 月 27 日开始进场布线施工，本项目由于涉及教室内施工，正常教学期间无法施工，施工时间定为周
7、末，所以施工时间较为紧张。现阶段综合工程部 2017 年工作总结 刘小伟4 / 7布线，基站安装以全部完成，等待手环到货调试。本项目已进入延期阶段，并校方多次催促工期。主要问题为进场时间慢，订货周期长，软件平台不太成熟。本项目预计 1 月底完工。5，2015 年朝阳区信息化综合实验校创新实验室 第 3 包 朝阳实验小学建设项目，本项目于 2017 年 11 月 20 交接我，11 月 23 日进行现场调研并开始设计施工方案。由于本项目主要设备为进口产品，原来的设计公司在没有签署采购合同前，对本项目施工方案中的疑点不解答，导致项目施工方案未确定并无法进场施工。现阶段等待合同签署，与国外厂家对接施
8、工方案后进场施工，本项目预计春节前装修完成。三， 本年度个人总结1，本年度移交我实施的项目有五个； 2015 年朝阳区教育资源研发第 2 包资源研发项目，本项目以完成全部施工内容，并等待项目初验验收； 2017 年朝阳区教育信息化建设 第 17 包 北京市十六中学改扩建信息化配套建设项目，本项目已完工，并进行项目初验完成，等待终验；2017 年朝阳区改扩建校信息化配套建设 第 1 包 东方德才系统建设项目，本项目正在实施过程中，项目整体完成 70%，预计明年 1 月份完成合同内建设内容。学生体质监测与大数据行为分析-集团项目，本项目正在实施过程中，项目整体完成 80%，预计明年 1 月份完成合
9、同内建设内容。2015 年朝阳区信息化综合实验校创新实验室 第 3 包 朝阳实验小学建设项目，本项工程部 2017 年工作总结 刘小伟5 / 7目在施工设计阶段，暂未进场施工。预计春节前完成装修工作，设备安装要等进口设备到货后正式开始安装调试。2，本年度是我正式成为项目经理的第一年，由于经验不足，缺乏项目整体规划能力，每个项目的进行都可谓磕磕绊绊。在项目中遇到问题时导致思路混乱，不知从何入手。在项目中我非常感谢各位领导以及同事的配合指导，是他们让我在困难面前一步步跨过，在不知所措是指导我方向，让我在问题中总结经验、在挨骂中吸取教训。在资源研发项目中，由于项目工期短只有 1 个月 ，施工内容繁杂
10、，主要为机内拆除、装修、恢复。机房内正在使用系统应用多，机房前期规划混乱，各种线缆跳线混乱，以及第一次接项目不知整体规划，导致施工紧张，不知从何入手拆除。通过与公司领导，施工工长学习，在拆除前期将机房内所有设备进行详细备案，并沟通各个厂家来确认他们设备网络连接状态并备案分析，以及后续恢复步骤，为将来恢复做准备，才使得项目可以有个好的开头。在机房装修完成，设备安装完成后，业务恢复阶段，由于学校为城域网节点校，城域网设备是我没有接触过的，导致恢复过程中没有思路，联系厂家也较为不支持。在我无法进行下一步时，我将项目情况汇报公司领导，通过公司协调联系厂家电话技术指导，解决恢复过程中不懂的问题，才使得项
11、目可以保证业务恢复。在本项目施工过程中，在大屏室地面走线时，施工人员为了减少工作量想要做明线槽工程部 2017 年工作总结 刘小伟6 / 7走线，我将本方案提交给客户时由于与客户沟通时语气不对，未察言观色出客户心态，导致出现客户故意刁难，不同意本方案，需暗埋施工，并将此问题反馈给公司领导。我在受到领导的批评教育后，联系施工单位重新规划施工方案，按照学校要求将一部分线缆暗埋，重新找客户协调，并注意语气，多听客户意见。最终客户同意本方案，使项目可以正常施工并顺利完成。在东方德才改扩建项目中，由于我们施工队与土建方施工队穿插施工，中间需要协调的事情较多，在屋顶私自开检修口问题上严重警告过我，我也将土
12、建方意思传达给我方施工人员。但是，最终还是出现我方人员在未经土建方协商下私自开检修口，并导致项目施工终止，需罚款 5000 元，并在校方校长面前说我方施工队在工地抽烟，不服从管理，不注重卫生等事情。我在接到消息后马上到工地找土建方负责人协商，并让工人马上恢复检修口。通过承诺最后给土建方交部分水费，电费的情况下恢复我方施工，并暂缓罚款事情。 （本事件可能领导层面也给协商过） 。3，明年计划，多参加公司对项目经理培训，并购买项目经理方面的书籍多学习。在项目中多了解项目整体施工工序，提高自身在项目规划上的能力。向工程部其他项目经理学校沟通技巧，社交能力，提高自身交际能力。在后续的工作中，合理规划项目
13、，提高施工效率，积极完成公司分配的每项工作任务。4，公司建议，多组织各种培训事宜，提升员工职业能力， 多工程部 2017 年工作总结 刘小伟7 / 7组织集体活动，增加员工间团结氛围，让每个员工对公司有家的感觉，有归属感。提升公司员工住宿条件，增加公司文化，让每个同事有好的精神面貌来工作。最后，非常感谢公司各位领导，同事，各个部门的员工，能容忍我一个见习的项目经理在项目中所犯的各种错误。是你们对我的支持才有了我现在的工作状态，也非常感谢那些在我犯错误的时候对我发火批评的领导、同事。我虚心的接受各位的每一条建议，并努力改正，因为这正是我在成长路上必不可少的磨砺。刘小伟2017 年 12 月 28 日
