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1、1如何当好一名称职的科长我认为在实际工作中扮演好科长这一角色，就是以品格、知识、能力、感情、信仰等为基础，以综合素质和自身行为所形成或带来的吸引力及感召力量，在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持，干部群众的信赖与拥护的结果。所以，当好一名科长应该做到以下几点：一、做好四种人（一）加强学习，提高综合素质，做工作上的带头人。“麻雀虽小，五脏具全” 。别看一个科室人员不多，业务涉及也有限，但工作中面临的各种问题依然是错综复杂的，这就要求我们具有驾驭复杂局面的能力。因此不断学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观”，才能培养巩固我们认识世界、改造世界的立场、
2、观点、方法，去思考、去解决我们面临的实际问题。要想成为科室的“带头人” ，只有树立起正确的世界观、人生观和价值观，才能真正给人以坚定感。如果自身“散 发” 出悲观 失望、怨天尤人、委靡不振等不良 “气息”，它将势必会动摇下属信心。另外，科长还要注意不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手、业务尖子，才能指导好下属开展工作。同时，要加强对政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习，不断地实现知识的更新。作为一科之长不2仅是要求部属干好工作，而更重要的是自身对待任何工作都要高标准和高质量，通过自身奋发向上、积极进取的精神和行动去影响带动周围的同志。只有这样，广大
3、干部、职工才会全身心地与你一道去争第一、创佳绩。（二）关心下属，勇于承担责任，做同志们的贴心人。让一个你不喜欢的人喜欢你，一时可以永远很难；让一个你不信任的人信任你，一时可以，永远很难。韩局经常讲一句话：“你若把你身 边的人看做天使，你就生活在天堂，你若把你身边的人看做是魔鬼，你就是生活在地狱”。做 为科长如里能真心关爱你手下的每一名同志，你必然也会得到大家的爱护和拥戴。 “爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”就是这 个道理。做为科长要对科室里的所有同志做到四个知道一个跟上：知道他在哪里、做什么、想什么、需要什么，当他遇到困难和疑难问题时，要主动靠前帮助解决，那怕是些许的问候，也势必能给人以温暖感
4、和依靠感。豁达大度是做人的美德和立身行事之术，科长要努力树立豁达大度的形象。我们经常看到一些领导者身上往往蕴涵着一种强大的吸引力，周围的同志都愿意死心塌地地跟着他干。而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的“排斥力 ”。做为科长对于工作中同事的一些失误甚至是错误，要能正确看待、区别对待，要有容人之量，牢记“ 金无足赤，人无完人”这一道理。坚持“以责人之心责己，以恕己之心恕人”的态度对 人对事，处处以身作则，3带头做表率，遇事不推脱，勇于承担责任，允许下属犯错误，并能积极帮助他们改正，只有这样才能化隔阂为理解，化矛盾为友谊；才能增强单位的团结力和向心力，才能做同事的贴心人。（三）廉洁自律，严格要求
5、自己，做让群众信服的人。“吏不畏我严而畏我廉，民不服我能而服我公” 。朱总理总用这句话警示党员干部。要想得到广大人民群众的拥护和支持，必须公道正派，严格自律。作为科长，一个不大不小的领导，手中也掌有一定权力。但要“ 常思贪 欲之害，常 怀律己之心” ，时刻清醒的意识到我们手中的权利是组织上赋予的，是为人民服务的平台，而不是谋取个人利益的工具。因此，我们在行使权力的时候，必须时刻牢记自己肩负的责任，把恪尽职守始终放在首位，在一切私利的诱惑面前始终保持清醒的头脑。在接人待物上一定要守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验、抵得住诱惑，老老实实做人，干干净净做事。只有这样，才能形成“上清而无欲
6、，下正 则民朴” 的局面，否则“ 上梁不正，则下梁歪”。所以，身为科长就要做到一身正气，公道正派，只有廉洁自律，严格要求自己，才能得到部下的信服，才能成为下属和群众信服的人。（四）认真负责，完成各项任务，做让领导放心的人。人本没有什么高低贵贱之分。但是受教育、生活环境、家庭熏陶等因素影响，人的能力、素质、修养、追求也各不相同。从识4人用人的角色上讲，管理者把人分为四种；一种是有才有德的人，这种人为圣人；二种人是有德无才的人，这种人叫做君子；三种人是有才无德的人，这种人叫小人；四种人是无德无才的人，这种人叫蠢才。聪明的领导会求贤惹渴，第一种有才有德的人，虽然很难求，但一旦被领导发现一定会被欣赏和
7、重用。第二种是君子，虽然才能上有所不及，但绝对忠心，多数领导是会用也愿意用这种人的。第三种人，虽然有才，但很危险，驾驭的好，是得力干将，驾驭不好，可能更会坏事，这种人领导虽然用，但也不会真的放心。第四种人，不仅干不成事，还会给你添乱，领导宁可让他待着，也不会用的。做为一个单位的科长，单位建设的中坚力量，要努力学习和培养自身的道德修养，不断提高自身的综合素质，保证做到第二种人，努力向第一种人看齐。做到能干事，并能干好事，且绝对对单位建设负责，对领导负责的人，只有这样才能得到领导的信任。二、发挥好三种作用做为科长，如何发挥领导作用，带领科室人员干好工作呢，我觉得要发挥好以下三种作用：（一）灯塔作用
8、“喊破嗓子不如做出样 子” 。一个单位的风 气很大程度上决定于主要领导的作风。做为一科之长，要想把科室带好，自身作用是至关重要的。工作中你要求大家注重学习，科长就应该带头解决工学矛盾，在干好工作的基础上，挤时间学习；你要求大家勤5奋敬业，那么你就应该首先树立舍小家、顾大家的奉献意识和牺牲精神；你要让大家搞好团结，你就要着力营建尊老爱幼、互帮互助的良好环境和氛围。只有用自己的实际行动才能真正感召手下、影响部属，引领大家朝一个正确的方向前进，才能真正起到灯塔的作用。（二）纽带作用情感是人们对客观事物的一种态度，是人际关系的稳定性、亲密度的调节器，在人的活动中起着枢纽作用。如果人与人之间在情感上产生
9、“共鸣”，出现情绪融洽、行 为契合的局面，就能够有效地调节、改善人际关系。大家都知道“ 团结出战斗力” 这个道理。做为一个科长就要努力与科室人员情感上进行广泛的沟通与融洽，充分发挥纽带作用，为集体创造一个良好的氛围、和谐人际关系，把科室人员团结起来，消除内耗，才能使大家的力量发挥到最大。（三）桥梁作用科长在行政机关或其它企事业单位的机构编制、组织序列中是最低、最边缘一级的领导，按某种说法就是个兵头将尾。然而，正是这个兵头将尾在单位整体工作中却具有承上启下求落实，贯彻实施出成果，开拓求新创局面的重要作用。做为科长，要能够正确理解领导意图，科学地贯彻上级的指示，而不能停留一个通信员或一个传令兵的层
10、次。在上级与下级间不仅要起到桥梁作用，还要具有减压阀、调节器、畜电池的功能。对于领导的要求不是6简单的传，而是科学的筹划抓落实；对上级的交办的任务不是照封不能的部署安排，而是合理的分解、有机的结合、分步骤地去实施；对于领导的批评，有时要适度地过滤，防止下面压力太大；对于领导的肯定，有时需要适度的夸大，以调动大家的更大积极性；会积蓄大家的工作能量，以便始终保持科室人员工作积极性，可以随时激发起大家的工作热情。三、处理好两种关系任何领导者都有其上级领导者和下级部属，每个领导者也都面临着如何处理好与其上下级关系的问题。这种关系处理得好不好，对 于做好本级工作是十分重要的。作为科长要努力处理好内部的各
11、种关系：（一）处理好与上下级的关系在处理与上级关系时应该注意做到：1、认清角色，摆正位置：所谓“认清角色、 摆正位置” ，就是要明确在工作上自己是干什么的，应该干些什么和怎么干，下级服从上级是一永恒的法则。下级领导者必须严格按照自己的身份和地位，尽心竭力地履行自已的职责，卓有成效地做好本职工作，完成上级交给的任务，以此作为处理好同上级领导关系的前提和基础。任何上级领导者都期待下级成为自已的得力助手。但这是为了更好地工作，而不是为了个人得失讨好上级。与此同时，下级必须防止出现“越职擅权 ”的现象，以免做出超越自己职权范围的事情，造成危害正常工作秩序、上下级团结7和本职工作的正常进行局面，避免引起
12、一些其它不必要的麻烦与混乱。在现实工作中，有时有些下级领导者，在炫耀虚荣心理的驱使下，不注意身份和场合，不注意分寸地乱表态、乱作主，甚至颠倒主次、喧宾夺主，这不仅会严重损害上下级关系，而且会在群众中造成不良影响。防止这种现象最基来的办法，就是“认清角色、摆正位置” 。2、了解特点，适应习惯：所谓“了解特点、适 应习惯” ，就是了解上级的思想性格，适应上级的工作习惯。这既是搞好工作的需要，也是处理好上下级关系的重要方法。一般来说，每个上级领导者，都有各自的性格特点、工作习惯和处理问题的方法。做为下级对此都要心中有数，尽可能地有针对性地开展工作，以求取得最佳效果。为此，做为科长必须把握两个要点：第
13、一，适应上级，改变自己；第二，注意观察，把握规律。3、庄重规矩，落落大方：所谓“庄重规矩”，就是言谈举止要端庄、规范；所谓“ 落落大方” ，就是不卑不亢、 显示个性。下级领导者在处理与上级领导者的关系时，要把两者结合起来。首先要尊重上级，不管上级年长还是年轻，都一样尊重对待；其次，说话、办事要敢于展示自己的个性、主见，不必过分拘谨、唯唯诺诺，更不必把自己“ 包装” 得 严严实实。当然，在 这里要注意把握一个“度”。4、等距相处，亲疏有度：所谓“等距相处、 亲疏有度” ，在实际工作中，我们面临的可能有很多领导。在工作上与上级交往过程8中，不管是那个领导都要做到一视同仁，不要亲疏不一。为此应当把握
14、以下几点要领：一是在工作上一样支持；二是在组织上一样服从；三是在态度上一样对待；四是不违反工作程序。一般地说，除了最基层的群众，任何领导者都有各自的下级，都面临着如何处理与下级的关系问题。这种关系处理得如何，对于做好本级领导工作同样是很重要的。上级领导怎样处理好同下级的关系？首先要做到以下“三个有利于 ”：一是要有利于调动下属的积极性，取得下级的拥护与支持；二是要有利于团结凝聚下属的合力，实现共同的奋斗目标；三是要有利于发挥领导效能，加快事业的发展。其次必须遵循以下基本原则：公道正派原则、民主集中原则和信任理解原则。除此之外，在处理与下级的关系时还应注意做到：1、知人善任，用其所长：一般地说，
15、人都各有所长，也各有所短。科长要处理好与下级的关系，首先要在知人善任、在用其所长上多下功夫，扬长避短，最大限度地挖掘下级的潜能，充分利用下级的特长，把每个下级放在最能发挥其长处的岗位上，以便充分调动其积极性和主观能动性，体现其人生价值，必然更有利于处理好上下级关系2、敢于授权，督促输查：常言道：“上面千条 线，底下一根针” 。实际工作中，科里的工作千头万绪，做为一科之长，如果不会分解，不会放权，纵有三头六肩也不能包揽一切。为此科长要敢于大胆授权，这不仅可以使自己超脱烦琐事务，集中精力思考和处9理更重要的全局性问题，而且有利于激发下级的积极性和主动性。但放权不等撒手，科长还应辅以必要的督促和检查
16、。由于被授权者的能力、经验、理解等因素的制约，在执行过程中可能出现某些偏差，加强督促险查，以便及时发现问题及时修正弥补。（二）处理好同级的关系同级之间，这里也就说与其它科室的科长之间。虽然职责任务不同，但都同属一个整体系统，相互之间必然有着这样或那样的关系，处理好这类关系，有利于增进团结，获得良好的周边关系；有利于取得整体支持配合，提高自身的工作效能；有利于产生整体合力，发挥整体功能。同级之间，既有共同目标、又有各自分工、还需相互的配合。为此科长在处理同级关系时，必须遵循以下原则：以诚相待，与人为善；见贤思齐，能者为师；积极配合，互相补台。1、积极支持，而不越俎代庖：这就要求科长在处理同级关系时，既要积极支持同级的工作，为其排忧解难，又不能越位擅权，随便插手其他科长分管的工作，扰乱了别人的部署，以防伤害了同级的情感。2、尊重同级，而不品头论足：这就要求科长在处理同级关系时，要 维护同级的形象，不要在大庭广众下对其他科长品头论足，抬高自己、贬低别人，这样不仅容易伤害同级的感情，影响相互的关系，更会导致降低自身
