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1、选址 Locating,By XJTU-IE Zhang Xiaoqing,2018/2/10,POM,Contents,1.选址与选址决策,2. 选址问题和选址方法,3.零售业选址,POM,设施选址,所谓设施选址：是指运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效的、经济的达到企业的经营目的。对于一个企业而言，设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步。设施选址的重要性在于：一个设施的位置对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务的质量以及成本都有极大和长远的影响。,POM,选址与战略,选址决策与组织的总体战略密切相关。例如，如果
2、组织确定了低成本战略，那么在进行选址决策时，就应当把厂址选择在劳动力或原料价格低廉、靠近原料供应地或顾客群的地方，以降低运输费用。如果组织确定了通过增加市场份额来增加利润的战略，那么，就应当把厂址或店面选择在人员流动比较稠密的地方；而侧重于为顾客提供便利的营销策略则应当把厂址或店面选择在顾客能够便利地处理事务或购物的地方，例如银行的网点、 快餐店等。,POM,选址标准,选址标准取决于一个企业在供应链中的位置。例如，处于末端的企业，即零售企业，在选址时更多地关注顾客的人口统计数据（人口密度、年龄分布、平均可支配收入）、交通模式和当地习俗等。而位于供应链起始位置的企业，并且其主要是供应原料，那么，
3、这类企业必会将厂址选在离原材料近的地方。位于中间的企业，即作为分销商或批发商的企业，将根据其业务特点选择离其供应商或目标市场近的地方。例如，从事商品储存或分销的企业通常选择在一个区域的中心位置以减小分销成本。,POM,成本+供货速度,注重成本最小化,销售收入最大化,POM,选址方案,管理者在选址规划时通常会考虑四种选择方案：第一种选择是扩展现有的工厂。如果有足够的空间可供扩展，特别是这个地点有着其他地点少有的诱人的优点时，这种选择是有吸引力的。第二种选择是保持现有的地点并增加新地点，零售业经常这么运作。在这种情况下，有必要考虑新增地点对整个系统的影响。在一条商业街增开新店，仅仅是吸引那些本来就
4、经常光顾已有的连锁店的老顾客，而不是扩展市场；另一方面，增加地点能作为一种保护性策略以维持市场份额或防止竞争对手进入市场。第三种选择是放弃现有地点而迁至新地点。一个组织必须对迁移成本及由此获得的利润与留在原地所得到的成本和利润进行衡量比较。市场的转移、原材料的消耗及运作成本迫使公司慎重地考虑这一选择。 第四种选择是，组织也可以选择什么都不做。如果通过对备选地点的细致分析不能确定上述三种选择中的哪一种更具吸引力，那么这个公司可能会决定至少在目前仍保持原有的状态不变。,Customer,DC,Where inventory needs to be for a one week order resp
5、onse time - typical results - 1 DC,Customer,DC,5 day order response time - typical results - 2 DCs,Customer,DC,3 day order response time - typical results - 5 DCs,Customer,DC,Next day order response time - typical results - 13 DCs,Customer,DC,Same day / next day order response time - typical results
6、 - 26 DCs,POM,影响设施选址的因素,思考：为什么很多汽车制造厂都在底特律？为什么高科技IT产业的R&D公司都在加州北部的硅谷？为什么几个个人电脑和芯片制造厂都在德州的奥斯汀？为什么竞争对手的公司会相邻？所有这些问题说明了每种类型的公司都有一些主要的或者具有支配地位的因素最终决定设施选址决策。,POM,影响选址决策的因素,接近顾客日本国刚电子公司（NatSteel）将它的两家最大的工厂设在墨西哥和匈牙利，就是为了接近它的两个主要市场美国和欧洲，这两个市场的客户需要他们的产品隔夜到达。同时，接近顾客也确保了生产和研发的产品与顾客的需求保持一致。商业氛围良好的商业氛围应包括规模类似的企业
7、和同行业的企业存在。政府是否推行积极的经济立法，是否通过政府补贴、减税或者其他便利的条件吸引企业前来落户等。总成本寻求总成本最小的地址。总成本包括地域成本和货物运送成本。土地、建筑、劳动力、税收和能源成本构成了地域成本。另外还要考虑隐形成本，比如产品在交付给顾客之前多次的搬运成本，因远离顾客而无法得到消费者的反馈等可能造成的损失。基础设施交通发达的公路、铁路、航空和海运能力等是至关重要的。能源和电信必须满足需要。,POM,影响选址决策的因素,劳动力素质劳动力的教育和技术水平以及是否具有学习的热情和动力。供应商合适的选址必须具有高质量和有竞争力的供应商。接近于供应商也是精益生产方式的需要。其他设
8、施公司的其他工厂或者配送中心的位置会影响新工厂在整个网络中的选址。自由贸易区自由贸易区内国外货物的进出可不必受通常的海关规定的制约。自由贸易区内的制造商可先使用进口元件装配其最终产品，并延期支付相应的关税，直至产品运抵使用国。政治风险某些国家的政局突变、体制改革、两国间的贸易关系是否发生变化等；,POM,影响选址决策的因素,政府壁垒虽然许多国家以及通过立法在清除妨碍产品进出和本地设厂的壁垒，但是，除立法以外的其他因素或者文化壁垒也需要认真考虑。贸易共同体贸易共同体协议会同时影响该共同体内外的国家的选址决策。环保条例某些地区的环保规章会影响一些行业。东道社区调查东道社区是否欢迎企业落户也是决策中
9、必需的部分。竞争优势一家企业应该将业务或者部门的本垒迁移到能激励创新并能外全球性的竞争提供最好环境的地区或者国家。,POM,选址决策-权衡,设施选址决策并不是轻易就可以做出来的。在企业中，在最终结果做出之前，都要经过长时间的费用昂贵的研究。经历过几次选址决策的会得出一个带有普遍性的结论，即往往不存在一个明确的最优位置，只会有几个较好的几个候选位置，这些位置之间各有其优劣势。因此，选址决策也就变成了一种权衡（Trade-off）决策。地点间的权衡决策是很麻烦的，通常需要经过长期的仔细的权衡每一个候选地点的优势和劣势才能解决。,POM,选址问题（Locating problem）,从某种意义上来说
10、，工厂布置问题可以看作是选址问题的一个特例。选址问题与布置问题的不同点在于：假设已经有一个或者多个的设施（工厂）存在了，我们需要做的是找到安置一个新的设施（工厂）的最佳位置。也就是说，我们这里讨论的选址问题是要为一个新设备（设施、工厂）寻找最优地点（One facility location problem）。关于单设施选址问题的一些例子：,POM,单设施选址例子,某公司在现有的生产和分销网络上新增加一个仓储中心；在Jobshop中确定一个机器的最佳位置；大学中计算机中心的位置；在一片商业区中为一家新的医院选择合适的位置；为一个地区的发电厂寻找最佳的地点；在一片社区中确定ATM的安装地点；为社
11、区中的公安处寻找最佳的地点；。,POM,选址问题的目标,在一些关于选址的理论方法中，一般认为要优化的目标是新设施与已有地区的距离的一个函数。比如：当要为仓储中心选址时，一个合适的目标是最小化从生产地点到仓储中心的距离和仓储中心到销售地的距离之和。一个医院要建在与它所服务的区域内人群最密集的位置最近的地方。一台机器的最佳位置是能最小化物料在这台机器上的搬运距离；等等。,POM,工厂选址方法,有很多技术可以用来确定潜在的工厂或者其他设施的地址。我们在这里介绍以下几种：量-本-利分析法因素评分法重心法线性规划的运输法统计的方法,POM,零售业选址的重要性,是一项大的、长期性投资，关系到零售企业的发展前途是零售经营者确定经营目标、制定经营策略的重要依据是影响经营效率的重要因素,POM,店铺选择的区域,商业活动频度高的地域人口密度高的地区客流量大的地区交通便利的地区接近集客地同类商品集聚地,
