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1、公司招聘、入职、转正、离职相关规定目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。适应范围：公司全体员工。职责：1、公司行政部具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理；2、各职能部门配合行政部办理员工管理相关手续。工作要求：一、员工招聘1 行政部根据人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。2 招聘信息发布后，行政部初步筛选应聘人员是否符合招聘条件。3 行政部根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，部门负责人面试通过后填写“附件一”面试评价表，所有应聘人员
2、面试结束后，负责面试经理将应聘者面试情况及时反馈给行政部，行政部将通过面试人员上报给管理层决定是否聘用该应聘人员。二、入职报到对于公司确定正式聘用的求职者，由行政部电话通知或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向行政部提供以下有关证明文件：（1）本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件；（2）被录用人应按 行政部 指定时间报到及办理入职手续。（3）新员工交付有关证明文件后，须填写“附件三” 入职申请表 ，连同经过公司领导审核批准的“附件二” 应聘人员登记表一起交由行政部为新员工建立个人档案。（4）行政部为新员工配发办公用品或相应的工作用品。
3、（5）由行政部通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事，部门负责人负责将新员工介绍给公司同事，并领其熟悉公司环境，并作相关的入职培训。三、新员工培训新员工办理完入职手续后，先由部门负责人负责岗前培训及行政部组织新员工入司培训。培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度，完成公司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核，考核不合格者将延长试用期或不予录用。1、岗前培训岗前培训目的：使新员工从工作流程运作的角度和公司整体经营的角度系统的了解部门的情况。2、入司培训（1）.培训目的：使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文
4、化等。（2）.培训内容：公司历史、行业前景、产品介绍、公司文化、管理制度等。四、员工转正1、公司规定员工试用期为 3 个月。2、新员工试用期满后，到行政部领取“附件四” 转正申请书 ，并填写转正申请交部门负责人审查合格签字后交行政部上报总经理，由总经理审批通过后即为正式员工。3、转正后，行政部安排签署公司劳动合同。4、部门负责人也可根据员工试用期的工作表现决定是否提前转正，若需提前转正，部门负责人需到行政部领取“附件四” 转正申请书填写后交予行政部，行政部上报董事会后由总经理签字审批通过后方可提前转正。五、员工内部调动1、内部岗位变动分个人申请、部门需要、公司安排三种，由调岗申请人到行政部填写
5、“附件五” 员工转岗申请表 ，岗位变动员工需将工作交接清楚后方可到新岗位报到。2、岗位变动员工个人申请原则上必须征得原部门和将调入部门领导同意，同时必须符合将调往岗位任职资格要求，方可申请内部调动。员工将个人内部调动申请交行政部，行政部按规定核实具体情况后报总经理审批。3、总经理批准员工岗位变动后，由行政部向原部门开具通知，员工办理完工作交接手续后由行政部，由调入部门为其安排具体工作。六、离职1、员工离职需提前 30 天以书面形式向部门负责人提出申请。2、部门负责人在员工提出离职申请后，应立即向行政部提交人员招聘计划，离职人员需在行政部招到新员工并入职后，才能办理离职手续，不办离职手续的员工，均无工资。3、办理离职需填写“附件六” 离职申请表 ，办好交接工作，经部门负责人签字同意，行政部审核签字（归还在行政部已领取的所有办公用品、钥匙及员工工牌等） ，财务部审核签字（结算工装费用、工资及其他费用等） ，总经理审批同意后方能离职。4、 员 工 办 理 离 职 后 ， 工 资 在 离 职 的 次 月 10 日 进 行 发 放 。附件一：附件二:附件三：附件四：附件五：附件六：注：以上附表原件由行政部留存归档
