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1、房地产渠道部年终总结房地产业是指从事土地和房地产开发、经营、管理和服务的行业。下面是小编收集的房地产渠道部年终总结，希望大家喜欢！房地产渠道部年终总结 1 不经意间，20XX 年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。20XX 年项目业绩 20XX 年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;现就将一年来的工作做以下总结：20xx 年对于房地产行业来说是不平凡的一年，也是步履维艰的一年。整个实体经济的不景气影响着整个房地产，不过在这一年里，政府运用土地、金融、税收等手段，鼓励人民购房，带动刺激消费，因而目前政策上还是很乐观的。主要
2、利好政策有：1、针对首套及多套住宅的差别化住房信贷政策;2、人民银行房贷利率、利息的多次下调;3、取消住房交易环节的契税和个人所得税优惠政策;4、公积金贷款政策的一再放宽;以上的调控措施不仅给消费者带来了一定的消费动力，而且也给楼市带来了部分成交量，导致太原市场房价在今年度微微上涨，同时对我们中正锦城和中正睿城的销售也带来不少的帮助。除了这些利好政策外，20xx 年我部门将在宣传与服务上来争取更多的客户，力求销售业绩跨上一个新的台阶。在公司领导的带领下，中正锦城和中正睿城的整体销售情况良好，基本完成了年度销售目标。1、中正锦城销售情况20xx 年中正锦城累计开盘 7 栋楼，其中可售住宅共*套，
3、截止 12 月底已售*套，已售面积达*平米，整体销售率达*%，回款金额*元。2、中正睿城销售情况20xx 年中正睿城累计开盘 4 栋楼，其中可售住宅共*套，截止 12 月底已售*套，已售面积达*平米，整体销售率达*%，回款金额*元。截止 20xx 年 12 月底，以上两个项目总预收房款*-*元，实际收到房款*元，实际回收率达*%，财务挂欠*元，其中银行未放按揭款共计*元，此未放款已与银行进行商榷，在 20xx 年 1 月便可全部放完。针对其他欠款部分，已制定相应的措施，与财务部门配合，加大催款力度，提高回款速度，减少欠款额度。未签约欠款*元，主要集中在公司关系户上,在今后工作中协同各部门尽早处
4、理。(一)、项目开盘工作1、20xx 年做为主抓部门，在其他部门的配合下，成功进行了中正锦城及中正睿城的数次开盘：(1)20xx 年 12 月 14 日，举办了中正锦城 A 区 A1、B2楼的开盘。(2)20xx 年 3 月，举办了中正锦城 A 区 A3 楼的开盘。(3)20xx 年 4 月，举办了中正锦城 A 区 A2 楼的开盘。(4)20xx 年 6 月，举办了中正锦城 B 区 B4 楼的开盘。(5)20xx 年 8 月，进行了中正睿城 1,2 号楼的开盘。(6)20xx 年 9 月，进行了中正睿城 4 号楼的开盘。(7)20xx 年 12 月，进行了中正睿城 12 号楼的开盘。(6)20
5、xx 年 11-12 月，举办了中正锦城 C 区 C4、C6 的开盘。2、办理了中正锦城 A1、A2、A3、B2、B4、C4、C6 号住宅楼的已售房源面签及网签工作。3、协助电商拟定了与以上项目开盘有关的营销方案、推广计划，并根据敲定的推广方案对相关的户外路牌广告、电台广告、网络广告制作及短信广告的发布进行了安排实施。4、在房屋销售上，截止 12 月月底，中正锦城 A 区房源销售率达 92%，剩 B 区现不能预售的一个单元外，已基本售罄，销售率达 97%，而且针对 C、D 区未售的大面积房屋，也会在新一年里对销售方案做相应的调整，已促使未售的大面积住宅早日售出，减少公司积压存量房。(二)、项目
6、交房工作我部门于 20xx 年 7 月对中正乐居项目住宅及天街 6 号进行了交房工作，20xx 年 12 月对中正天街 1-5 号进行了交房工作。中正乐居可交房共计*套，其中住宅*套，已交付*套，商铺*套，已交付*套。其余未交付共计*套，未交的原因主要集中在*。交房工作非常圆满，让所有业主都感受到了回家的感觉，颇受好评。其中商铺延期交房时间较久，客户颇有意见，在我部置业顾问耐心解释下，所有客户都得到了满意答复和解决，交房工作得以顺利进行。(三)部门对接工作与银行的对接工作本年向兴业银行，华夏银行，邮储银行，浦发银行申报了中正锦城 A1、A2、A3、B2、B4、C4、C6 号住宅楼贷款项目审批工
7、作，保证了所售项目按揭贷款工作的正常运行。截止 12 月底，银行共审批贷款*笔，可放款*元，已放款*元，未放款*元;对于未放的贷款，已与银行沟通，在 20xx 年 1 月份将全数放至公司账户。(三)部门具体工作1、销售台账的健全规范20xx 年重新对销售台账进行了规范，填加补充了身份证号、客户地址等等信息，进一步使销售台账的反馈信息更加全面，其次每天的收入、费用报表的双向核对，保证的录入信息的及时、准确、完整。2、房源销控在商品房的销控上，每天按时与财务行政核对前天订房、交付款情况，进一步对所售房源信息做到事先掌握及时反馈的目的，由而避免出现一房两卖及其他损失的发生。而且每周五准时与财务开碰头
8、会，上报一周合同签订情况及售楼部一周的销售情况，并及时对本周所出现的问题及需商讨的疑难杂症，做到有效解决。3、票据管理在票据管理上，房款收据齐全后及时开据收据，保证票据填制完整、核算准确，尤其是公积金放款客户;20xx 年全年开据收据近 1000 户，已全部录入明细交由财务人员核销。部门所用的出入库单据、介绍信、收款收据等均按财务要求进行开据，并及时核销。4、为项目后续销售做好前期准备工作中正锦城目前剩余的 6 栋楼未售，以及已售 5 栋楼的剩余房源，以及中正锦城的商铺。目前均做好了宣传物料准备，提前进入前期蓄客阶段，摩拳擦掌为来年项目的销售做好的全面的准备。5、部门内部培训及人员培养20xx
9、 年根据销售情况，制定整理了部分内部培训资料，加强了部门人员销售业务的学习与掌握，提倡传、帮、带等促进手段，不断提升个人业务水平，将部门人员带了出来，也带出来一部分新员工。以上是我部门的年度总结，不足之处请指正。20xx 年又是一个新的开始，也是一个新的起点，站在新的超跑线上，我们将重整旗鼓，整军待发，在新年一年里再创佳绩!房地产渠道部年终总结 2 售楼销售工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑衅又在眼前。沉思回想,这一年我作为销售本部经理,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多理论知识,同时,也在工作中发明了自身的一些不足。这是充实的一年,具
10、体的工作总结如下。(一)事迹统计:*年公司履行目标义务制,每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是 1-5 期(含*园)必达目标 4400 万元,争取目标 4700 万元,考核时间 20XX 年 1月 20XX 年 12 月。根据 20XX 年 1 月 12 月 27 日统计,本部共实现销售额4304 万元,其中 1-5 期实现销售额 3632 万元,*园实现销售额 672 万元。事迹分析:由事迹统计可见,1 至 7 月份,销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。而由 8月份至年底,则有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。1、影响本部
11、事迹的正面因素:上半年以 3 期门面销售为主力,市场反应良好。截至20XX 年 6 月,三期门面已清盘。宣传和一线销售有效沟通,拿出一系列合理化计划并得以实行。这包含:A.一期*的 10 套,采用“比同区域房价每平方米低300 元”的宣传策略(已清盘);B.三期小户型“小户型精装修”运动;C.四期*花园车库及门面,首次采用“分类广告”的情势,达到明显效果;D.六期“青年人购房月:首付二万月供一元”运动;E.五期“公务员购房月:买四房送 8888”运动;F.装饰建材大市场,8 万 12 万“零风险”产权商铺。销售履行目标义务制,使目标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务,而且还要时刻重
12、视自己年度任务的完成情况,能够主动调剂,有效的进步了工作效率。公司所供给的销售人员保底薪,进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户给予嘉奖的“经济”手段,极大的调动了销售人员和客户的积极性,也是促成事迹的重要因素之一。成立售后服务部,专门负责招待解决前期产品遗留问题。一方面提升了公司的服务品德,另一方面,更重要的是细化了分工,使销售人员从遗留问题中摆脱出来,能够专注于发明新事迹。2、影响本部事迹的负面因素:国家宏观政策使购置客户群体产生变更,7 月开端,客户量急剧减少。公司房价高过区域蒙受范畴。房源决定客源,客户群体产生转变,销售人员的心态存在波动,业务程度有待进步。前期产品遗留问题较多,无法
13、产生“连锁效应”发掘老客户资源。本部资源分流,这也是造成本部事迹在公司总事迹中所占比率下滑的重要原因。A.市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的“地理优势”已经微乎其微。B.在本部以外增设了另 2 个售楼部,分辨在“*园” 、“*园”的现场。于是本部不仅在市区无销售点,而且本来的*市场资源也被分流。(一)本部团队建设事迹:1、通过事迹的优越劣汰,留批业务程度较高的销售人员。目前,本部有售楼人员:*、*、*、*、*等五人。其中 20XX 年年度目标达 850 万以上的优秀售楼人员有 2 人:*、*。2、本部销使从无到有。目前比较稳固的销使有 5 名,周六周日兼职销使 5 名。3、销售人员的工
14、作能动性加强。具体体现在主动追击客户等方面。4、团队的履行力有所加强,合理的计划一经采用马上就能得到实行。(二)团队建设总结:1、采用每日早会、晚会的方法,准确把握销售人员每人每日的客户情况。2、汇凑集体聪慧,充分调动本部人员的积极性。20XX 年房地产销售年度工作总结性。每周拟定目标房源,针对目标房源提出销售措施,并将计划与策划部商讨履行,进步了计划的可行性,也加强了销售人员的工作能动性。3、在客户减少的情况下,转变坐销模式,组织部门人员走出售楼部,到各大单位及写字楼上门访问客户。4、治理实践中,应用建立部门销售明星等手段,不断地进步销售人员工作危机感和使命感,从而使得销售人员的主动性不断加
15、强。销售如逆水行舟,不进则退,“居安思危”的心理利于工作主动性和工作实效的提升。(一)销售治理电子化销售治理需要大批数据的支撑,就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪,都应当检讨成果,以便于不断调剂而尽量达到最高目标正确度。然而目前公司的销售数据治理还靠秘书用纸、笔来统计,没有实现电子化。销售数据与财务部门的回款也只能一个月一对接。效率低下,劳命伤财,容错率也极低。我认为正确地治理应当是每半个月,财务部门应当向销售部门供给详尽的数据,帮助销售治理的判定和调剂。同时,应当配备相应的治理程序,能让销售秘书方便的将客户资源及时输入电脑,这不仅能极大的进步现时工作效率,也能作为公司的储备资料
16、,便于今后各期项目资源共享,有利于发掘老客户资源。(二)销售团队的精简化随着公司项目标增多,销售队伍也越来越宏大,销售部编制最高峰达到了 42 人。而我们平均每月 1000 万的销售额是否与这样的团队相适应呢?从销售成本方面考虑,我认为在不影响销售的基础上我们的队伍需要有效整合。(三)销售产品改良化公司 1-5 期项目,有些产品面积过大,总价过高,还有些产品尚不具备销售条件,这些产品要在 20XX 年进行销售就必须进行产品改良,或采用一些有效的促销手段。具体有:(1)街 11-22 号小户型:12 套,平均每套 60 多平方米,140 多万元销售额。目前没有高低楼梯、没有进户门、没有高低水、没有隔墙,无法销售。(2)公司 11 层主楼住宅:31
