煤矿质量标准化评分表

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1、采煤质量标准化标准及考核矿井名称： 日期：项目 考核内容 评分方法 扣分生产矿井必须编制生产建设长远发展规划和年度生产计划。未执行扣 5 分。1、安全技术审批 采用非正规采煤法开采的设计及根据煤层地质特征编制的放顶煤开采设计，必须报批及时。未执行扣 5 分。每一采煤工作面都必须编制作业规程，情况发生变化时及时修改规程或补充措施，报矿总工程师批准。未执行扣 5 分。规程、措施宣贯及时、到位、签字，考试合格。执行不好扣 2分。2、规程、措施提高规程、措施编制质量，规程、措施要有针对性。执行不好扣 1分。顶板隐患排查、顶板动态监测表等基础资料齐全、针对性强。一项不合格扣1 分。3、技术资料各类上报资

2、料上交及时、汇报质量高。达不到要求扣2 分/ 项。一、技术管理4、文件执行生产技术管理规范及相关生产技术文件的其他制度、程序、措施等规定必须落实。不落实扣 1 分/项。工作面严禁超层越界开采。不执行扣 5 分。1、超层越界开采 煤柱、停采线设计合理，严禁开采保安煤柱。 不执行扣 2 分。2、大倾角开采 工作面防倒、防滑、防飞矸、防片帮措施齐全、可靠，正常使用。不执行扣 2 分/项。所有工作面投产由矿组织验收后，方可正式生产。不执行扣 2 分。二、现场管理3、工作面投产、撤除 综采工作面初采初放顶必须成立以矿领导为组长，由矿、区队有关人员组成的初放领导小组，必须跟班现场指挥，直至初放工作结不执行

3、扣 2 分。项目 考核内容 评分方法 扣分束。工作面支架工作运行状态必须安全可靠，初撑力合格。顶梁接顶充实、端面距合格、支架不出现错茬、挤架、咬架.不准随意留煤顶开采，必须留煤顶，托夹矸开采时，必须有专项批准的措施。控顶距符合作业规程要求。1 项不合格扣1 分。端头支护合理、可靠，单体液压支柱支设不缺梁、少柱，工作面上下安全出口高度达到要求。1 项达不到要求扣 1 分。4、顶板管理超前支护强度、距离达到要求，单体液压支柱支设不缺梁、少柱工作面单体液压支柱要打成直线，超前巷道高度达到要求。1 项达不到要求扣 1 分。支架、支柱下井前必须按规定进行检验，不合格支柱不准下井使用。不执行扣 2 分。使

4、用中支架损害的构件、不合格的单体支柱、顶梁必须及时更换维修。不执行扣 2 分。5、支护材料支架及配件、乳化液泵站和液压系统符合设计和管理要求，油脂库管理规范。达不到要求扣1 分/ 处。各矿必须制定综采设备的日常维护、检修管理制度，明确定期定点检修时间和项目内容；严格执行设备点检制，落实检修时间、任务、管理和检修人员的责任。达不到要求扣2 分。6、设备管理保证运输机平直、搭接合理。工作面刮板输送机头与顺槽输送机搭接合理，底链不拉回头煤工作面刮板输送机档煤板和刮板、螺栓齐全完整，机采工作面输送机铲煤板齐全转载机设置安全防护栏和拉线急停装置，防护严密，安全可靠。采煤机完好，不漏油，不缺齿，采煤机上装

5、有能停止刮板输送机的闭锁装置。不合格扣 2 分/项。项目 考核内容 评分方法 扣分7、产量指标必须完成产量指标。未完成扣 2 分。8、新技术推广集团公司确定推广的新技术、新设备、新工艺等。每项完不成扣2 分。1、制订矿压观测计划不按计划完成的，每项扣 1分。2、新采区、新煤层投产的工作面必须进行矿压观测，并对采场矿压显现规律进行研究分析，提出矿压观测报告。未提交矿压观测报告扣 2 分，报告分析质量差扣 0.5 分。3、 所有正规采煤工作面及特殊开采工作面必须进行支护质量与顶板动态监测预报。各矿必须按照标准进行顶、底板分类，并提出顶、底板分类报告，必须提出矿压分析报告，各矿要制定具体实施细则。未

6、进行支护质量与顶板动态监测预报扣 2分。未进行顶底板分类扣 2分。三、矿压观测4、矿压观测原始资料齐全，并建立矿压研究资料档案，做到“一项目一档案”。资料不全扣0.5 分。备注1、 质量标准化专业得分40项目扣分；2、 由于未按照要求上报材料造成项目无法考核的，该考核项目视为未完成。总分检查人：陪检人：掘进质量标准化标准及考核矿井名称： 日期：项目 考核内容 评分方法 扣分所有掘进工作面必须编制作业规程。 无规程施工的一次 扣 5 分。按照生产技术管理规范要求及时编制安全技术措施。未及时编制安全技术措施一次扣 5 分。作业规程及措施编制按照规范要求进行编制和审批，安全措施应有针对性。不按要求编

7、制和审批的每份扣 1 分，编制质量差、无针对性的每份扣 2 分。1、作业规程及措施严格贯彻执行作业规程及措施。规程及措施现场不落实的，每次扣 2分。所有掘进工作面都必须按作业规程规定使用临时支护。不使用临时支护，空顶作业每次扣 5分。临时支护形式符合技术管理规范要求。 不符合每次扣 2 分。一、技术管理2、临时支护掘进工作面空顶距离符合作业规程规定。 不符合每次扣 1 分。项目 考核内容 评分方法 扣分3、巷道支护巷道支护方式符合生产技术管理规范要求。、类围岩巷道严禁单独使用刚性支架支护。采区准备巷道必须采用锚喷支护形式。服务年限 5 年以上，埋深 600 米以上主要巷道，采用喷锚喷、锚网喷支

8、护或高强锚杆一次支护。在 V 类围岩巷道和埋深超过 800 米类及以上围岩的煤巷、半煤巷顶板及准备巷道应使用 KMG500 牌号及以上高强锚杆配金属网支护。埋深超过 800 米的延深、开拓巷道和埋深超过 1000 米回采巷道顶板应使用 KMG600 牌号及以上高强锚杆配金属网支护。采用其他支护方式的必须提出支护方案设计和矿压观测方案，上报集团公司批准后方可实施。每有一项不符合，扣 5 分。4、支护材料支护材料符合生产技术管理规范要求：井下不得出现不合格支护材料；采用锚杆支护时，顶板严禁使用回收复用的支护材料。埋深超过 800 米的巷道、过断层破碎带及交岔点采用锚索加固时，必须使用直径17.8m

9、m 及以上的锚索，锚盘与索具必须与锚索强度匹配。点锚索不得使用工字钢、钢轨、U 型钢、槽钢等自制托盘。每有一项不符合扣5 分。巷道必须严格按照审批后的采区设计施工，采掘过程中严禁任意扩大和缩小设计规定的煤柱，采空区内不得遗留未经设计规定的煤柱。每有一项不符合扣5 分。严禁裸体、顶板无支护巷道，所有锚杆支护巷道必须编制正规的锚杆支护设计，支护形式选择的原则是按巷道围岩分类结果进行选择。各类围岩条件下顶板及两帮基本支护形式、锚杆类型、锚固形式及锚杆设计锚固力等性能指标必须符合技术管理规范要求。每有一项不符合扣5 分。5、巷道设计炮掘工作面必须实行光面爆破。 每有一条巷道不实 行扣 2 分。煤层巷道

10、均必须进行顶板离层监测。不进行监测的每条巷道扣 2 分。监测不正常，每次扣 1分。6、工程质量检 测和监测巷道按照规范要求进行工程质量检测和监测，配齐检测工具、监测仪器，并能正常使用。不按照要求检测和监测的，每条巷道扣 2 分。项目 考核内容 评分方法 扣分建立健全巷修各项制度。严格落实巷道维修责任制、现场监督检查制度、巷道分级排查制度、技术管理制度。矿井巷道失修率不超规范规定。每有一项不落实扣5 分。7、巷修管理矿井、水平、生产采区的主要运输、回风、人行巷道，杜绝严重失修。每出现一次严重失修扣 1 分。8、文件执行 生产技术管理规范及相关生产技术文件的其他制度、程序、措施等规定不落实的。 每

11、次扣 1 分。掘进、巷修现场严格按照规程、措施施工的。掘进、巷修现场存在重大安全隐患的；或不按照规程、措施施工的，每次扣5 分。严格落实各项顶板现场管理制度。 不落实每次扣 2 分加强巷道工程质量和支护管理，避免出现前掘后修现象。出现前掘后修现象每条巷道扣 2 分。所有在用巷道杜绝顶板无支护现象和木支架。对于已存在的顶板无支护巷道，应及时制定巷修计划，采取可靠的支护措施或密闭处理，确保巷道安全使用。不符合每次扣 2 分。特殊地点巷道（交岔点、遇断层、动压影响区、应力集中区、冒落带、淋水区、石门揭露煤层、巷道开门、预透、复合顶板支护、托顶煤掘进、受外力扰动、掘进巷道岩性发生变化、年久失修、深井长

12、距离等）按照要求采取加固等安全技术措施。严禁使用支护锚杆吊挂皮带、单轨吊等设备。每有一项不符合，扣 1 分。二、现场顶板管理掘进施工中按照要求敲帮问顶及时处理顶板危岩悬矸。每项不符合扣 1 分。1、指标计划 公司下达进尺、产量计划。 一项完不成扣 2 分。三、重点工作 2、新技术推广 集团公司确定推广的新技术、新设备、新工艺等。每项完不成扣 2 分。项目 考核内容 评分方法 扣分3、三个煤量 采掘接续正常，完成三个煤量计划。采掘接续失调每次扣 2 分，年度未完成三个煤量计划每项扣 2 分。完成矿压观测计划。 不按计划完成的，每项扣 1 分。建立健全矿压观测责任制及专业管理制度，明确项目负责人和

13、责任部门。未建立专门矿压观测队伍、未明确分管领导和专业管理的扣 2 分。原始资料齐全，并建立矿压研究资料档案，做到一项目一档案。未按照要求进行档案管理的扣 1 分，资料不齐全一项扣0.5 分。四、矿压观测管理按时完成矿压观测总结报告、矿压观测研究项目计划。未按时完成每次扣0.5 分。六、材料报表制度 按照要求及时准确真实上报技术材料。不按要求上报每次扣 0.5 分。报表材料质量差，存在隐瞒造假现象，每次视情节扣 12 分。备注1、质量标准化专业得分40项目扣分之和；2、由于未按照要求上报材料造成项目无法考核的，该考核项目视为未完成。总分检查人：陪检人：机电质量标准化标准及考核矿井名称： 日期：

14、项目 考核内容 评分办法 扣分1、重大事故隐患必须按时整改。 一项未完成扣 3 分。一、重大项目 2、发生重伤及以上人身事故必须及时向公司汇报。一次隐瞒不报扣 3分。1、月度重点工作，必须按时完成。 一项未完成扣 2 分。2、上级传真、通知，必须按时完成。 一项未完成扣 2 分。二、一般 事项3、影响生产 8 小时及以上机电事故，必须及时上报公司。一次隐瞒不报扣 2分。1、一般事故隐患，必须按时整改。 一项未完成扣 1 分。2、机运科职责明确、人员配置合理。职责不明确，人员配置不足，不能有效行驶管理职能的，一项扣 1 分。3、按公司要求正常召开机电专业例会。例会制度不正常或不符合公司要求的，一

15、次扣 1 分。4、健全机电管理制度，并严格落实。 制度不健全或不落实的扣 1 分。5、设计中机电部分内容符合煤矿安全规程和公司的文件、规定等相关条文。一处不符合要求扣1 分。三、机电管理、技术管理6、矿井机电系统重大改造项目及时向公司汇报。 一次不向公司申报的扣 1 分。7、矿井重大检修项目及时汇报，检修措施科学合理。一次不汇报扣 1 分，一项检修措施有明显缺陷的扣 1 分。8、按时上报机电专业管理、技术资料。 一次不按时上报或不符合要求扣 1 分。四、 “四新”技术积极推广应用新技术、新设备、新工艺、新材料等“四新”技术。经集团公司认可，具有全局推广价值的，每项在质量标准化总分中加1 分。备 注 1.质量标准化专业得分40项目扣分之和；2.由于未按照要求上报材料造成项目无法考核的，该考核项目视为未完成。总分检查人： 陪检人：运输质量标准化标准及考核矿井名称： 日期：项目 考核内容 评分方法 扣分1.严格按照质量标准化管理考核办法进行施工一项未完成扣 3 分 一、 重大事项2.重大隐患的整改规划 一项未完成扣 3 分 1.完成矿井安全评价中，所列一般隐患的整改规划 一项未完成扣 2 分2.完成专业例会安排的重点工作 一项未完成扣 2 分二、一般事项3.完成上级的传真、通知、会议纪要等要求的工作 一项未完成扣 2 分1.运输管理机构健全 不健全扣1 分2.运输专业例