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1、毕业设计(论文 )题目： 技术人员绩效考评体系研究院（系） 经济管理学院 专 业 人力资源管理 班 级 姓 名 学 号 导 师 2011 年 6 月I勤美达技术人员绩效考评体系研究摘 要绩效考评是现代人力资源管理的核心,可以为员工招聘录用、岗位轮换、职位升迁、薪酬调整、员工培训发展等人力资源管理活动提供翔实的资料和信息,也是提高企业管理水平、调动企业员工积极性和创造性的重要措施。经济竞争说到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。 技术人员分类形形色色，类型多样。譬如工厂一线生产车间的技术人员和IT 类技术人员特点就大相径庭，考评内容也相去甚远。企业专业技术人员是企业技术的主要创造者和掌握者
2、，其重要的人力资本地位已被广泛认同。本文主要研究苏州勤美达精密机械有限公司的技术人员绩效考评体系研究，该公司的技术人员的主要工作是对于客户所给的样图，进行加工制造，以及解决在此过程中出现的各种问题，然后将最终的样品交给客户。本文通过调查研究，首先找出勤美达公司在对技术人员进行绩效考评中存在的主要问题：第一，技术人员绩效考评指标体系不科学，第二，技术人员绩效考评执行不规范，第三，缺乏明确的绩效考核原则与考核标准。然后分析出存在问题的主要原因，第一，高层的轻视与忽略，第二，缺乏绩效考评沟通。最后提出相应的解决对策。关键词：技术人员 绩效考评 KPIIIThe Research of Perform
3、ance Appraisal System of Technical Personnel in SuZhou CMS Machinery Co., LtdAbstractPerformance appraisal is the core of the modern human resource management, It can provide full and accurate data for staff recruit and employ post rotation position promotion salary adjusting and so on. And the same
4、 time it is important measure to improve the management level of enterprise arouse the enthusiasm and creativeness of staff. Economic compete is talented person compete and human resource composite quality compete in the final analysis. Technical personnel are various. Such as first production works
5、hop technicians in factory and technique kind of IT is widely divergent, evaluation personnel characteristics are also different. e Specialized technical personnel is the main creator and master of enterprise technology and its important human capital position has been widely recognized. This paper
6、mainly studies SuZhou CMS Machinery Co., Ltds technical personnel performance appraisal system research, the companys technical personnels main work is given to the customer the sample figure processing manufacturing, and solve problems which appear in the process of various, then will eventually gi
7、ve samples to customers. This paper throughing out investigation and research, reaches out SuZhou CMS Machinery Co., Ltd. existing the main problems of technicians in the performance appraisal, and finds out the reasons, and puts forward corresponding solutions. Key words: Technical personnel ; Perf
8、ormance appraisal ; KPIIII1目 录中文摘要英文摘要1 绪论 .11.1 研究背景 .11.2 研究目的和意义 .11.3 研究内容 .12 绩效考评相关理论综述 .32.1 绩效考评的概述 .32.1.1 绩效考评的概念 .32.1.2 绩效考评的内容 .32.2 绩效考评指标权重的确定方法 .42.2.1 权重确定法原则 .42.2.2 权重确定的方法 .53 勤美达公司简介及技术人员绩效考评现状 .63.1 勤美达公司简介 .63.2 勤美达技术人员绩效考评现状 .63.2.1 绩效考评的的主体 .63.2.2 绩效考评的内容 .63.2.3 绩效考评的方式 .74 勤美达技术人员绩效考评存在的主要问题及其原因分析 .84.1 勤美达技术人员绩效考评存在的主要问题 .84.1.1 技术人员绩效考评指标体系不科学 .84.1.2 技术人员绩效考评执行不规范 .84.1.3 缺乏明确的绩效考评原则与考评标准 .84.2 勤美达技术人员绩效考评存在主要问题的原因分析 .94.2.1 高层的轻视与忽略 .94.2.2 员工对于绩效考评的缺乏正确认识 .
