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1、矿长在年安全暨工作会议上的报告矿长在年安全暨工作会议上的报告矿长在 201X 年安全暨工作会议上的报告适应新形势树立新观念培育强素质全面强发展再创二一六年年各项工作新佳绩同志们：激情辞旧岁，欢歌迎新年。紧跟两级公司步伐，今天我们在这里隆重召开 201X 年安全暨工作会议，其目的就是对 201X 年各项工作的经验教训进行总结；表彰奖励过去一年为我矿安全生产做出突出贡献的先进单位和先进个人；分析 201X 年面临的形势和任务；明确201X 年各项工作的责任和目标，以人为本，更新观念，培育素质，全面发展，再创二一六年年各项工作新佳绩，为全面建设和谐本质安全型矿井奠定坚实的基础。下面，我讲两方面意见：
2、一、201X 年各项工作总体回顾 201X年是回坡底矿发展史上的一个辉煌年。一年来，我矿紧跟两级公司步伐，紧紧围绕集团公司“八个主题年”工作安排，立足于回坡底井口求实、曹家沟井口求强、洗煤厂求精的目标，克服了地质条件复杂带来的搬家倒面频繁；带压开采带来的水患；赵克路维护带来的材料设备及产成品运输困难；洗煤厂工艺磨合改进带来的技术困难，取得了良好的安全绩效，原煤生产秩序稳健，洗煤效益明显突现，基础管理全面提升，生活后勤面貌大大改观，员工素质明显进步，有效地推动和加快了全面建设和谐本质安全型矿井的步伐。主要体现在以下几个方面：安全工作质变年成果丰硕一是坚持把系统配套完善和环节改造作为改善安全生产硬
3、环境的根本途径，继续加大投入，理顺了矿井主排水系统，使其能力达到 450m3h，达到规定的防灾、抗灾能力要求；解决了回坡底井口西区下部双回路供电问题，井下所有采掘开工作面全部实现了双风机双电源，巩固了供电的安全可靠性；完成了两个井口主扇改造工程，回坡底井口比改造前净增 600m3min，曹家沟井口净增风量 350m3min。二是坚持依靠技术进步和创新，不断提升矿井安全管理的内涵水平。我们坚持科学技术是第一生产力的标准，坚持推进矿井采掘核心技术升级，今年共投资 3500 余万元，成功上马了两套综掘设备，改革提升了一套综采设备。同时运用多种激励手段调动技术人员工作的积极性和创造性。在加固破碎顶板管
4、理、快速注浆堵水、地质灾害监控监测、回采工作面坑透勘探等现场作业过程中积极推行新技术，应用新成果，从而降低了意外安全风险，促进了矿井安全管理内涵水平的提升。三是强化教育培训和现场管理，努力提高员工素质和质量标准化水平。今年我矿在坚持完成全员培训的基础上，突出每月一个工种、一期一个主题、每季一个专业，完成一、二级培训 1188 人次，强化了岗位操作技能。同时我们在现场质量动态达标、强化监督检查力度、转变干部作风等基础工作上，坚持高培养、严要求，一抓全年，一丝不苟，从而有效促进了现场安全管理工作，为提高质量标准化内涵水平创造了良好条件。四是突出安全文化建设，营造和谐稳定的安全文化氛围。我们坚持以人
5、为本，始终把维护职工根本利益、改善职工生活条件、建设优秀企业文化放在重要议事日程，先后举办了“走进百姓、贴近一线”系列文艺活动，开展了文明单位创建活动，实施完成了生活后勤升级年的各项工程，健全完善了群众安全机构，广泛开展了“安康杯”竞赛活动，培育了良好的企业文化氛围，形成了独具特色的安全文化。主要生产指标创历史新高一是原煤产量计划 150 万吨，实际完成 152 万吨，完成计划的 101.3，同比增加 24 万吨。其中回坡底井口完成 62 万吨，同比增加3 万吨；曹家沟井口完成 90 万吨，同比增加 22 万吨。二是精煤产量计划 48 万吨，实际完成 49 万吨，完成计划的 102。精煤产率计
6、划 33.9，实际完成 33.91，完成计划目标。三是总进尺计划 15000 米，实际完成 15036米，完成计划的 103，同比增加 428 米。其中回坡底井口完成7746 米，同比增加899 米；曹家沟井口完成 7290 米，同比减少471 米。开拓进尺计划500 米，实际完成 813 米，完成计划的 166，同比减少 695 米。准备进尺计划 1500 米，实际完成 2857 米，完成计划的 190，同比增加 656 米。四是原煤制造成本计划 104.88 元吨，实际106.42 元吨，与计划相比增加1.54 元吨。原煤完全成本计划 115.48 元吨，实际 120.13 元吨，与计划相
7、比升高4.65 元吨。五是精煤制造成本计划 267.5 元吨，实际 267.44 元吨，与计划相比降低 0.06 元吨。精煤完全成本计划 275.05 元吨，份实际 271.89 元吨，与计划相比降低3.16元吨。六是全员人效计划 90.6 吨人.月，实际 98吨人.月，完成计划的 108。回采人效计划 448.7 吨人.月，实际 477 吨人.月，完成计划的 105。掘进人效计划23 米人.月，实际完成29 米page 人.月，完成计划的 101.8。洗煤人效计划 96.39 吨人，实际 106 吨人，完成计划的 106.4。七是全员工效计划7.96 吨工，实际7.6吨工，完成计划的90.5
8、，同比提高 9.6。回采工效计划 34.10 吨工，实际完成 41.37 吨工，同比增加7.97 吨工。掘进工效计划 0.188 米工，实际完成0.21 米工月，同比增加 0.007 米工。洗煤工效计划4.59 吨工，实际7.0 吨工，完成计划的 155。八是综合单产计划 64800 吨个月，实际完成 73000 吨个月，完成计划的 113。综合单进计划 212 米个月，实际完成 212 米个月，完成计划的 100。原煤生产内涵水平不断提高一是围绕衔接调整，在生产安排上明确了生产管理的重点，经过一年来生产格局调整，西区下部设计优化，运输工艺改革，直眼掏槽推广，支护全面改革、工资政策倾斜，10#
9、煤及小衔接接替调整基本到位。二是突出新技术新设备的推广使用，提高对单产单进水平的贡献率。全年在曹家沟工区共投入3425 万元，使综采技术实现了综采设备再次升级，上马了两套综掘设备。综采二队连续两个月单产突破 16万吨，特别是 10月份完成原煤产量166880 吨，夺取了集团公司综采队月产桂冠；同时曹家沟 4月份综掘上马当月单进 350 米，10 月份达到 502 米，有效地实现了单产单进水平的突破。三是突出抓准备，减少生产环节滞后对生产组织的影响。成立了安装准备队，解决搬家期间影响掘进生产组织的问题，加强地质构造勘探，上半年对11108、11110 两个工作面进行了物探和巷探，并对异常区段 6
10、 段进行钻探，共钻进尺201X 余米，探明隐伏构造两处，为生产秩序的顺利调整提供了可靠保障。四是认真落实非正常作业期间各项安全技术组织措施。全年两个井口共搬家九次，贯通巷道 24 处，揭露无炭柱 4 个（其中通过物探绕过 3 个，回采通过 1 个），揭露落差在0.7 米以上断层 8 条，全矿干部紧紧围绕搬家期间的安全管理，矿井三级干部全部跟班到现场，保证了搬家倒面期间的顺利进行和安全生产。五是总结经验，加强技术工艺研究。一年来掘进生产组织过程中对 11#煤层顶板管理、矿压变化、围岩破坏，动压影响是一个再认识和升华过程，从 11-108 两巷支护管理中总结出经验教训，实现了高强度支护程度一次到位
11、，不做二次维护返修，对节约成本和加强工时利用起到了重要作用。洗煤生产实现有序调整。一是集思广益、努力创新，积极改造和完善工艺系统。全年共完成重要环节改造项目十余项，工程补欠近 20项。通过进行优化工艺参数、稳定产品质量，进一步理顺了生产环节，提高洗煤效率，并在三月份圆满实现了“达产、达效、达标”目标。二是以适应、配合、完善、机遇为组织关键，围绕达产、达效、达标目标，针对里外条件的不适应、不协调，坚持了严、细、实的岗位过程控制，狠抓了上产量达能力，全力组织满负荷生产，全力组织平稳有序的生产，较好的把握工艺环节的良性循环和设备的运行无事故。十月份生产精煤 56286 吨，创造了自投产以来的最好水平
12、。三是全力组织和协调外围关系，积极与上级公司和地方协调沟通，成立了矿、厂两级协调领导组，轮流值班，定责任，定目标，保入洗原料煤，保外运车辆，保内外充分协调与配合，努力使调煤、外运等外部事务充分满足生产的需要，做到了全天候的组织和努力。机制体制改革全面完成一是矿井原煤生产管理体制按照掘进队一队管两头，井下辅助集中管理，推行送餐、下料排矸、办事核算和现场技术服务四集中的原则进行改革。改革后井下生产与辅助队组的数量由 17个减少为 13 个，真正体现了专业化、集约化、规模化、高效化的原煤生产管理体制。二是在洗煤生产管理体制上以实现集约高效化组织生产，切实提高现代化洗煤管理水平为目标，全厂共设置四个全
13、能科室（兼管四个辅助生产队组） 、四个生产车间，实行直接生产、辅助生产、管理服务三分开；技术管理、机电检修和材料工资三集中，同时继续坚持了两班生产。经营后勤管理运行效果明显一是召开了基础管理整顿年专题会议和 201X 年八个主题年动员会，全面学习贯彻了集团公司基础管理整顿年实施方案，出台了矿井基础管理整顿年方案，明确了工作目标和任务，确立了实施步骤和时间安排，责权系统建设工作已顺利通过了两级公司初步检查验收。二是根据上级公司下达的经营指标、结合矿井实际情况，在体制上继续采用了块管理、条分析的“三部一区”的管理模式，以系统为主进行指标的分解、分析，从另一方面保证了管理的统一性。同时，继续对矿、科
14、、队三级干部进行百分制考核，强化了责任意识，突出了工作落实，成为经营管理机制有效运转的基础。三是通过与生产一线的技术人员座谈，利用元宵晚会举行了集体婚礼。关注技术人员的学习、工作和思想动态，为他们提供一个良好的发展空间；为立志扎根矿山、献身煤海的青年们，授予了“扎根回矿好员工”荣誉称号，为涵养人才、储备人才起到了积极作用。四是高标准投用了回坡底井口生活水净化工程和新办公楼；为职工开辟了健身广场、扩大图书阅览室，提高了广大职工生活质量；回坡底井口增添一辆大客车，曹家沟工区新购进一辆中巴车，进一步解决职工回家乘车难的问题；洗浴方面，投用了洗煤厂职工澡堂和曹家沟女工澡堂；装修了回坡底外宾澡堂，兴建并
15、投用了曹家沟烘干室，从而使两个井口的职工洗浴环境大大改善。在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到 201X 年工作中存在的差距和主要问题：一是在安全观念认识上有所偏差；质量标准化境界相对较低；现场管理比较粗放；主要表现在生产组织安排、通防安全队伍建设以及安全管理的精细程度上。二是在生产组织管理上，掘进生产组织相对被动；生产准备工作的超前性不强；洗煤生产组织上，煤质管理的点和面在结合上还存在一定差距。三是矿井基础管理工作比较粗放，集中表现在经营考核，目标责任分解以及业务规范管理等方面。四是各级管理干部的责任，工作思路和工作效果制约矿井的有效发展；在调动各级干部内在工作动力激情的方法和机制不
16、够灵活，效果不明显。五是在技术和体制创新发展管理上没有形成特色，超前性、前瞻性和预见性较差，在管理方法和手段上研究不够，创新力度不够。六是对企业文化建设的认识水平还存在一定差距，尤其在安全文化建设方面，步子较慢，没有与矿井安全生产和企业形象同步发展。 二、201X年工作安排、工作目标坚决杜绝重大事故，实现安全工作健康发展，消灭死亡事故。原煤产量 170 万吨。精煤产量61 万吨，入洗原煤 170 万吨。总进尺 17000 米，其中，开拓进尺2400 米，准备进尺 2500 米。、工作思路 201X 年初步确定为六个主题年：即本质安全年、基础升级年、效率质量年、结构优化年、文化品位年、机制创新年。、工作任务1、安全工作：一是严格安全基本管理制度落实：月度安全绩效考核；隐患排查制度；安全检查评比制度；安措资金管理制度；三违追究处理制度；事故追究处理制度。二是继续完善安全检查制度，一是安全月度检查讲评；二是月度干部测评；三是干部两下两抓。三是围绕建设本质安全型矿井，全力推进“双建双达”工
