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1、市住建局工作总结 3 篇市住建局工作总结范文过去的一年是紧张而忙碌的一年，也是奋进而充实的一年。城建新提升两年行动计划全面实施，城建项目规模大、数量多、要求高;全面深化改革加快推进，行业管理范围广、头绪杂、标准严;美丽城乡建设不断升华，小城市建设定位高、矛盾多、抓手少，我们遇到了一个又一个“拦路虎” ，但这一切在大家的共同努力下都挺过来了。我局承担各类重点建设项目 34 个，年度总投资 60 亿元，重点工程年投资总额完成前十年的总和，除个别项目因计划调整暂缓实施外，其余均完成或超过既定目标。稻河古街区盛大开街，一周内游客即突破 20 万人次，得到市委、市政府主要领导的充分肯定和社会各界的广泛好
2、评。市住建局圆满完成市政府下达的 2 个合同项目和 5条有效信息的招商引资任务，预计总投入 5。5 亿元。城市建设“微整治”的创新做法先后被中国建设报和新华日报予以报道。市住建局党委被推荐为江苏省思想政治工作优秀基层单位，全省住建系统仅有两家。这一年，我们把重点工程建设作为工作的重中之重，勇于担当，迎难而上，重大项目建设实现新突破。稻河古街区坚持积极保护、有机更新，保护历史风貌，挖掘文化内涵，完善基础配套，整治人居环境，探索了一条保护文化片区、促进持久繁荣的新路子，为文化名城建设打造了新亮点。东风路、永定路快速化改造加快推进，高架部分完成总工程量的 65%，为区域融合发展打下了坚实基础。金融服
3、务区 14 幢单体建筑主体结构封顶，完成建筑面积 40万平米。省泰中新校区近 15 万平米的土建工程全面竣工，荣获华东片区示范样板工程。引凤路南延、海阳东路东延、吴陵路等一批梗阻路被打通，畅通了城市的毛细血管。这一年，我们牢固树立绿色发展理念，统筹推进，突出重点，生态文明建设取得新成效。 “空转绿”项目完成泰顺、千禧等 18 处街头游园，新增绿地面积 19。6 万平米。实施鼓楼路、引凤路等道路绿化提档升级及公园、广场景观改造，全年市区建成区新增绿地面积约 300 万平米，超过前两年的总和。春晖路污水管网改建、凤城河污水管网全覆盖工程完成阶段性目标，进一步提高了污水收集率和处理率。统筹城乡发展，
4、优化市域城镇体系，启动小城市建设，持续推进美丽乡村建设，不断完善具有泰州特色的村庄环境长效管护机制，严格季度考核评比，农村人居环境得到巩固提升。这一年，我们始终瞄准着力改善民生目标，以人为本，发展惠民，各项民生实事取得新进展。全市新开工各类保障性住房 1。18 万套、基本建成 1。68 万套，12。5 万平米的泰和园二期保障房竣工交付。进一步扩大保障范围，落实外来务工人员“同城待遇” 。不断加快棚户区改造步伐，全市累计改造各类棚户区居民 10159 户。投入 5000 万元对西湖翠苑、盛和花园、莲花一区等 10 个小区全面开展微整治，改建生态停车位 1600 个，实施道路改造近 5000 平方
5、米，进一步提升了小区物业整体管理水平。管道燃气完成3000 户老小区改造任务。立足涉农民生实事，完成 4127 户农村危房改造，1931 户渔民上岸，实现农民安居、渔民定居。这一年，我们加快全面深化改革步伐，敢为人先，勇于开拓，建设行业管理赢得新优势。全年受理办结行政许可事项 482 项，向医药高新区下放行政审批 13 项，其他行政权力 27 项，制定出台规范性文件 4 件，走在全市深化改革的前列。创新执法和解方式，强化沟通协商，推动人性化执法，处理装饰装修举报投诉 159 件，处理各类处罚案件 43 件。加强建筑市场和工程质量管理，工程质量治理两年行动取得阶段性成果，质量监管取得明显成效。将
6、物业管理微整治的成功经验向园林绿化、市政公用、工程建设等全行业延伸推广，用小投入带动大发展，用小变化推动快转型。探索建立市区房屋维修统筹账户，全国首创引入保险机制，加强市场化运作，有效解决房屋维修难题。全省首创“互联网+联合图审”新模式，大幅提高审图效率，得到常务副省长批示肯定。全力推进阳光征收，从根本上扭转房屋征收乱象，开创了房屋征收的新模式。全面推行电子化招投标，完成工程承发包交易 1181 项，交易金额94。55 亿元。制作出版泰州老地图集 ，集中反映泰州城市建设近 500 年的历史变迁和沧桑变化，填补我市建设档案的一项空白。这一年，我们以全面加强党的建设为核心，一以贯之，久久为功，干部
7、职工队伍建设迈上新台阶。深入细致开展“三严三实”专题教育活动，巩固群众路线教育成果，扎实做好巡视反馈意见整改落实， “四风”问题和“不严不实”问题及时有效整改。引导党员干部坚定理想信念，强化党性修养，深化“三解三促” 、挂钩帮扶、党员义工等活动，筹措近 100 万元帮助顾高镇西芦村建设标准厂房、铺设村庄道路、慰问低收入农户，基本实现了三年挂扶的预定目标。局党委在市级机关部门年度党建考核中名列前茅。深化党建带群建，重点工程劳动竞赛、窗口优质服务比武、和谐劳动关系创建等系列活动成效明显，局系统工会在全省、全市均处于领先位置。人事人才工作不断加强，专业技术人员考核培训和职称评审实现历史性突破。以中央
8、和省市委关于全面从严治党的要求为根本遵循，不断强化政治担当，坚持守土有责、守土负责、守土尽责，全面落实党委主体责任和纪委监督责任。坚持挂帅更出征，尽职更尽责，坚决把纪律和规矩挺在前面，构建起覆盖全面、层层管理、重点防控、责任到位的廉政风险防控体系，着力营造不敢腐、不能腐、不想腐的浓烈氛围。又是一年过去了，我们加快城建新提升的决心没有变。实现城建新提升靠什么？完善城市功能靠什么？就靠一个个具有牵引带动作用的重大项目。站在 XX 年“梦开始的地方”向未来眺望，就能看到时间在我们这座文昌水秀、古今交融的城市写下的新变化：古稻河游客如织，泰州最古的街区成为令人向往的旅游目的地;周山河绰约多姿，泰州最靓
9、的生态景观带由东向西变幻着迷人色彩;东风路腾空而起，泰州最长的快速路宛如巨龙由北向南蜿蜒而去;金融服务区气势恢宏，泰州最高的建筑群聚集了纷至沓来的精英流、资金流、信息流。城市在我们手中一点点变大、变高、变美，这是何等的自豪、骄傲和幸福！提升城市品质永无止境，推进重点工程永不停歇，我们要与时间赛跑，向梦想飞奔！正如国家主席主席新年贺词中所说的：“只要坚持，梦想总是可以实现的。 ”又是一年过去了，我们建设人民满意幸福城市的决心没有变。人民城市为人民，人民满意始终是城市建设的终极目标。城市建设总是在人们的关注中发生着潜移默化的变化，环境越来越美好，生活越来越舒心。尽管城市仍然存在这样那样的问题，在建
10、设过程中也会带来这样那样的热议，但我们自始至终把回应百姓的诉求作为我们应尽的责任，把切实解决城市的问题作为我们前进的动力，坚持每一次认真的对待，坚持每一份务实的努力，让每一个群众看到我们“真心为民、造福百姓”的共同追求，触摸到民生实事带来幸福抬升的“真实温度” 。又是一年过去了，我们补齐城乡建设短板的决心没有变。泰州作为一个追赶型成长型城市，城乡建设发展迅速但欠账较多、功能亟待完善;城市框架拉开但首位度不高、融合度不够;群众对城乡建设的获得感和满意度还有待增强;个别重点工程项目推进的速度不快;安全生产尚存在薄弱环节;应对突发事件的能力需要进一步提升;部分单位、少数同志主动进位、勇于创新的意识还
11、有所欠缺;党风廉政建设有待进一步加强等等，我们要坚持问题导向，补齐城建短板，进一步激发全系统众志成城的斗志，让每一个住建人的奋斗更有力量，大干快干，苦干实干，以干事创业的加速度开辟城市发展的新高度，以比争赶超的新状态实现城乡建设的新跨越。20xx 年是“十三五”规划的开局之年，是城建新提升两年行动计划的决胜之年，是泰州建市二十周年的喜庆之年，也是贯彻落实中央城市工作会议的起始之年，城乡建设面临更多更复杂的新情况新问题。一是要适应城市建设面临的新格局。时隔 37 年后，中央再次召开城市工作会议，城市工作被摆到了党和国家全局举足轻重的位置。会议要求各级党委要充分认识城市工作的重要地位和作用，主要领
12、导亲自抓，建立健全党委统一领导、党政齐抓共管的城市工作格局。同时，城建新提升两年行动计划也到了决战决胜的关键阶段，市委、市政府将会更加聚焦聚力城市工作，市委、市政府主要领导也会拿出更多的精力过问城市建设，不断提出新要求、新举措，这既能为城市建设营造良好环境，也会进一步加快城市建设的节奏，让我们更加“压力山大” 。市委决定设立“蜗牛奖” ，发给推进重点项目不得力、履行行政职能不到位、解决群众关切问题不及时的责任人，以此倒逼各项工作高质量高效率、快推进快到位。如果不认真对待、不警醒起来，依然慢悠悠、温吞水，得过且过、我行我素，这样的人就是不知冷热、不合时宜，就不配享有“住建人”的称号。我们要在局系
13、统深入开展“拒做蜗牛、争做黄牛”专项行动，决不做缓缓爬行、遇事退缩的蜗牛，而要做默默耕耘、勇于担当的黄牛，埋头苦干、任劳任怨;做风驰电掣、负重奔跑的骏马，立说立行、立竿见影，今天再晚也是早，明天再早也是晚，推进工作效能的全面提升。二是要顺应全面深化改革的新要求。从今年开始，有两项改革将会直接影响到住建部门的工作，推动部门职能的进一步转换。一方面，从上到下进一步理顺城市管理体制，推进市县两级城管领域大部门制改革，整合市政公用、市容环卫、园林绿化、城市管理执法相关职能，实现管理执法机构综合设置;另一方面，我市将推进以大集中为标志的行政管理体制改革，将分散在各部门的审批权剥离出来，成立集中行政审批机
14、构，对审批项目、审批流程进行再梳理、再整合、再优化，实现“一个单位管审批、一枚公章管审批” 。这些重大改革措施对住建部门履职提出了新课题、新挑战，我们要全力支持改革，积极投身改革，主动适应改革，抓好机构整合和过渡衔接，加快推进分类监管和精准服务，梳理“监管责任清单”和“服务事项清单” ，积极研究探索事中、事后监管服务的新模式。三是要抢抓“十三五”启动建设的新机遇。新常态对实体经济可能是“危” ，但对城市建设却是“机” 。经济困难期，往往是城市建设的机遇期，形势一旦好转，政策就会收紧。在泰州“十三五”规划中，城市定位从“三个名城”拓展为“四个名城” ，明确了建设“一体两翼、组团布局、融合发展”的
15、大城市和“一大三中九小”的城镇体系，为城乡建设未来五年发展描绘了美好蓝图，也为城乡建设发展提供了广阔空间。市委蓝书记还明确提出，要把泰州建成一个“生态宜居、双水绕城、三区融合、四通八达”的城市，我们要深刻领会、抓好落实。可以说，城乡建设适逢难得的历史性机遇，我们必须顺势而为、乘势而上，既要为“十三五”城乡建设谋好篇、布好局，又要开好头、起好步，扎扎实实走好每一步。四是要研究城乡建设出现的新趋势。 “凡益之道，与时偕行” ，随着经济社会的不断发展，城乡建设也呈现不少新领域、新潮流，我们只有加强能力建设，善学多思，不断吸取新经验、新做法、新科技，才能让城乡建设工作始终走在时间和问题的前面。要增强“
16、履新”意识，对智慧城市、海绵城市、城市“双修” 、综合管廊、装配式建筑等层出不穷的新名词、新事物要从部门职能的角度去关注、去履行，增强敏感性和主动性，否则也是一种失职;要树立系统思维，从城市要素、结构、功能等方面入手，深入探讨城市发展规律和城乡建设规律，加强对城市的空间立体性、平面协调性、风貌整体性、文脉延续性等方面的研究;要转变建设观念，坚持集约发展，树立“精明增长” 、 “紧凑城市”理念，推动城市发展由外延扩张式向内涵提升式转变。总之，我们要努力增强做好城乡建设工作的高度责任感，通过多种渠道开拓思路、开阔眼界、增长见识，把生疏的变成熟悉的，由粗通者成为精通者，力争成为城乡建设的行家里手。五是要应对城乡建设遇到的新环境。在这个人人手握麦克风的网络时代，城乡建设始终处于聚光灯下，这是一个不可回避的大环境，我们要避免可能出现的“塔西佗陷阱” 。 “塔西佗陷阱”是指当政府部门失去公信力时，无论说真话还是假话，做好事还是坏事，都会被认为是说假话、做坏事。路道拥挤有人骂，修路造成暂时不便也有人怨;
