工程部年度工作总结

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1、工程部年度工作总结工程部年度工作总结(一)XX 年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报 XX 年的工作总结和 2017 年的工作计划。(一)主要工作内容：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、

2、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用

3、电、场地及相关水电施工等;10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;(二)对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验(一)边设计边施工对工程的影响天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入

4、了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。(二)预算形式存在不足对施工管理的影

5、响(定额人工)(三)计划目标(四)材料(1)管理架构体系的建立(2)管理人员配置、任务、职责(3)企业管理办法(手册)(4)对监理单位的管理(5)对施工单位的管理工程部年度工作总结(二)回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是 20zz 年工作成绩，二是 20xx 年工作目标，三是工作得失与纠偏。1、xxxxxxx 项目:xxxxxxx 工程自 2017 年 12 月 19 日开始地源热泵施工，至 20zz 年 9 月份，完成竖向埋管 325根，水平管施工 1800 米

6、，抗拔桩 485 根，完成产值 658 万元;20zz 年 3 月 18 日， 施工许可证办理完毕，xxxxxxx于 3 月 28 日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至，整体施工质量优良，完成产值6780 万元，加上前期土石施工 650 万元，基坑边坡支护475 万元，共计完成施工产值 8595 万元。20zz 年 11 月 7 日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12 月 22 日，成功举办 xx 区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到 xx 区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。2、xxxxxxx 项目:20zz 年

7、7 月 9 日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3 外运施工、基础换填，产值 320 万元。深基坑边坡支护施工，产值 230 万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6 栋独栋商务楼完成至 2 层。产值 1000 余万元。11 月 2 日经多方协调申领建筑工程规划许可证 ，11 月 12 日，xxxxxxx 院完成最终精装修方案。11 月 17 日，xxxxxxx 完成最终施工图。12月 21 日取得施工单位、监理单位中标通知书。3、xxxxxxx 项目:20zz 年

8、 5 月份开始介入 xx 区 xx 路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是 1#-8#地块容积率审核，由原计算的增加至，找回建筑面积约 5000 平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20zz 年 12 月 18日，随着原施工单位 xxxxxxx 的退出，土地移交等，工程部从市 xx 区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待 xx 路高压线入地后直接进行施工组织。4、其他项目:20zz 年 6 月 5 日，xxxxxxx 的质监验收，年底完成 xx 车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一

9、些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。5、几个项目的同时运作，近 20 平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理:(1)工程前期有条不紊:工程部在 xxxxxxx 领导下亲为前期奔波，工程部前期专员 xxx 工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了 xxxxxxx 和 xxxxxxx 心，xxxxxxx 项目前期协调工作，为xx 副经理、xxx 工程师后续施工协调奠定较好基础。xxxxxxx 项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目

10、顺利建设做了大量工作。(2)工程质量精益求精:工程部积极从过去施工中总结经验，20zz 年 5 月 17 日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xxxxxxx 项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关” ，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于 PE 管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施

11、报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身” 。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx 工程师、xxx 工程师已经习惯一天至少 2 次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行安全文明施工管理制度 ，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了工程质量奖罚制度 、 原材料、设备进场制度 、安全检查流程及奖罚制度 、 混凝土浇筑程序及处罚等等，来约束和完善质量管理。(3)工程进度分秒必争:工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各

12、项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20zz年 9 月 28 日发文 xxx关于 xxxxxxx 项目施工进度缓慢告知函 ，10 月 12 日再次发文关于 xxxxxxx 项目加快施工进度督导函 ，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。(4)工程投资从严从细:开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx 副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而

13、下发停工令，造成 3 万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋 23 吨，节省造价 15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。(5)工程设计及时畅通:工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。xxx 工程师通过和 xxxxxxx 院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。针对 xxxxxxx 设计遗留问

14、题影响施工，xxxxxxx 审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。(6)工程制度承前启后:工程部陆续建立健全工程部例会纪律 、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度 、强化预算管理的工程部预算审批 、执行图书管理的工程部图集、规程等管理规定 、加强合同管理的关于严格合同谈判及会签程序规定 、建立项目管理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定 、强调内部管理制度的关于周六、周日值班规定 、 关于使用请假单制度 、落实责任制的发文会签制度 、 图纸审查及设计变更会签制度等等。20zz年 8

15、月 24 日，完成 xxxxxxx 和 xxxxxxx 项目部职责上墙，20zz 年 9 月 30 日，正式开辟每月一期的工程简报 ，20zz 年 10 月份开始对 xxxxxxx 项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理;20zz 年 11 月 14 日，完成工程巡检小组申请。20zz 年 12 月 5 日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。(7)工程现场有条不紊:在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xxxxxxx区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综

16、合楼二天一夜 2250m3 的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。xxxxxxx 为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。(8)工程建设成效显著:工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部 14 名名专业工程师中，硕士研究生 2 名，全部本科以上学历。高级工程师 3 名，中级 3 名。注册一、二建造师 3 名，注册监理师 2 名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。以上的工作完成确保了 20zz 年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为 xxx 应有的承担责任和履行义务。1、xxxxxxx 项目:办公楼主体封顶计划于 20xx 年 11月 30 日完成，酒店部分完成至 28 层。确保“青岛市标准化工地” ，计划主体施工至 5-6 层时，会同 xx 区质监