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1、小额贷款公司业务员工作计划自 xx 年 7 月 6 日小额贷款有限责任公司正式对外营业以来,在各位股东的领导和关怀下,公司制度与管理体系在逐步完善健全的过程中,经受市场考验、抵御风险的能力得到了进一步的增强。在公司全体员工共同努力下,公司各项业务逐步步入正轨,现将 2017 年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下:截止 2017 年 12 月 31 日,公司严格按照省金融办的要求,无跨区域发放贷款的情况出现,无吸收或变相吸收公众存款的情况出现;同一借款人最高限额控制在 150 万元以内;账面利率控制在基准利率4 倍之间。2017 年 7 月份以来,通过积极的营销,公司在信贷业务发展中取得了一
2、定的突破,建立了一批相对稳定的客户群体,加大了对信用良好,还贷能力强的客户营销及维护力度,为今后的业务发展打下了基础。xx 年 7 月至 2017 年 12 月,公司累计发生业务 40 笔,累计发放贷款 2017 万元,累计利息收入 65 万元,已收利息 1万元,应收未收利息万元。回顾 2017 年以来的工作,公司虽然取得了一定的成绩,但与股东及董事的要求还有很大的差距,主要表现在:1、员工队伍专业化水平不理想。公司正式运行半年以来,信贷员的培养取得了一定的成效,但还不能独挡一面,相比其他同业对手,信贷员队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高,专业技能还有待进一步提升。2、营销范
3、围未达到预期构想。在营销网络的构建上,公司已在酒嘉地区建立了营销网络,由于信息不对称,信息获取渠道尚未完全打通,虽然公司已建立了一定的稳定客户群体,但由于一些客观因素的存在,本地区的营销网络推进范围仍然收效甚微。以上为 2017 年的工作总结,在辛勤、忙碌中,我们送走了收获的 2017 年,迎来了全新的 2017 年。对于 2017 年存在的问题,将予以高度的重视改进并改正,好的方面继续发扬,据此作出 2017 年年 2在 xx 年的工作中,针对 xx 年度经营管理中存在的问题,公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作:1、立足岗位,建立人才激励机制。根据我公司目前发展现状,调配和有效利用现有人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的积极性。建立人才激励机制,使人能尽其才。在人才的使用上,逐步建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。2、继续提高宣传力度,树立典型客户。重点支持经济效益好、保全措施到位的企业及个人,在其产权明晰,手续齐全的前提下,集中信贷资金,为其提供各类信贷服务。加大对优良客户的授权授信额度。在信用良好,资产状况良好的基础上,根据客户行业、性质及资产的实际情况,对客户授信额度进行合理的调整,优化审批环节,提高工作效率及服务质量。