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1、素质测试题二1、我对预兆的态度是： A 我认为预兆是迷信，但还是半信半疑 1 分 B 我不清楚这是巧合还是真的灵验 4 分 C 我不相信预兆会真的灵验 3 分 D 在我的工作中我发现有些预兆还是会应验的 5 分 在一个项目中，项目经理对细节和过程的控制是非常重要的。 2、我对人必死的看法是： A 把死视为必然发生的事情，平时很少考虑 5 分 B 暗中希望自己死了倒好，但很少在别人面前表露出来 1 分 C 害怕死，但不表露出来 3 分 D 不时会想到死，但生活还是要继续 4 分 通过对死的看法，可对人的生活态度略见一斑。 3、在你的生活和工作中，你能忍受多少件结果不确定的事情同时发生？ A 3
2、件 3 分 B 5 件 4 分 C 8 件以上 5 分 D 1 件 2 分 作为一名优秀的经理对不确定性要有足够的忍耐力，否则你很难有所建树。 4、你希望一位执拗的下属按你的建议去做，你会： A 只要自己认为对公司是好的，什么样的下属都必须执行 4 分 B 尽量使他相信这建议至少有一部分是出自他的头脑 5 分 C 只考虑这建议会给你带来的荣誉 2 分 D 用强权命令他 1 分 一个优秀的经理应该具有优秀的团队领导能力， “领导”重在“导”而不在“领” 。 5、你和你的上司意见不一致时，你通常的做法是： A 为了避免争议，你会保持沉默 3 分 B 坚持自己的看法 4 分 C 结合双方的意见，想出
3、另一个全新的点子 5 分 D 按自己的方法做 2 分 沟通能力和解决问题的能力。 6、你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司一位资历很老的经理对你的这套方案的推行进行软抵抗，你会： A 多找机会和他进行个别沟通，尽量让他认可 5 分 B 不予理会，因为老板已经认可 3 分 C 让老板跟他打个招呼 4 分 D 等方案实施获得成功后，再向老板告状 1 分 沟通力和执行力是一个经理应该具有的能力。 7、作为一名部门经理，你的工作很繁忙，你的部门有一系列复杂的日常业务，你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务，那么，你会选择： A 按部就班，能做多少就做多少 2 分
4、B 对每件具体工作都事必躬亲 3 分 C 把这些事分别派给几个下属去干 5 分 D 事情总是没有条理，因为事多而能做事的人少 1 分 作为一名经理，懂得授权非常重要。 8、一名下属向你献上有关提高效率的计策，而他的建议是你过去已想过并打算实施的。那么，你认为哪种处理方法较好？ A 否定他的建议 0 分 B 闭口不提你以前的想法，只赞扬他的合作精神 4 分 C 直接告诉他，自己早想到了，但是行不通的 3 分 D 告诉他你真实的想法，同时对他的想法给予充分的肯定 5 分 一个优秀的经理是善于激励和辅导下属工作的。 9、你到大厅里，突然发现有两个人在打架，一个人手里拿着棍子，一个人手里拿着刀子，打得
5、满身是血，你怎么办？ A 打 110 4 分 B 叫保安 2 分 C 打 120 3 分 D 远离现场 0 分 对突发事件的应变能力。 10、你认为当一线经理最苦恼的问题是什么？ A 业绩较好的人不安心 4 分 B 下面的人不团结 5 分 C 员工不服从管理 3 分 D 业绩差 1 分 主要观察经理对管理问题的实质的理解是否到位。 11、你认为一个出色的销售经理最应具备什么思维？ A 逆向思维 5 分 B 透视思维 1 分 C 正向思维 3 分 D 跨越思维 4 分 销售经理最主要的思维应定位在逆向思维上才可能想到顾客在想什么。而跨越思维一般在研究人员、正向思维为员工具备较多，透视思维则是老板
6、的思维方式。 12、你认为公司发展的最大障碍是什么？ A 资金出了问题 3 分 B 市场萎缩 4 分 C 人才短缺 5 分 D 产品跟不上 1 分 人才短缺是公司发展的最大障碍。 13、你认为什么样的员工在你手下工作你会很放心？ A 开拓创新型 5 分 B 爱提建议型 1 分 C 马上执行型 3 分 D 坚决服从型 4 分 作为经理来讲，具有开拓创新的人在你手下工作，会在领会了你的意图后变成自己的行为，再转化为结果。 14、你认为在一个快速发展的公司里，什么样的经理能够得到重视？ A 勤恳工作奉献 3 分 B 按时完成任务 4 分 C 理解上级意图 5 分 D 对发展有自己看法 1 分 自我角
7、色认知能力。 15、你第一次被音乐打动是什么时候？ A10 岁以前 5 分 B10 岁到 20 岁之间 4 分 C20 岁以后 3 分 D 不会被音乐打动 1 分 10 岁以前真的被音乐打动过的人会对今后的事业有追求；10 岁20 岁之间被音乐打动过的人会对爱情有追求；20 岁以后被音乐打动过的人基本是受到别人的影响而被打动的。经理应当是一个对事业有追求的人。 专家解读： 依据道锐思个人事业成长模型，作为企业的中层管理者经理，除了需要具备有积极的态度、崇高的目标、个人出色的工作能力以及能扮演好教练、沟通大使和挑战者三个角色外，还需要具备良好的职业作风、原则性强和富有工作激情，也就是我们所说的复
8、合型人才。企业要想获得持续性的稳定成长，就需要这样的经理人团队，他们是企业真正的核心竞争力。 60 分以上：你已经具备了成为一名优秀经理的潜质和综合素质。你有着追求事业成功的强烈愿望，敢于面对挫折和挑战，有较强的控制事件进程的能力，善于沟通和解决问题，善于领导团队和激励下属，懂得授权，有较强的创新意识。 40 分以上：你是个合格的经理人，但在某些方面还有所欠缺，发展的空间还很大，需要在各方面不断提升自己，成为一个优秀经理人的路就在你的脚下。 40分以下：要想成为一个合格的经理，你还有些距离，建议你给自己做个较长远的发展计划，最大限度地发挥自己的潜能，提升自己的综合素质，多锻炼自己各方面的能力，相信你的职业理想很快会实现。
