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1、浅谈青年在企业中如何体现新主人翁精神青年是企业不可被忽视的一支生力军，如何有效地体现青年员工新主人翁精神，即不失集体主义的主人翁精神、又不失个人价值自我实现的平台，青年将是成为推进企业发展的关键。一、青年在企业中的地位和作用青年是企业不可或缺的新生力量，其良好的状态与面貌能使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的主力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未
2、来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来；谁把握青年，谁就把握企业的命运！当今， “以人为本 ”的管理理念，提倡新主人翁精神已 经成为现代企业管理的主流。当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，青年的作为和“人才强企” 已上升到企业发展的一项战略决策。但同时我们也要清楚地认识到，随着体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，人们在思想认识、道德选择、价值取向等方面的独立性、多样性、多变性、差异性日益增强，影响青年思想更为多样。企业正面临大量
3、人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。因解决不了人的制约，企业管理跟不上，加之设备制造与修理的企业同行业带来的恶性竞争，企业生存环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。二、青年人才在企业中发展面临的窘境对于青年人来说， “不压重担难成才，少压重担晚成才” 。一旦让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们就会对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情。我们提倡和体现新主人翁精神，就是以主人翁的心态做事，就要维护企业形象，保护企业利益，遵守企业制度
4、，领会企业理念，获得自我价值观和企业价值观的最大平衡。无论是本职工作，还是补位或替位工作，都需要“打铁必需自身硬” 的自身素质。这 个素质包括：正确的理念，科学的知识，高超的技能，丰富的经验。所以，时刻不要放松对自己的要求，抓住一切机会获取自身的人力资源。当前，企业体制的深刻变革，同行业的市场激烈竞争，造成企业人才青黄不接，资金短缺，活源不足等多方面危机，使大部分青年面临工资低、积蓄少、购房、结婚、生子、提职等各项实际困难，造成现实生活巨大的利益反差，极易产生落差感和困惑感；从思想意识上看，社会主义市场经济的深入发展大大增强了广大青年的自主意识、觉悟意识、独立意识，但同时也在部分青年中滋生了拜
5、金主义、享受主义和极端个人主义等不良倾向。从意识形态的角度看，在经济全球化、政治多样化和文化多元化的国际大背景下，西方敌对势力对我国实施西化、分化的战略图谋并没有改变，尤其是加大了对我国青年进行思想文化渗透的力度，致使部分青年对他们宣扬的所谓自由、民主、平等在思想上产生迷茫。从社会结构的复杂化上看，分布在不同阶层的青年，其思想认识，价值观念行为指向等差异，对社会的认同和期待也各不相同。三、如何有效发挥青年在企业中的主人翁精神 努力去做一名主人翁，这不但是给企业一个发展的机会，更是给自己一个成功的机会。如何变不利因素为有利因素，企业应结合拓展经营渠道的实际，研究青年的知识背景、工作优势和个人兴趣
6、爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势，我们发现，个人的成长和发展，需要主人翁精神，企业和社会的和谐发展，期待主人翁精神。因而说：为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾，做青年合法权益的代表，培育青年的思想、行为、习惯，成就青年的性格和命运，最终实现企业的发展，才是我们应该做的。1、加强文化建设，塑造青年特质。加强青年文化建设是新时期企业共青团工作的必然选择，尤其是对“70 后、 80 后”的现代青年他们已成 为企业的骨干，我们应强势推进，大力实施建功立业行动，并将其纳入企业文化创建发展战略之中，放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和
7、推动。青年文化建设要注重营造氛围，实施理念灌输教育，强化青年企业文化理念，赋予每一种思想、理念以具体的内容，强化青年企业主人翁意识，优化青年职工的职业道德和价值取向，培养自强的企业精神和团队精神，在推动企业发展的共同目标中，增强自觉地服务企业改革发展建设的意识；要以提高青年职工业务素质、技能素质、思想道德素质、团队素质作为主要内容，引导青年从各自的岗位要求出发，干一行，爱一行，学一行，钻一行，成为本职工作的行家里手；要整合资源，整体推进，采取多种形式，开辟多种渠道，吸引各部门和各方人士参与青年文化建设，建立和形成开放的工作机制，以此保证企业文化发展的正确方向。2、完善组织载体，突出青年地位。注
8、重以青年突击队为组织载体，充分发挥青年作用，使有为青年脱颖而出，在团队中乃至企业中赢得重要地位。首先，突出以石刚为首的一批有志青年的榜样作用和模范作用，用他们的智慧，才能最大限度地影响和带动企业大多数青年为企业发展，体现最佳的新主人翁精神状态。其次，建立切合企业实际，有针对性和实效性的青年突击队组织，围绕企业的急、难、新、险、重任务开展活动，把青年突击队作为青年人才培养的重要基地，成为青年人成长的熔炉，既要出经济效益又要出人才效益。无论是青年，还是青年突击队都要以激发工作热情、调动积极性，促进突击任务高质量的圆满完成而开展活动，从而达到增效增益、建功育人、推动企业发展的目的。 3、实施全面培训
9、，引导青年成才。企业对于青年的培训，一是要加强业务技能培训，改变重视学历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的学习能力、创新能力；二是要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历，向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识，不仅要精通本岗位的工作，还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展；三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物，了解知名企业的管理方式及本企业的优势和劣势，进而推动青年努力学习，改进工作方法，进一步促进企业发展。只要我们多动脑子，多想法子、多出点子、按照贴近青年特点，体现时代特色的要求，从经济社会进步和世界发展潮流中不断捕捉新信息，运用新素材，探索新视角，总结新经验，就一定能使青年朝气蓬勃地活跃在一线，在企业发展中发挥青年的先锋作用。
