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1、 探析现代企业绿色管理的发展现状与趋势摘要：绿色管理是现代企业实现可持续发展的一种有效途径，通过绿色管理不仅能够提高资源的利用率，提高企业的经济效益，而且还可以最大限度的保护环境，为人类创造更加健康、舒适的生活环境。因此本文对现代企业绿色管理的发展现状与趋势进行研究。关键词：绿色管理 发展现状 趋势1 现代企业绿色管理的发展现状现代企业的绿色管理理念就是指将环境保护与企业的发展融合在一起，尤其是在企业经营管理的每一个环节中都要突出环境保护的观念，体现绿色发展、绿色经营。相比较绿色管理而言，传统的企业管理则更多的是追求企业利益的最大化，把能够给企业创造更多价值的因素视为企业发展的工作重点，很少考
2、虑甚至忽略了企业生产经营过程中对环境造成的负面影响。而从现实的角度来分析，正是由于受到这种片面追求利润的管理思想的影响，使得企业在以往的发展中给生态环境带来了严重的破坏，以至于在能源危机以及环境日益恶化的今天，企业的生存与发展遭受到了前所未有的困境。由此可见，绿色管理是现代企业实现可持续发展的根本途径，是提高企业核心竞争力的重要前提。现阶段我国经济正处于一个飞速发展的阶段，将绿色转型作为建设创新型社会的战略举措，制定和实施绿色管理的体系与标准， 积极推进经济社会发展的绿色转型。这些在一定程度上促进了现代企业进行绿色管理的步法。但是由于我国绿色管理的起步较晚，整体水平与国外一些发达国家相比仍有较
3、为明显的差距，这就造成了国内一些企业的绿色管理基础较弱、意识不强以及技术较差等问题，以下就对我国企业绿色管理的发展现状进行具体分析：1.1 企业对绿色管理的重要性认识不足 企业对绿色管理的重要性认识不足是制约绿色管理发展的首要问题。由于国内大多数企业仍然无法彻底摆脱传统管理理念的束缚，即企业发展的根本目的就是提高生产效率和经济效益，最大限度的降低生产运营成本。这种更多地考虑企业短期利益的生产经营模式，使得多数管理者不重视绿色管理，并且对于绿色管理存在较为明显的错误认识。由于绿色管理无法真正的融入到企业经验管理体系当中，使得需要长期坚持并且积极开展的绿色管理遭到冷落和忽视，更多的采取的是消极应付
4、、甚至是抵抗的态度。而绿色管理一旦得不到企业的有效重视，发展必然受到抑制。1.2 政府现行的绿色管理体制对企业的影响力较弱 由于我国有关绿色管理的起步较晚，有关绿色标准以及相对应的法律法规有待进一步的完善。虽然各地政府相继出台了一些有关加快企业绿色管理转型的意见和建议，并且初步建立了政府绿色管理体系，但是体系内部的职能分工存在严重分歧，这种分歧源自于传统部门分割管理体制的影响，所以尚未真正想成推动企业是绿色管理 的外在压力和内在动力。部分耗能较高、污染较为严重的企业在政府绿色管理的倡导和干预下，不得不将环境保护纳入到企业发展规划当中，但是由于政府现行的绿色管理体质对企业的影响力较弱，使得这种被
5、动式的绿色管理仅仅只是围绕着某一项或者几项经营活动，并没有从整体上推展开来。1.3 企业缺乏系统完善的绿色管理标准 企业要将绿色管理的理念和目标完全融入到未来发展当中，需要不断地补充和完善现有的绿色管理标准，因此需要经历一个漫长的过程。但是由于我国在这方面的发展刚刚处于起步阶段，一些企业在发展规划中仍然沿用着传统方法，即企业的管理目标、成本核算方法以及绩效考核标准等都是以利润最大化原则而展开的，没有把企业的生产经营与环境保护联系在一起，在开展管理活动时严重忽视了企业的生产经营活动对社会福利的作用和影响。2 现代企业绿色管理的发展趋势通过以上分析我们应该清楚的认识到，现代企业的实现绿色管理是一个
6、漫长而又复杂的过程，因此要想真正意义上的实现绿色管理，就必须要有坚定地信念，充分认识到绿色管理对于企业未来发展的重要性以及影响。以下就对现代企业绿色管理的发展趋势应用进行分析：2.1 现代企业需要树立绿色管理理念 绿色管理是现代企业发展的必然趋势，因此要求管理者以“绿色”理念作为企业生产经营 管理的核心要素，在企业未来的发展规划中，以绿色管理实现企业、顾客以及社会三者之间利益的和谐统一。利用发展的眼光看待企业的绿色管理，积极开展绿色管理理念的培训和教育活动，提高企业的公信度、知名度以及核心竞争力，具体包括从企业利润的角度出发抓好生产成本的绿色管理，运用绿色经营理念指导企业的一系列生产经营活动，
7、从而提高企业的环境保护意识。通过深入开展有关绿色管理的教育活动，帮助企业员工正确认识经济效益、社会效益以及生态效益三者之间的关系，真正意义上树立起绿色管理理念，珍惜有限的生产资源，使环境、生态、绿色成为企业生命的主题。此外，现代企业的绿色管理在要求全体职工树立绿色意识的同时，还设立相关的部门进行绿色管理，包括相应的计划制定部门，执行部门，以及监督部门，使企业形成一个绿色管理的网络，各个部门协调起来更好地完成工作。2.2 完善政府的绿色管理体系 完善政府的绿色管理体系，以可持续发展为总目标全面协调经济、社会以及生态环境三者之间的关系。通过相关的法律法规进度企业的绿色管理活动，促进企业进行绿色转型
8、，推动形成具有核心竞争力的绿色产业体系。建立包括经济领域、社会领域、政府管理领域、生态环境领域等为一体的综合性、科学化的绿色标准体系，全面实现现代企业的绿色管理。并且联合财政、审计以及税务部门组成核算监督小组，根据绿色核算体系的有关要求强化企业的财务采取报告中有关绿色 审计的相关内容，增加爱绿色管理的有关指标体系。当企业严格的遵守绿色管理标准时，要在投资、融资、信贷、税收以及补贴方面给予更多的支持。现代企业绿色管理是企业及其员工在长期的生产经营实践中逐渐形成的为全体职工认同、遵循，具有企业特色的，能够深刻影响现代企业发展的，对于节约资源、保护环境及其与企业成长关系的看法和认识的总和，包括价值观
9、、行为规范、道德风尚、制度法则、精神面貌等，其中最重要的是价值观。绿色企业文化不仅是进行绿色管理的重要方面，现代企业也要以此为基础进行绿色管理。2.3 制定绿色管理标准 绿色企业和产品标准有助于企业进行绿色管理的转型。各地市应该根据实际情况，从有助于企业生产绿色产品、减少环境污染等方面制定绿色企业和产品标准。积极联合工商之间以及卫生等部门，根据国家相关的法律法规、国际标准组织指定的 iso14000 环境管理认证标准以及其他硬性技术性指标，建立能够与国际接轨的绿色管理标准体系。并且以该标准作为建立绿色产品的监督管理制度的重要基础，在管理过程中高度重视环境保护，重视研究企业的环境对策，采用新技术
10、、新工艺，防止或减少排放有害废弃物；生产出更多的环保产品，积极采用“绿色标志” ；回收废旧产品，将这些产品循环利用；开展更多的社区环境整治活动，加大绿色宣传的力度，树立绿色企业形象。总之，现代企业的绿色管理遵循的是企业、自然、社会的和谐 统一，其理念是以不断推进社会经济可持续发展为基础，进而使企业能够更好地实现可持续发展，结合外部环境的变化，从企业的实际发展状况出发，站在一个总体的、长远的角度制定企业成长目标，企业发展方向及其实现途径和有效措施。制定并且实施绿色管理现代企业长期稳定、持续实施绿色管理，要认识到这不是一个短期的任务，而是要使绿色管理变成现代企业成长有力、持续、必不可少的推动力量的
11、保证。3 结束语综上所述，伴随着环境的日益恶化，现代企业再生产经营中面临着一系列的挑战。有些挑战是宏观环境给企业造成的，我们要高度重视这点，这就需要企业重视保护消费者利益运动和保护生态平衡运动，进而不断推动企业树立环保意识，实施绿色品牌战略，紧跟时代发展的步伐。此外，消费者越来越重视绿色消费，使得现代企业必须顺应消费者的绿色消费需求，开展绿色经营，才能得到大量消费者的关注；最后是市场竞争优胜劣汰规律的作用，迫使企业改变经营观念，塑造绿色品牌，不断提升企业的核心竞争力，努力占有更高的市场份额。参考文献：1蔡上游，王爱莲.基于循环经济的企业竞争力指标体系构建j.商业时代.2006 年 35 期.2沈德聪.绿色制造系统的判定和评价方法研究d.北京工业 大学.2006 年.3邱尔卫.企业绿色管理体系研究d.哈尔滨工程大学.2006 年.4马洁.构建环境导向企业管理体系研究d.新疆大学.2006 年.5欧阳丽伟，何德文，柴立元，姜文英.循环经济评价指标体系进展研究j.环境科学与管理.2006 年 03 期.
