《国外水厂给排水管道的具体施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国外水厂给排水管道的具体施工方案（93页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、222222222222222222222222222 Qingdao Installation & Construction Co., Ltd.安哥拉 LUANDA 市和 HUAMBO 市给水系统工程5. 施工组织设计和保证措施5.1 工程概况5.1.1 根据提供的 LUANDA 市、HUAMBO 市两个城市的供排水系统工程方案设计可以看出，目前其城市供排水系统是非常落后的，而且存在很多的管理、维修等问题，给当地的居民生活生产带来很大的不便和影响，因此改造工程迫在眉睫。5.1.2LUANDA 市、HUAMBO 市的地质状况均为砂砾质，非常适合管沟的开挖回填和管道的施工，即使在城区，其道路状况
2、与国内相比也较为有利施工。5.1.3LUANDA 市、HUAMBO 市分别为安哥拉的首都和第二大城市，基础及施工所需的配套 资源较之其他城市较完备，这是对工程施工较为有利的。5.1.4LUANDA 市、HUAMBO 市两座城市相距约 600 公里，同在国外施工的情况下，对两个项目的统筹协调和资源共享、成本降低及工期控制是较为不利的。5.1.5 LUANDA 市项目的工程内容划分为 7 大部分：Project 1：1 号给水系统改造工程Project 2：地区输水管线Project 3：Cazenga 至 Viana 输水管线Project 4：劳保用品、设备及培训Project 5：供水站设施
3、Project 6：配水管网建设222222222222222222222222222 Qingdao Installation & Construction Co., Ltd.安哥拉 LUANDA 市和 HUAMBO 市给水系统工程Project 7：供水中心5.1.6HUAMBO 市项目的工程内容划分为 7 大部分：Project 1：KULIMAHALA 净水厂改造工程Project 2：配水管网、公共给水站建设Project 3： 第二供水系统、污水处理厂工作内容Project 4：改造现状配水中心Project 5：新建供水中心Project 6：提供技术培训Project 7：污水
4、配套工程5.1.7 根据 LUANDA 市、HUAMBO 市工程方案设计，可以看出其基本施工内容为土建、装 饰、机械设备、管道、电气、仪表 6 个专业。5.1.8 从实物工程量的计算上来看，HUAMBO 市的工程量约为LUANDA 市工程量的 1/3。5.1.9 本工程涵盖了竣工后的技术培训，类似国内的交钥匙工程。5.1.10 其他情况参见 LUANDA 市、HUAMBO 市供排水工程方案设计。5.2 施工总体规划根据工程情况，结合本公司的实际情况和国外施工的经验，确定本工程采取以下的施工总体规划：5.2.1 项目管理采取 1 名项目总经理统管协调两个项目，对每一个项目分别安排主管项目经理，每
5、一个项目单独 组成项目经理部管理，项目管理人员从国内配备。222222222222222222222222222 Qingdao Installation & Construction Co., Ltd.安哥拉 LUANDA 市和 HUAMBO 市给水系统工程5.2.2 财务核算采取两个项目单独核算与总项目最终算总账的方式。5.2.3 关于劳务层的配置，主要的技术工种和骨干人员从国内配备，普通工、辅助工、壮工等及其他服务人员从当地招聘雇用。5.2.4 关于劳务层在两个项目上的分配，根据总工期的要求，计划LUANDA 市、HUAMBO 市按照 2：1 的比例配备，待 HUAMBO 市工程结束后随
6、机调到 LUANDA 市施工，具体衔接安排由 项目总经理根据情况协调统筹调配。5.2.5 关于工程设备材料，根据目前了解的情况和本工程的具体条件和要求，均从国内采购运到当地施工。5.2.6 关于施工用设备、机械、机具、 仪器仪表等，均按照从国内采购运到当地使用，个别的从当地及其周边采购 或租赁解决。5.2.7 关于办公用设施，除低价值的物品从当地解决外，其他高新技术设施等高价值的设施均从国内采购运到当地使用。5.2.8 关于临建、临时水电，根据本工程施工区域开放，跨域较大的特点，计划在 LUANDA 市、HUAMBO 市的水厂本部基地建设两个项目部的临时驻扎办公地点，然后以此为基础 ，根据线路
7、对外辐射，必要时建立局部小型临时工作点，水电供应从当地解决，必要 时利用发电机解决。5.3 施工前准备5.3.1 技术准备：5.3.1.1 接到中标通知后立即组织、选派政治思想素质好，技术业务精的优秀人员参加本项工作，并对其进行语言培 训，外事纪律教育和技术交底、业务培训工作。组织各专业人员学习 、熟悉图纸及相关的222222222222222222222222222 Qingdao Installation & Construction Co., Ltd.安哥拉 LUANDA 市和 HUAMBO 市给水系统工程标准、规范、规程，了解设计意图、对图纸进行会审及交底。对选定的国内技术工人进行技术
8、交底和培训，要求所有出国人员在出发前对各自的责任有清楚的了解，对各自责任范围内的设计要求、规范要求有清楚的认识，明确施工组织设计对工程施工的布署和对工期、质量、安全、成本控制及 现场管理等方面的要求。加强质量管理，全面贯彻 ISO9000 工作标准，正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者的关系。深入当地实地考察、进行设计交底和图纸会审、深化图纸，对施工班组、工人进行技术、安全交底，力争在开工前解决所有技 术问题。5.3.1.2 国内技术准备.认真做好设计方案审查工作在任务确定后，提前与设计单位结合，进一步明确设计方案在质量、功能、工艺技术要求等方面的要求和二次设计的审批通过，为施工扫除障碍。
9、.熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸是为编制施工组织设计提供依据，解决正式施工前的图纸问题，按图纸复查、会审和现场签证三个阶段进行。其主要内容包括：.施工 图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。.施工 图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图及其各组成部分间有无矛盾和错误。222222222222222222222222222 Qingdao Installation & Construction Co., Ltd.安哥拉 LUANDA 市和 HUAMBO 市给水系统工程. 建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐 标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。.合同发包方、
10、 设计人和各有关部门进行图纸会审。解决装修与机电安装之间的相互矛盾，各安装专业有关管线走向的矛盾，了解施工工艺上的可行性或技术要求，设计是否符合功能使用要求和有没有遗漏之处。根据工程的合理性和在不违反设计原则的前提提出切实可行，经济合理的合理化建议。 .备好规范本工程将严格按国家规范（或标准）进行施工，应备好国内现行相关规范（或标准）。.备好验评标准本工程将严格按照现行国家规定的工程质量检查验收，应备好验评标准。5.3.1.3 国外技术准备：派出先遣组了解现场情况，原有市政变配电站的增容和必要的改扩建工程以及地上地下一切公共设施（包括电缆、电话线、自来水管等）的清除、搬迁，各种公用设施管线是否
11、已接至红线，包括电源、电话、道路、给水管等。根据 现场 勘察了解的具体 实际情况对施工组织设计进一步调整、 优化和细化，对未完善的部分与莱方密切接触，督促其尽快完成。主要包括以下几个方面：.气象、地形和水文地质的调查进一步掌握气象资料，结合进驻现场施工的时期，综合组织全过222222222222222222222222222 Qingdao Installation & Construction Co., Ltd.安哥拉 LUANDA 市和 HUAMBO 市给水系统工程程的均衡施工，制定雨季和炎热高温天气的施工措施。进一步掌握水文地质资料，结合现场踏勘的实际情况和莱方提供的基准点，在现场最低点
12、进行现场试挖，实际检查地下水位情况和地下土质情况。细致踏勘现场，在永久性建筑物的部位是否有软点需进行技术处理。.各种物质资源和技术条件的调查 组织有关人员勘测 施工现场，使之熟悉现场的自然环境和施工条件，拟 定材料、 设备 和人员的进场通道，布置临时设施搭设的位置，搭设现场办公室、仓库、材料堆放、加工场地，安装临时水电设施等工作。 由于施工所需物资品种多，故 应对各种物质资源的来源，生产和供应情况、供应周期、价格、品种、 质量等 进行详细调查，以便及行材料供应联系，细化国际海运和当地购买的材料品种，保证材料供应可靠，有 组织、有 计 划、有落 实。5.3.2 材料准备：根据技术准备的情况和图纸
13、及工程量清单，提出详尽的设备、主要材料、 辅助材料、 办公设施、生活必需等需求物 资表，尽快落实价格和采购及供货期。5.3.3 机械设备准备： 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保施工机械按时进场。施工机具设备要保证（1）数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障四项基222222222222222222222222222 Qingdao Installation & Construction Co., Ltd.安哥拉 LUANDA 市和 HUAMBO 市给水系统工程本条
14、件。5.3.4 商务准备：工程合同的谈判签订，款项拨付、当地风土人情、法律法规的介绍交底和培训等工作要随即开展。5.3.5 劳动力组织准备5.3.5.1 出国人员动员、培训：严格挑选参与该项目施工的管理人员和作业工人，对其进行技能考核和实际操作考评，在发挥专业特长，业务熟练的基础上，尽量选拔具有一专多能的人员，组成精干的施工作业队伍。对所有出国人员进行培训和教育，以维护我国在国际上的良好形象，并分批派往国外。1 要求组织施工技术主要负责人、质量管理人员和工程技术员以及国内后勤主要负责人按期参加施工前贯标培训、受训人员经过培训合格后方可参加项目建设。对于选定的所有出国人员，组织集中培训，介绍工程
15、项目概况，承建本工程的意义、要求；有关外事纪律，安全注意事项等。 对到达国外施工现场的所有人员，再进行上岗培训，主要介绍当地的风土人情、法律法规等，并进行爱国主义教育，使所有的参加项目建设人员坚定热爱社会主义的信念，以饱满的热情投入到施工中去，保质保量，按期完成工程项目， 为国争光。5.3.5.2 办理出国人员手续本项目签约后我公司将立即开始办理出国人员的体检、护照、签证，分期分批办理出境及交通等手续。222222222222222222222222222 Qingdao Installation & Construction Co., Ltd.安哥拉 LUANDA 市和 HUAMBO 市给水
16、系统工程5.3.5.3 与莱方有关方面联系进场后，拜访莱方负责本工作的有关部门与官员，建立工作联系，进一步落实莱方负责的内容；熟悉当地的法律法规、政府规定等，做好工程开工的准备工作。5.3.5.4 雇用当地劳动力调查了解当地劳动力资源情况，编制好雇佣劳动力计划，联系雇佣劳动力，按莱政府有关规定办理好各种手续，及时进行岗前培训，使劳动力能及时有效地进行工程施工。5.3.5.5 建立项目管理机构本工程项目组织机构主要由国内和国外两部分组成，机构要力求精简，但又能 圆满完成施工任务，要绝对避免机构臃肿，人浮于事，也要防止职责不明或多头指挥，做到指挥具体及时，事事有人负责。 国内项目组由单位主要领导负责，其成员保持相对稳定，外派人员组成合理、全面，一专多能。公司上自 领导，下至生 产第一线的技术管理人员、生产 工人都要充分认识到本项目的直接影响，直接关系到我国的国际形象，具有重大的政治意义，必须建设好本项目。工程项目组，全面指
