德谦杭重机加工车间员工薪酬分析报告

《德谦杭重机加工车间员工薪酬分析报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《德谦杭重机加工车间员工薪酬分析报告（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、德谦杭重机加工车间员工绩效及薪酬分析报告1德谦杭重机加工车间员工绩效及薪酬分析报告目前机加工车间员工工资采用基本工资加计件方式结算工资，采用计件工资本身可以提升员工工作积极性，前堤是必须建起公平公正的计件价格体系，如果此体系没有建立必然会导致负面影响。下面就机加工目前的薪酬与绩效存在的问题分析如下：1、 机加工车间设备与人员现状分析机加工车间人员配制如下表 1-1 所示：表 1-1 机加工车间各工种人员统计表工种 人数 工种 人数 工种 人数锯工 4 割环 2 行车工 1立车 7 卧车 5 挂钩工 1合计20 人（含 2 名不徒工）不含车间主任，设车工班长和锯工班长各 1 名。表 1-2 机加

2、工车间设备统计表设备名称 数量 设备名称 数量 设备名称 数量锯床 9 立车 6 大卧车 4小卧车 2 洗床 1从上表可知：目前机加工车间立车有 6 台，卧车 6 台（含 2 台小型精车） ，共计 12台设备，锯床 6 台小设备和 3 台大设备。锯床可以集体操作，目前业务量不多的情况人员有多余，建议减少 1 人比较合理。立车中有两台设备专门做割环，其余 4 台设备按两班制计需 8 人，目前还少 1 人建议增加 1 人，卧车中的 4 台大车床主要做轴类产品，按两班制计需 8 人，目前 4 人建议增加 4 完成两班制，提升设备利用水平。精车由于业务量限制两台设备和一台洗床由 1 人操作完成任务，人

3、员不需要增加，当业务量提升时可以增加人员提高设备利用率。综上述机加工车间人员实现 2 班制工作的目标目前缺少 5 名车工，1 名立车，4 名卧车，这样车间工作效率较目前提升一倍。综上述分析可知建议机加工车间增加人员提高设备利用率，降低外加工量，可以德谦杭重机加工车间员工绩效及薪酬分析报告2大提升公司利润。2、 机加工车间铁屑产量分析机加工车间铁屑产量统计如下表 2-1 所示：表 2-1 2013 年度机加工车间产量统计表月份2013年 1月2013年 2 月2013 年3 月2013 年4 月2013 年5 月2013 年6 月2013 年7 月2013年 8 月2013年 9 月产量（吨）

4、74.58 38.84 72.48 80.86 103.18 93.76 75.56 77.5 82.42013年1月2013/2/2013年3月2013年4月2013年5月2013年6月2013年7月2013年8月2013年9月020406080100120产 量产 量图 2-1 机加工车间 2013 年度铁屑产量分布图从上表和上图可知除了 2 月份由于春节放长假原因产量非常低外，车间铁屑产量基本上可达到 70 吨以上，5 月产量最高达 103 吨。根据车间员工调研车间员工的工作量与铁屑量有关，产量高说明员工工作量大。铁屑是机加工车间很重要的收入来源，铁屑量可以评价机加工车间工作量的程度和车

5、间管理的好坏。综上述可知机加工车间效益按车间铁屑产量能够很好的评价员工工作，建议机加工车工绩效考核把铁屑量作为一项重要的评价指标。3、 机加工车间不同工种之间工资分析下面是 2013 年度机加工车间各工种下人均工资数据：德谦杭重机加工车间员工绩效及薪酬分析报告3表 3-1 2013 年度机加工车间各工种工资状况统计表月份工种1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月锯工 2713.58 2584.122 2087.82 3004.26 3195.8 2927.31 2447.57 2711.22 2864.96割环工 2115.72 2026.905 2085.2

6、2784.49 2902.5 2659.3 2619.745 3027.3 2891.3立车工 3301.32 3561.324 2750.76 3677.18 3130.41 3574.228 3328.002 3964.66 3935.2卧车工 3575.05 3077.05 2686.6 3149.25 3243.45 3059.285 3137.77 3497.65 3383.6精车工 3865 3676 2590 3586 3807 4449.55 2967.3 3715.7 3593.6注：数据来源于德谦人力资源部，挂钩工与行车工为辅助工不做分析。1月 2月 3月 4月 5月 6月

7、 7月 8月 9月0500100015002000250030003500400045005000锯 工割 环 工立 车 工卧 车 工精 车 工图 3-1 2013 年度机加工车间各工种工资状况对比分布图从上图表可知割环工与锯工工资最低，立车工资最高，精车作为技术要求最高的工种反而在大部分时间内低于立车工。立车与卧车同属于粗车加工，在工资水平上相差比较大，说明目前工资存在不公平现象。在同一个车间内工种差异如此大对车间管理会造成很大的难度。从技术要求上割环对技术要求较粗车要求高，反而工资水平低，精车对技术要求最高，反而很多月份的工资水低于粗车，对员工的工作积极性造成很大的影响。因此机加工的薪酬体

8、系存在很大的问题需要及时改进。4、 机加工车间人员工资状况分析机加工车间车工年均工资统计数据如下：德谦杭重机加工车间员工绩效及薪酬分析报告4表 4-1 机加工车间车工工资水平统计表工种 员工 2011 年度 2012 年度 2013 年度立车 叶福明 4048.96 3926.69 3110.04立车 钱金海 3638.14 3217.17 3273.97立车 黄波 2893.35 3808.49 3714.57立车 金明 3733.65 3954.05 4095.85卧车 李景富 3562.53 2929.63 3120.89卧车 程水成 3366.38 3135.68 3281.27从上表

9、可知员工工资水平逐年下降的趋势，但是公司机加工任务并不差，员工不愿意做只能外协加工造成。高工资基本出现在立车，卧车两人相差不多，比立车要低很多，经过调研发现卧车加班时间比立车要长，反而工资水平要低很多，说明我们计件价存在很多不合理之处。同时在 2013 年度立车中叶福明的工资较金明和黄波也低出不少，但是上班时间并不少，经调查发现叶福明常多大件，用时长，工价相同的情况下做大件的件数就会少，计件工资就会低很多。说明我们的计件工资存在很大的漏洞，造成员工工资不平衡，也引起员工对加工量大的加工件不愿意做，只能由外协加工完成，不仅造成公司利润损失，同时造成车间管理难度增加。车工的工资应根据机加工加工量计

10、算工资，但是目前德谦的计件制并没有做到这一点。综上述要改变机加工车间车工目前的现状必须尽快改变目前机加工不公平的计件制，才能确保车间员工工作积极性提升，并留住优秀的员工。5、 目前机加工车间车工工资与产量的关系分析车工工资与铁屑量数据如下表 4-1 所示：表 4-1 机加工车间 2013 年度员工工资与产量统计表月份 2013年 1 月 2013年 2 月 2013 年3 月 2013 年4 月 2013 年5 月 2013 年6 月 2013 年7 月2013年 8月2013年 9 月产量（吨） 74.58 38.84 72.48 80.86 103.18 93.76 75.56 77.5

11、82.4车间工资3549.673538.52 2878.59 3341.58 3211.16 3295.07 3014.18 3592.73509.56德谦杭重机加工车间员工绩效及薪酬分析报告52013年1月2013年2月2013年3月2013年4月2013年5月2013年6月2013年7月2013年8月2013年9月05001000150020002500300035004000020406080100120工 资 （ 元 ）产 量( 吨 ）图 4-1 机加工车间车工人均工资与产量关系对比分布图从上图表可知目前员工工资与铁屑产量波动不一致。当铁屑产量最高时员工加班时间最多，反而工资水平不是最

12、高，2 月份产量最低，工资水平却不低，说明目前工资与产量关系不大。员工工资水平公司的产量水平不挂钩，必然导致员工的工作积极性不高，公司利益收到伤害。6、 机加工车间计件工价分析下面分别以轴类与饼类计件价分析：表 6-1 轴类计件价统计表规格标准 单价轴类5T 30 元/T圆棒5T 20 元/T轴类 3-5T 35 元/T圆棒5T 25 元/T2T-3T 40 元/T1T-2T 45 元/T1T 60 元/T从上表可知轴类计件价位基础按吨位大小做为工作量衡量标，没有充份考虑到加工量的大小，轴类的加工难易程度，比如加工偏心大的话加工时间就非常长，台阶多的话调刀位多加工时间也非常长，同一重量的轴加工

13、差异无法考虑造成员工工作过程中遇到好做的活积极性高，难做活的不愿意做的现象。因此在制定计件价时一定要把德谦杭重机加工车间员工绩效及薪酬分析报告6切削加工的工作量做为定价基准。因此要提高员工工作积极性必须改变现有的计件制定标准。表 6-2 饼类计件价表规格标准 单价1T 75 元/ 件1T-2T 90 元/ 件2T-3T 75 元/ 件3T 以上 75 元/ 件复数级 80 元/ 件从上表可知饼类按件数来定价，不考虑加工件的大小，加工复杂程度，导致员工遇到小的切削量小的叶轮积极性非常高，大的叶轮没有人愿意做，做大叶轮加工周期长，工价低，必然会造员工工资水平波动大，员工工作情绪时高时低，加工质量水

14、平不高，车间管理难度增加的现象。要改变车间管理，提高员工工作积极性必须改变现有计件标准，员工计件价与其实际工作量结合起来才能调动大家工作热情。7、 业务加工产品多样化，加工工艺要求个性化，计件标准很难量化制定，目前公司所接业务个性化程度高，无法实现批量生产，而且自由锻造工艺的特点很难控制轴类产品的偏心程度，重重原因造成机加工产品五花八门，加工切削工时制定标准难度非常大，量化指标无法制定导致现有计件标准存在诸多问题，车间管控难度增加。8、 缺少合理的绩效考核，单纯计件考核导致员工不重视设备保养，设备故障多由于车间对员工考核通过计件制衡量，员工为了提高产量就通过提高切削量来提高加工件数，造成车床设

15、备频繁发生故障，公司维修成本非常高。所以必须建立员工综合绩效考核制度，将员工的综合工作表现与工资收入挂钩。9、 计件制导致集体概念淡化，员工不服从管理，车间管理难度大车间采用单纯的计件制对一些计件工价高的活积极性非常高，但加工难度大，工作时的活往往不愿意做，员工挑活现象严重，加工切削量大的活只能通过外协加工来完成，公司经济损失严重。综上述分析可知目前机加工车间存在工资结构不合理、绩效考核不到位的情况，要改变目前的状况必须在这两方面进行改进。建议在计件标准难以制定的情况采用计德谦杭重机加工车间员工绩效及薪酬分析报告7时制加计件成果相结合的方式同时增加对员工各项工作内容的考核方式，提高员工工作积极性，从而降低管理难度，实现公司与员工双赢的局面。