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1、 1四川石化合资项目资料小结由抚顺诚信石化工程项目管理有限公司负责监理的两个主装置制氢和空分装置, 是中美合资项目；业主方为中美合资公司：成都艾尔普气体产品有限公司（AP） 。两套装置为新建装置，建设地点：四川省成都市彭州市隆丰镇。装置建成后，主要为四川石化炼油区用氢装置提供氢气以及化工区丁辛醇装置提供合成气；空分装置主要提供氧气和氮气。结合四川石化基地“中国石油四川石化 1000 万吨/年炼油和 80 万吨/年乙 烯炼化一体化工程”的总体规划及产业发展规划的要求, 中国石油四川石化有 限责任公司与空气化工产品（中国）投资有限公司（AP）各出资 50合资成立 成都艾尔普气体产品有限公司（下称“
2、合资公司” ） ，在四川石化炼化一体化 项目的基地内合资建设一体化气体供应中心，包括空分装置（ASU）和合成气 制氢装置（HYCO）两套装置。本项目即为一体化气体供应中心的空分装置 成都艾尔普气体产品有限公司空分装置。 本项目采用 AP 公司的专利技术，由 AP公司提供扩展工艺包及部分关键工艺 设备，并提供工艺性能保证；由 CTIEI 和 LPEC 提供包括工程设计、采购、施工安装在 内的 EPC 总承包。EPC 总包单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司（LPEC） ，中国昆仑公司北京分公司；监理单位为抚顺诚信石化工程项目管理公司监理（FSCX） ，施工单位为：中石化集团南京工程公司施工（S
3、NEI）和中化六建。小结如下：一、 真实业绩由抚顺诚信石化工程项目管理有限公司负责监理的两个主装置四川石化成都艾尔普制氢和空分装置现已投用 3 年多,两套装置一次试车成功,试车一年后顺利投产,现已实现盈利并呈递增趋势,得到了业主的高度肯定和赞誉.成为四川炼化一体化合资项目的典范式样板工程.AP 项目位于四川石化规划区内，装置建设开工起步晚，落后于同期建设的其它装置，依靠科学的管理，合理协调质量、进度、安全的关系，采用国外的先进管理理念和方法，结合我国的实际国情，本着对装置建设高度负责的态度，统一思想作风，不仅没有拖四川石化建设的后腿，相反超前于其他某些主装置 2的建设速度，为赢得时间和效益创造
4、了良好的条件。由于监理在整个项目中的协调得力、方法得当、监管到位，使我们抚顺诚信监理公司入围了艾尔普公司的投标名册、接下来又委托给我们几个新的项目都出色的完成了合同任务目标。二、 派出的监理工程师的个人监理经验四川石化炼油、化工一体化项目： 100000Nm/h 工业氢和 28300Nm3/h 合成气装置和空分装置是整个工程的关键性装置之一，抚顺诚信石化工程项目管理有限公司受成都艾尔普气体产品有限公司（合资企业）的委托，对该工程项目进行工程监理。监理公司非常重视这个项目的监理工作，从监理招标开始公司就精心准备，精挑细选监理人员，总监、土建监理工程师进驻现场，组建了直线制机构的成都制氢项目监理部
5、,成立了四川区域分公司，工程合同先后需要按时间先后共 36 名监理人员参与。为保证实现项目监理部质量管理目标实现，监理部设立了以总监理工程师为质量第一负责人各专业监理工程师和监理员全员参与的质量管理体系机构。1.项目部根据工程的情况建立了相应的质量保证体系，能够满足项目建设需要；2.公司颁布了质量手册、管理程序、管理规定的新版本，能够满足项目建设需要；3.我项目部使用的工程质量检测器具能够满足本工程建设需要，检测器投入使用，4、严格按公司制定的各专业质量、安全作业指导书进行过程控制与管理，起到了很好的效果；在工程实施过程中各尽其责，同时又互相配合。每名监理工程师都非常珍惜和重视对大型合资项目的
6、锻炼和学习机会，不放过一个质量瑕疵、不按人情放松每一个安全细节管理、科学合理的协调进度。他们深知严格管理、认真处理质量问题才能经历和积累经验，经验就是财富，因此监理在过程控制环节注意收集和采集先进的管理理念和方法，努力学习外语、加强与老外的沟通协作，柔韧有余的运用国外和国内的标准规范进行现场的质量与安全的控制和管理。例如：AP 公司的管理理念是才采用电子办公，一切以电子邮件方式为凭据，英语文件较多。这就要求我们的工程师要有一定的运用电脑技术和外语交流水平，在当时的国情下，监理既要有经验和技术，又要大量的董电脑和外语的人才确实很少。项目部克服了重重困难，知难而进，分公司经理组织培训培训，严格考核
7、，合格上岗，大部分都适应了新的管理模 3式。再如：；老外的现场安全管理是进入现场内必须全副武装，无论是否高空作业，安全服饰必须佩带齐全、安全帽、安全带、眼镜、防砸鞋一样也不能少，进入 AP 的施工现场必须有专用的通行证，严格考核安全人工时，设立考核奖金制度等，取得了非常的成功经验。现在这种做法和管理理念已经被国内多数大型项目所采用。在交工资料的控制与管理方面也与国内不同，经过监理的多次沟通与协调最后达成了交付条件；总之无论是在与设计的沟通、过程的控制、质量、安全、投资、试车、投产等各个环节，每名监理工程师都积累了大量的经验，这是我们今后合资项目建设的宝贵财富。在企业文化方面老外的管理是非常人性
8、化的，如：节假日不准加班、不准施工，平日私下沟通方式是以放松、平等、朋友的方式、没有老板与员工的上下级概念；组织旅游、参观、会餐等模式进行沟通和交流。三、 对工程设计、安装过程质量、安全、工期的监理控制要点我们主要是负责施工阶段的过程控制监理工作，因此对设计只是沟通与协调工作。帮助业主方协调、总包、分包、业主委托的第三方设计审查；与设计院、兰州质量监督站、四川石化工程部等相关部门的沟通联络事宜。质量控制：与国内管理一样，工程施工质量是在受控状态，按照质量监督计划和土建质量控制点，对新进场的建筑材料监理工程师都及时进行了检查和复试，对现场钢筋制作过程、施工模板支护、监理进行了平行检验；报验资料审
9、批及时；对工程实体质量进行了过程监督，所施工的工程质量合格，符合规范和设计要求。监理对总包、分包单位的质量保证体系和技术保证体系进行了检查，对资料和现场实体质量进行了抽检，并按照质检部的要求进行了考核评分；施工质量保证体系运行正常监理每月质量控制工作的具体做法 1、监理每月质量工作概况（旁站监理、平行检验的情况） 2、承包商与分包商企业资质及质量管理体系运行情况 3、承包商特殊工种人员、设备、施工机具报验情况 4、施工技术方案的审核和执行情况 4 5、工程材料的进场报验与复验情况 6、质量检查、分部、分项、检验批工程验收情况 7、施工检验、试验和测量情况检、试验一次合格率 8、监理通知单发放份
10、数及质量问题整改情况 9、质量事故处理整改情况 10、上月查出的承包商不合格项和质量问题整改情况 11、监理对本月工程质量控制的重点及采取的措施 12、本月质量目标完成情况 1、 审批施工总承包单位提交的施工方案、组织设计或施工计划，审查入场作业的特种作业人员的资质。2、把好设备、材料入场检查第一关：对每一台进场设备、入场材料我都按设计及规范要求进行严格检查，审批施工总承包单位提交的有关材料、半成品的构配件、质量证明文件出厂合格证、质量检验或试验报告等对不符合要求的设备、材料均作出相应的处理，坚决把好设备、材料入场第一关，不允许不合格的材料进入本现场。3、严格施工过程的质量控制对总承包单位的质
11、量控制工作的监控1）对总承包单位的质量控制系统进行监督，使其能在质量管理中发挥良好作用，每月监理对总包单位、施工单位进行打分考核。2)监督与协调施工总承包方工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促总承包方对重要的和复杂的施工项目或工序必要作为重点，设立质量控制点，加强控制；对于重要的工程部位或专业工程，进行试验和复核。施工过程中进行质量跟踪监控1)在施工过程中进行质量跟踪监控，采取旁站、巡视、平行检验等措施。如对于冷箱吊装以及大型设备吊装，采取旁站监理；（冷箱是 AP 公司特有的气体工艺包，所有重要工艺流程的技术都含在冷箱内，对外是保密的）。对于隐蔽工程采取平行
12、检查等。由于本地的地质条件，给排水施工采取 5防渗措施，这就加大了施工难度，且质量要求很高。为此，在监理过程中，从防渗沟的砌筑、防渗膜的铺设、防渗膜的焊接、管道的除锈、防腐、安装、土方回填等严把质量关。在监理过程中，深入详细检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生，确保工程质量符合设计及规范要求。装置主要的工艺设备为转化炉，该炉工作量大，材质特殊，炉管，猪尾管及集合管分别为 Cr25Ni20、Cr16Ni36 耐热合金钢材质，焊接难度大，对焊接材料、焊接工艺要求高，易出现焊接质量问题，如焊道易出现裂纹，所以对焊接质量和工艺评定要进行严
13、格控制，对焊工的资质审查要严格，焊工必须具备焊接本材质的相应资格，在焊接时要创造良好的焊接环境，确保焊接的质量，炉管焊后要进行 100%的射线探伤检验，焊接过程中要采用渗透检验，以防止焊接过程中出现裂纹以便及时返修。转化炉、钢结构的工作量大，施工周期长，对钢结构的预制安装质量要 按照工序进行控制，通过平行检验和试验来完成该质量的控制过程，在施 工前要求承包方编制炉的安装方案，对炉所用的材料进行验收。2)严格工序间的交接检查。对于主要工序和隐蔽作业，均确认其质量符合要求后，才能进行下道工序。对已发生的质量问题，采取现场指出，下发监理联系单、监理通知单的手段要求施工单位尽快处理，达到设计及相关规范
14、要求。4、由于 AP 公司转化炉和冷箱技术是专利技术，所以随之带来的国内设备大多为非标设备和现场制作设备，给监理工作增大了很多的责任；由于执行的规范、标准与老外的不一致，导致执行力不一、管理不统一；经多次协调，最后采取严细管理，即谁的标准规范规定严格就执行谁的，对美国的标准规范理解不深的请专业翻译进行探讨，确保质量高标准全面受控。安全管理方面：接受和配合 AP 高层领导等各方的安全检查指导工作，监理定期组织 HSE 等各种专项检查，对总包、施工单位进行考核评分。成都艾尔普制氢、空分装置项目监理部，在公司领导指导帮助下取得了很大 6成绩。成都艾尔普制氢项目是美国 AP 公司与四川石化合资大型项目
15、，总投资12 亿元，由 AP 公司进行管理，安全标准按照 AP 标准执行，AP 标准起点高，而且要求非常严格。因此，我们项目部从总监到各专业工程师做了大量工作，大家都付出了很多辛苦，从而保证了今年至今为止无死亡、重伤、轻伤事故。外资项目有其管理优势，首先，艾尔普气体产品公司遍及世界各地，电子化办公，全球他们的子公司很多，能在第一时间分享到在世界各地施工现场的安全案例分析，利用电话会议、幻灯片等形式组织培训、分享。对在建项目起到了积极的借鉴和防范作用。他们的安全管理理念和国际接轨，管理是由被动变为主动，由要我安全变为我要安全的转变。通过会议、训导、培训、现场的各种 JSA 风险管控检查、考核等手
16、段进行控制。与国内管理一样施工现场必须贯彻安全第一的指导思想，预防安全事故的发生。各承包单位必须建立安全管理措施及安全管理机构，保证现场的安全。认真审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 （总）监理工程师对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案审查一般包括：a) 审查建设工程施工有无施工许可证，审查施工总承包、专业分包单位资质是否符合相关规定，有无安全生产许可证。安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，施工企业主要负责人、项目经理、专职安全管理人员有无安全生产考核合格证书，各级管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况；b) 施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；c) 起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求；d) 基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装、大型设备和结构吊装，地下管线及其它设备保护措施等专项方案是否符合规范要求；e
