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1、公司导师考核办法一 导师职责1. 以身作则对新员工进行公司企业文化的引导,使新员工尽快融入公司。2. 对新员工进行工作方法、技能的指导,提高其工作能力,解答遇到的问题3. 推动新员工导师制的动作,提出改进的方法和建议;4. 了解新员工思想动态,正确传达意见,恰当地进行沟通交流,建设良好的工作氛围;5. 掌握其工作及学习绩效,吸取其工作汇报。6. 对新员工工作质量、工作进度、工作业绩部分负责;7. 对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估,有权做出新员工在辅导期不适合岗位的建议。二 考核办法1. 当新员工试用期过后,对导师进行考核,分别由直接上级,和力资源部和新来员工做出综合打分评价,分别占考核总
2、分的 50%,30%和 20%,导师绩效考核成绩为三方考核成绩之和2. 根据考核的成绩,给予导师绩效奖金,优秀 300,良好 200,中 100,予次月算入工资中。3. 年底评选出当年最优秀的导师,给予一定的奖励,根据公司每年实际情况制定奖励标准。4. 对于优秀导师获选人,可以作为公司储备干部候选人才,进行重点培养。新员工导师考核表导师姓名部门考核人 考核日期 年 月 日考核评分等级 考核评分考核项目评价标准优秀 良好 中 稍差 很差被培养新员工评分(20%)部门经理评分(50%)人力资源部评分(30%)培养计划制定及时制定培养计划、使其内容完善、可操作性强,针对新员工特点安排其工作、学习,便其尽快上岗20-17 16-13 12-9 8-5 4-1指导与沟通主动与新员工进行交流,对其进行工作能力及工作方法,技能的指导20-17 16-13 12-9 8-5 4-1总结反馈及时认真地对新员工的总结进行反馈,指出其工作中的优点和不足,帮助其进步20-17 16-13 12-9 8-5 4-1指导态度主动热情地对新员工进行指导,认真解答其遇到的问题,大胆批评其不足20-17 16-13 12-9 8-5 4-1人员评估在对新员工的考核中认真负责,认真评估新员工能力及表现,不掺杂个人因素20-17 16-13 12-9 8-5 4-1评语总分