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1、公司导师考核办法一 导师职责1. 以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司。2. 对新员工进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力，解答遇到的问题3. 推动新员工导师制的动作，提出改进的方法和建议；4. 了解新员工思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围；5. 掌握其工作及学习绩效，吸取其工作汇报。6. 对新员工工作质量、工作进度、工作业绩部分负责；7. 对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估，有权做出新员工在辅导期不适合岗位的建议。二 考核办法1. 当新员工试用期过后，对导师进行考核，分别由直接上级，和力资源部和新来员工做出综合打分评价，分别占考核总
2、分的 50%，30%和 20%，导师绩效考核成绩为三方考核成绩之和2. 根据考核的成绩，给予导师绩效奖金，优秀 300，良好 200，中 100，予次月算入工资中。3. 年底评选出当年最优秀的导师，给予一定的奖励，根据公司每年实际情况制定奖励标准。4. 对于优秀导师获选人，可以作为公司储备干部候选人才，进行重点培养。新员工导师考核表导师姓名部门考核人 考核日期 年 月 日考核评分等级 考核评分考核项目评价标准优秀 良好 中 稍差 很差被培养新员工评分（20%）部门经理评分（50%）人力资源部评分（30%）培养计划制定及时制定培养计划、使其内容完善、可操作性强，针对新员工特点安排其工作、学习，便其尽快上岗20-17 16-13 12-9 8-5 4-1指导与沟通主动与新员工进行交流，对其进行工作能力及工作方法，技能的指导20-17 16-13 12-9 8-5 4-1总结反馈及时认真地对新员工的总结进行反馈，指出其工作中的优点和不足，帮助其进步20-17 16-13 12-9 8-5 4-1指导态度主动热情地对新员工进行指导，认真解答其遇到的问题，大胆批评其不足20-17 16-13 12-9 8-5 4-1人员评估在对新员工的考核中认真负责，认真评估新员工能力及表现，不掺杂个人因素20-17 16-13 12-9 8-5 4-1评语总分
