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1、保温工程施工策划书保温工程施工策划书就山西华胜新成生产的 SEPS 保温板，本着生产、销售、施工一条龙服务宗旨，为规范施工、减低成本、满足客户的需求，依高效、创新、务实、卓越的企业方针要求，制定本策划书。1、组织机构及岗位职责：公司工程部项目工程师技 术 组预 算 组资 料 组物 资 组机 械 组劳 资 组后 勤 组项目负责人 项目质检、安检部 门 工 作 职 能 范 围项目负责人全 面 负 责 工 程 项 目 的 生 产 工 作 ， 组 织 好 本 工程 项 目 的 均 衡 生 产 和 施 工 管 理 ， 对 施 工 管 理 的最 终 结 果 负 责 。项目工程师负责工程技术、资料指导管理，
2、进行质量、环境、职业健康安全管理。项目质检、安检负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查，对重大环境因素方案的实施。技 术 组负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案的编制。用料计划、技术资料管理。预 算 组负责工程量的核定及工程造价的确定，以及对外对内结算的确定。资 料 组 对各种资料进行搜集整理。保温作业队 饰面作业队二、项目目标：1、质量目标：合格。2、安全目标：杜绝死亡，消灭重伤，轻伤控制在 2%以内。3、工期目标：满足发包方及合同规定要求。4、现场管理目标：创安全文明工地。5、经营管理目标：达到公司下达的目标值，力争超越。 6、CI形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，施
3、工人员统一着装。进入施工现场的材料、机械分类码放，做好标识。建立现物 资 组负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物的处置。机 械 组负责提报计划、建立台帐，设备检查、保养、维修。劳 资 组负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。后 勤 组负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检查做好相应的记录。场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。三、施工顺序：外墙保温施工顺序：保温板施工遵循自下往上的原则粘贴，抗裂砂浆施工遵循自上往下的原则。四、工程施工策划：1、项目管理模式 :公司组织工、料、机。管理人员属公司正式员工
4、，劳务用工以班组形式存在，班组长由公司选定，班组长组织工人；公司提供给班组施工所用的主材、辅材，材料使用与班组结算挂钩；公司提供施工所用的机械设备，手头工具由班组自备。2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备：1） 、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。2） 、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。3、主要材料设备供应根据预算组预算，提出主、辅材供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报项目工程材料设备申请计划到工程部。落实主要材料设备进场时间计划。组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照材料设备采购文件，组织进
5、行材料设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招（邀）标文件、并上报工程科。严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保材料设备供应质量。4、主要机械使用手头施工工具（除吊篮外）由劳务队自带，吊篮由公司提供。设备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表” 。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。项目部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐” 。项目部机械人员需督促和定期检查设备和设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。机械人员对检查的结果要有记
6、录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。五、质量保证措施：1、质量标准的采用：相关的施工规范和验收规范及相关图集。 2、样板引路制度、质量通病的防治措施样板计划：施工阶段，第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工。3、质量保证措施前期准备建立组织机构建立健全质量保证体系，岗位责任制：例会制度、交底制度、材料采购制度、三检制度、成品保护制度等各项管理制度， 认真调查施工现场和有关资料，做出有针对性的技术交底措施。收集有关文件，掌握有关标准，认真学习有关技术资料和公司质量标准文件。坚持样板引路
7、，确保过程控制实现。抓好技术交底，及时收集有关上级、技术、监理要求的文件要求。按照规定做好第一手资料。对特殊部位做好有针对性的技术交底和技术操作规定。过程控制按照既有交底进行控制，坚持样板引路。采用成熟的新工艺、新技术的做法。严把材料采购、检验关，需进行复试的原材必须进行复试，合格后方可使用，产品必须具备出厂检验合格证。贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作管理办法。施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实、记录完整，施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量状况。成品保护制订出成品保护措施，对于施工工程中的成品、半成品的保护由专人负责六、安
8、全保证措施：1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度（一）管理人员培训1） 、做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考试合格后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。2） 、对施工管理人员进行施工培训，季节季性施工培训，使全部管理人员做到心中有数。（二）劳务人员培训1） 、制定项目部培训计划，内容要全面。应把上岗前安全教育、“四不伤害” 、高空危险作业、吊篮操作等要纳入培训计划内容。2） 、对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。3） 、对组织的培训教育要记录完整。做到有计划，有培训时间、地点，有考试，严格按教育管理规范填写举办培训班登记表 。七、环
9、境保证措施：重大环境因素控制措施、建立环境保护管理体系和各种制度，如教育、卫生责任等管理制度。、对环境进行污染源进行辨识、评价、明确重大污染源，制定环境污染控制办法进行控制，如：扬尘、噪音等，以及对产生的建筑垃圾的处理等。3、同安全例会一起明确要控制的项目。4、施工前制订的环保、职业健康安全等管理办法，作好相应的防尘、防噪音等措施，不能焚烧有毒、有害等垃圾物质。八、现场管理策划：1、考察劳务队的施工技术能力、工程质量、安全合同履行情况，人员资格证书等是否符合“三标一体“的要求。2、对符合要求的劳务队伍进行评审，对劳务队伍人员素质，施工能力，技术装备以及所从事工程质量安全情况等进行评审，经评审打
10、分，按得分高低排队，择优确定合格劳务队伍长期合作。3、完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程需要的队伍，一经正式录用后，办理各种用工手续，签定劳务合同 、安全生产协议书 ，及时办理劳务工注册手续，就业证，注册办证率达 100%。签定临时工合同，申报意外伤害保险，保证用工的合法性。4、要做好进场前的验证工作，按要求完整填写劳务进场前验证记录 ，不得漏项。对没有身份证、岗前培训没有合格的不准上岗。5、保证劳务队伍稳定，人员流动率不得超过 20%，防止特殊情况出现劳务队伍人员不能保证施工现场所需。6、视工期情况，任务大小，储备数家劳务队伍及专业施工队伍，做好应急准备，保证甲方工程按期完成，要
11、建立合格劳务队伍名册。7、由项目部根据现场的施工需要上报用工需求计划 ，由公司工程部进行审核，主管领导批准。8、每项工作要有计划、有组织、有落实，有检查，有整改至之完善。九、经营管理策划：1.成立以项目经理为组长成本管理组，负责项目部成本控制、核算工作。项目经营的目的就是要实现并增加利润，应从两个方面入手，一方面必须根据确定的成本目标控制实际成本的支出，并采取措施努力降低成本支出；另一重要方面应增加收入，其中包括及时结算工程进度款和加强索赔工作的管理等。具体主要职责为：编制施工预算、责任成本。施工前期对地区材料、机械、劳力、分包队伍状况进行调查，收集各种报价资料（材料、劳务） ，并进行资料的汇
12、总、分析。支出费用的测算与控制。对外计价及索赔工作（对公司及甲方） 。项目部成本核算工作。2、施工预算编制依据设计图纸及现场实际情况，计算详细的的工程数量，并依据合同价格编制预算，上报工程部，审核通过后，作为项目部收入。3、责任成本编制目标的建立确定项目部的经营目标。劳务队伍施工合同价款的确定结合施工合同及项目部现场对材料、劳力、施工队伍的报价、地区施工费用综合水平的调查情况，确定劳务队伍施工合同价款。各项目费用的测定清包型管理：以材料计划、预算用工量为准，结合现场调查价格，确定材料、机械、人工的支出费用。临时设施费用：根据现场实际，编制临时设施方案，并确定费用。项目部管理费用：预计项目部发生
13、的管理费用，分类列入责任成本。根据以上资料，将各项费用与项目部收入进行对比分析，并根据费用的组成分解利润目标，与项目部人员责任挂钩，责任到人。制定责任成本的考核、奖罚措施明确项目部成本考核日期、程序，并制定奖罚措施。4、项目部日常成本管理以责任成本为成本管理的主线，项目经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析，查找原因，制定相应控制措施。成本控制指标与项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人的主动性，降低施工成本。5、索赔工作：对甲方索赔工作，项目经理负责，根据施工图纸、施工组织设计和现场情况，核定增加工程数量和差价、组织项目预算人员按规定的程序、时间办理工程索赔。 （重点：专人负责做好同相关方资料来往的签认记录及原始资料的搜集存档工作。 ）
