昌珠镇公路建设工程施工组织设计

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1、第一章 编制依据及编制原则第一节 编制依据1、西藏自治区山南地区乃东县昌珠镇公路建设工程。2、国家现行技术规范、标准及有关公路工程的技术资料。3、踏勘工地，从现场调查、采集、咨询所获取的资料。4、我单位的施工能力、技术力量和经济实力。第二节 编制原则1、响应、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主要求的质量、安全、工期、环境保护、文明施工等各方面的目标。2、贯彻执行国家和当地政府的方针政策，遵守法律法规，尊重当地的民风民俗。3、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准要求。4、在认真、全面理解设计文件的基础上，使施工组织设计满足技术先进、方案可靠、经济合理的要求。坚持“科学组织、合

2、理投入、优质安全、快速高效、不留后患”的指导思想。5、充分发挥我单位的优势，做到依靠科技，精心组织，合理安排，突破难点。确保优质、安全、高效完成本合同段的工程建设，确保施工组织先进、合理、可靠、安全。6、坚持项目法管理的原则。通过与业主、工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。7、坚持用工制度的动态管理，根据工程需要，合理配备劳动力资源。8、重视水土保持及生态环境保护，搞好文明施工。9、施组编制严格按招标文件规定的格式及内容编制，做到重点突出、内容全面、思路清晰、文字简练。第二章 工程概况及工程特点、重点及对策第一节 工程概况1、地理位

3、置该工程起于泽鱼线止于冬喀巷，路线总长 19.484Km。2、工程范围本合同段主要工程内容包括 1 条主线，6 条支线，路线全长19.484 公里，其中主线：路线起于泽鱼线 K8+000 处，经过白荣村、克麦村、克松村、玉沙村、茶茹村、上洞嘎村，止于东嘎巷，路线全长 13.101 公里；奶源基地支线：路线起于果丹村（交主线于K1+732.946） ，止于奶源基地，路线全长 1.427 公里；色康村支线：路线起于色康村（交主线于 K0+506.311） ，止于克麦村（交主线于K3+947.043） ，路线全长 1.511 公里；扎西曲登村支线：路线起于扎西曲登村，止于扎西托美村，路线全长 0.4

4、37 公里；茶茹村支线1：路线起于茶茹村（交主线于 K8+960.069） ，止于泽鱼线茶茹村处，路线全长 0.876 公里；茶茹村支线 2：路线起于茶茹村（交主线于K9+578.205） ，止于昌珠居委会，路线全长 0.900 公里；上洞嘎村支线：路线起于上洞嘎村（交主线于 K11+118.459） ，止于中播站，路线全长 1.233 公里。工程项目包括路基挖填方：18738.25m3、C20片石砼边沟：2913.53 m3；防护工程：328 m3；砂砾垫层 100450 m2；水泥混凝土面层：74460 m2；山南农产品物流中心桥栏杆修补；钢筋砼盖板涵 21 道、钢筋砼排水管 25 道、旧

5、涵加长 60 道；里程碑16 个；护柱 15 根；路缘石：24.36 m3；现浇混凝土加固土路肩33008.7 米。3、主要技术标准公路等级：四级公路设计速度：20km/h设计荷载：公路-级路基宽度：4.5m、3.5m；行车道宽：3.5m第三章 施工总体部署第一节 项目组织管理机构本合同段按照项目法组织施工，根据项目法要求，结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位的组织管理经验，成立山南地区乃东县昌珠镇公路工程项目经理部，作为我单位在本项目的管理机构。项目经理部设项目经理一名、总工程师一名。下设四部两室，即工程部、安全质量部、计划财务部、设备物资部、办公室、试验室。其组织机构见

6、下页图 3-1-1施工组织机构图 。项目经理部主要职能为：全面负责组织本合同段的施工，编制实施性施工组织设计、质量计划、编制关键工序作业指导书，编制年、季度、月施工计划、资金计划、材料计划，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，督促计划的执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。各个部门主要职能见表 3-1-1部门主要职能一览表 。图 3-1-1 施工组织机构图工程项目经理部试验室工地试验室项目经理部经理项目副经理 总工程师安全质量部 工 程 部 设备物资部 计划财务部 办 公 室安 全 质 量材 料 物 资机 电 设 备工 程 调 度施 工

7、 测 量技 术 资 料监 控 量 测施 工 技 术外 事 协 调财 务 管 理劳 资 人 事总 务 后 勤经 营 计 划环 境 保 护治 安 保 卫防护作业队 路基作业队 桥涵洞作业队 路面作业队表 3-1-1 部门主要职能一览表部门 主 要 职 能安 全质量部在项目经理领导下,负责本合同段的安全质量管理工作,制定安全质量管理目标,并监督落实；负责组织月、季、年的安全质量大检查，提出处理意见，并监督落实。工程部在总工程师的领导下,负责施工技术、施工计划和环保工作，配合安全质量管理部做好质量管理工作。接受甲方和监理的指示，并负责落实、指导、监督和检查施工技术实施情况和环保实施情况，组织质量评定工

8、作，以达到预期的各项目标。计 划财务部在项目经理的领导下，负责验工计价计量管理，工程的预算及对外经营工作；做好工程的财务管理、经济核算、成本控制和施工统计工作。指导、监督、和检查工程的经营管理和财务管理的实行情况。设 备物资部负责对材料、设备进行管理，按计划对材料进行采购、进场检验和发放；对机电设备及其配件的统一采购、维护和管理，达到机械化配套施工。监督和检查材料的使用情况和对机电设备的管理和使用情况。部门 主 要 职 能办公室协助经理部领导处理日常事务,协调公共关系;做好后勤保障工作;负责文件、资料的管理；做好指挥车使用、综合治理、人事调配等公务方面的工作。以进行有效管理并保证施工的顺利进行

9、。试验室负责本合同段的所有工程的试验和检验工作，并出具试验报告。及时反馈，指导施工，配合工程技术部检查和监督现场的圬工和钢筋施工质量，协助做好新材料的施工试验工作。所有参建施工队伍的熟练工种人员均为我单位的正规施工队伍。工程技术人员主要由参加过类似工程施工的技术人员组成，他们曾参加过区内多条国道等类似工程的施工，具有一定的施工经验和施工技术管理能力。作业层由具有多年国道施工经验的工程队担任，并拟从参加过上述工程项目建设的队伍中抽调相关的技工进行补充。实行动态管理，切实保证该项目的顺利建设。第二节 作业队及任务划分根据本合同段工程项目分布特点，本合同段施工划分为两个施工区段。具体划分详见下表 3

10、-2-1，同时见施工总平面布置图 。区段 一 段 二 段主要工程项目合同段内路基路面工程。合同段内涵洞、防护及排水工程。第三节 总体施工进度计划1、进度计划安排原则根据本合同段工程项目、工程数量、工期要求、施工环境和施工所经历的季节，以及各分项、分部、单位工程先后施工顺序和相互制约时间，编制施工进度计划，确保各项工程按期完成。2、工期安排及开、竣工日期依据招标文件，本合同段工期要求为 210 日历天，结合本合同段的工程量和施工条件以及我单位多年从事类似工程的施工经验和施工能力，确定本合同段的合理施工工期为 210 日历天。本合同段开工日期暂定为 2011 年 6 月 1 日，竣工日期为 201

11、1年 12 月 30 日。总工期 210 日历天。3、进度计划本合同段工程施工进度计划详见附表施工进度计划横道图 。第四章 施工准备与临时工程第一节 施工准备1、技术准备（1）组织全体工程技术人员，认真阅读和熟悉设计文件内容，了解设计意图，熟悉设计内容，结合施工调查，掌握设计要求，对设计文件中存在的问题通过监理报设计单位。（2）中标后立即派精测队配合设计院尽快交接桩，根据提供的工程定位资料和测量标志资料进行工程复测与工程定位测量，布置现场控制测量点及护桩，并将结果报监理工程师审查。（3）对审核无误的技术文件进行技术交底，认真编制实施性施工组织设计 、 质量计划及相应的过程检验和试验计划并严格按

12、计划实施技术管理。（4）根据设计文件配合各种图纸、施工规范、质量评定表、检查证等施工所需表格，建立技术档案库，实现计算机智能化管理，达到监理满意。（5）建立工地试验室，配备满足本合同段施工和业主要求的试验及检验设备，配齐试验技术人员。2、设备、物资准备前期计划投入本合同的主要设备及物资见下页表 411首批进场的主要设备表和表 412首批进场的主要物资表 ，并根据工程需要和监理工程师要求陆续组织进场。当业主允许进场后，首批设备和物资可在 7 日内全部运抵工地。主要的机械设备和周转性材料将从我单位在附近的工地调拨。水泥、钢材等按业主规定方式购置，砂、石等地材及其它材料就近购买。3、施工队伍准备参加

13、本合同段施工的队伍，将按任务划分和施工进度安排，依据劳动力安排计划陆续进场，在接到中标通知书后三天内，我单位即派遣先遣人员进驻工地进行现场临时设施布置，利用当地劳动力进行临时工程施工，为尽快掀起施工高潮做好充分准备。4、施工现场准备本合同段的主要现场准备项目是：导线网复测、临时租地、办公、生活、生产房屋、场地及设施、施工便道等。表 411 首批进场的主要物资表序号 物资名称 单 位 数 量 备 注1 水泥 325# t 502 中砂 m3 2003 碎石 m3 300第二节 临时工程1、施工平面布置平面布置见施工总平面布置图2、施工便道本合同段工程便道位置详见施工总平面布置图上所示。便道设计原

14、则：（1）在线路征地范围内，尽量少占用土地；（2）便道按山区标准，一般地段宽 4.5m，困难地段宽 4.0m，每 200300 设汇车道一处，宽 6.5m，视线不良地段不大于 200m 设一处，当地条件较复杂时，适当加大间距；（3）最大坡度，一般地段 10%，困难地段 12%；（4）安全防护：设各种道路标志，陡岩地段设置防护墩。3、施工用电将与当地供电部门联系，就近搭接。根据工程项目分布情况及施工需要配置配备 100KW 备用发电机 2 台。4、施工用水本合同段施工用水可从河沟抽接到用水地点。路基施工用水就近截取山上冲沟和溪流流水使用。5、临时通讯经理部设程控电话与外界联系。第五章 资源配置计

15、划、动员周期和运输方法第一节 综合说明根据工程需要和监理工程师要求配置资源并陆续组织进场。主要的机械设备和周转性材料将从我单位在附近的工地调拨。水泥、钢材等就近按业主规定方式购置，砂、石等地材以及其它材料就近购买。参加本合同段施工的队伍，将按任务划分和施工进度安排，依据劳动力安排计划陆续进场，在接到中标通知书后 3 天内，我单位即派遣先遣人员进驻工地，前期租用民房或搭建临时帐篷进行现场临时设施布置，利用当地劳动力进行临时工程施工，为尽快掀起施工高潮做好充分准备。第二节 劳动力配置计划根据本项目的特点和工程要求、均衡施工等情况，配备劳动力。1、施工人员动员周期若我单位中标，立即召开职工动员大会，

16、成立以项目经理为组长、各部门负责人和施工队长为成员的先遣组，完成队伍设营及临时设施布设，本合同段人员主要从附近工地调遣，保证 3 天内先遣人员到达工地，7 天内完成设营工作。2、劳动力安排劳动力安排详见下表 5-2-1：表 5-2-1 劳动力配备表序号 项 目 一段 二段一 项目经理部 10二 管理及服务人员 10 10三 路面作业队 20四 路基作业队 50五 桥、涵洞作业队 40六 防护作业队 20第三节 材料组织及供应1、主要材料组织与运输方法a.水泥、钢材等材料按业主规定的方式进行供应，其它材料就近选择合格的供货商供应，供货商将材料运至工地，我单位负责提供材料进场道路，卸料与保管。b.在施工期间，工程用碎石、片石采用开挖出的合格岩碴加工而成，若弃碴无法满足需要时，在附近石厂购买。工程用砂采用机制砂，在附近砂场就近采购。第六章 施工总体方案整个工程分两个段展开施工，每段内采用平行