《小区物业管理2013年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小区物业管理2013年工作总结（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、小区物业管理 2013 年工作总结现将一年来的工作情况总结如下：一、2013 年工作回顾（一）全面落实安居三期各项工作1、全面落实交房。我办为顺利完成交房工作，早在 2013 年底组成交房工作小组，确定了人员结构、工作计划、工作目标和工作制度，随后便开始紧锣密鼓的行动起来，从 2013 年 1 月份开始交房，经过全体人员的共同努力，顺利完成交房工作。2、全面启动工程结算。 工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益，工程结算的审核是工程投资控制的最关键部分。我办编制竣工结算的人员坚持实事求的精神和认真负责的态度，一丝不苟，严格审核。同时尊重实际，既维护了本单位的合法权益，也不让施工单位吃亏
2、，真正体现了工程审核的公正、公平。 3、全程抓好小区物业管理。按照前期物业管理招投标文件的约定,运用现代的管理方法，为住户提供方便、舒适的生活和工作环境。; 4、启动地下车库出租工作。我办全面启动小区车库出租工作，制定地下车库出租协议书 、 地下车库出租摇号须知 ，公布了小区地下车库出租价格，将有关信号通知到住户，工作收到较好成效。（二）全力推进龙港限价房工程建设1、想方设法，确保完成年度投资计划限价房工程在经历了 2013 年的 “分配风波”之后，开发单位资金严重缺乏，多次要求停工，施工单位举步为艰，经我办多方协调，筹措资金暂借给开发单位，确保工程建设不停工。经施工单位精心组织、合理安排，加
3、大机械、人员的投入，合理配置资源，在确保工程质量、施工安全的前提下，通过全体参建员工的共同努力，截止 11 月底完成年度投资 万元。主体工程于 2013 年 10 月已全部结顶，1#-11#楼砖砌工程已完工，1#、2#楼的外墙粉刷工程也已完工，3#-6#楼外墙工程从顶层至 8 层，7#-10#楼外墙粉刷工程已开始，1#-6#楼外窗框已安装完毕。2、全力筹备，启动限价房销售工作（1）公开销售，真正体现保障房的保障性作用。不拆不扣落实中央领导指示精神，2013 年 4 月再次启动销售，按照公开、公平、公正的原则，严格程序，阳光操作。一是面向大众，全县范围内城镇中等收入无房户和住房困难家庭，符合条件
4、的均可申请购买；二是信息公开，做到销售政策、房源、程序公开，宣传到位，切实增强工作透明度；三是严格审核，实行“三审三公示”制，即社区、乡镇、县（公安、民政、国土、住房保障等部门）三级审核，社区、乡镇、县三次公示 。截止 2013 年 7 月 4 日已核准符合条件家庭570 户。（2）认真负责，做好摇号定位前期工作。帮助房开公司制定一房一价表、报批预售证。制定了限价房销售方案 、 购买限价房须知 ，并与苍南县公证处进行联系、协商销售前期的摇号委托公证处。（3）充分协商，制定销售方案和补充协议。由于此次销售结合市场实际，将价格调整为每平方米均价 8000 元，超出愿协议价3700 的部分应归我方所
5、有，再加上此前暂借用于工程建设的 1.2 亿，那么必须确保销售资金的安全，因此按县政府的要求我办对销售资金进行全面监管，但开发商对此有较大的分歧，经过双方七轮协商限价房开发补充协议五 ，未能达成一意见，现正在督促协商，并采取其它方案促成销售。3、认真负责，落实拆迁安置工作。限价房建设为了赶开工，借用了新兰村 14 间地基用于拆迁安置，由于借用地的土地性质和现行政策原因，按规定该地要通过挂牌才能批给个人建房。拆迁安置户、被借地建房户多次到我办要求解决报批，在我办同志的热情接待、细心说明、耐心引导下，都满意地回家。我办认真负责地多次请示县政府，经县政府多次研究协调，最后于 12 月份落实 12 户
6、拆迁户报批工作，协调解决了借用新兰村 14 间地基用于拆迁的遗留问题。（三）抢抓进度确保公租房工程投入1、抢抓工程施工进度。要求施工单位制定施工计划进度表，桩基工程顺利推进，于 4 月份完成 1#、2#、3#、4#楼桩基工程，5 月份完成 1#、2#楼静载实验，5 月份完成 3#、4#楼动测实验。土方开挖进展顺利，于 6 月份完成 1#、2#楼基础土方开挖， 1#楼土方开始回填后再进行 3#、4#楼土方开挖。2、提前进入配套设计。已委托小区内市政、景观绿化设计和电力设施设计，配电房已完成桩基工程。3、多次协调拆迁问题。多次与灵溪镇政府协调 8 间房屋的拆迁问题，说明工程建设的需要，取得工作支持
7、。（四）多方调查研究启动龙港新城项目已完成项目可行性研究报告、工程立项，龙港新城控规确定后既进入项目选址、总平设计和设计招标。目前正在调研确定开发模式。（五）常抓不懈确保工程质量施工安全。1、加强工程质量管理。定期检查监督工程质量，建立以项目建设单位、工程监理公司以及我办对项目部施工多环节、全方位的监督机制，确保工程质量。2、严格施工安全管理。要求施工单位按“标化”管理工地，督促施工单位在施工现场要做好安全管理、安全防护、消防防火和垂直运输机械管理等安全防范措施工作，防止各类事故的发生，确保工程建设顺利进行。二、存在问题一是工程建设普遍碰到人工价格调整问题。1、三期工程施工方结算要求人工工资补差；2、限价房项目开发方要求人工工资补差列入动态管理；3、公租房工程施工方要求人工工资补差。二是限价房项目销售资金监管问题。与开发方尚未谈妥限价房开发管理补充协议 5 。三是公租房项目拆迁问题。8 间房屋未拆迁，其中 3 间违章房。四是公租房桩基工程问题。由于工地地质情况比较复杂，施工单位没有把握好施工工艺，导致现在的桩基工程桩身质量不合格。
