《精装公寓施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精装公寓施工组织设计（92页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1目录第一章编制依据 2第二章工程综合说明 3第三章施工部署 7第四章项目经理部的组成和管理 17第五章施工进度计划和工期保证措施 19第六章工程质量保证措施 24第七章施工技术措施 36第八章机械设备配备计划及劳动力使用计划 63第九章安全施工措施 65第十章文明施工及环保措施 74第十一章成品保护措施 78第十二章质量通病的防治措施 82第十三章降低成本及节约措施 88第十四章对施工过程中各种影响因素的分析预测 91附表一：机械设备配备计划表附表二：劳动力使用计划表附表三：施工进度计划表2第一章 编制依据1.招标文件（包括投标的标书）与主管部门对本工程的批示文件。2.现行的国家施工验收规范
2、、规程、质量标准及有关建筑土建、装饰、安装工程施工技术操作规程。3.本工程的投标预算文件4.建设单位可提供的施工条件，施工现场条件和勘察资料5.本工程施工条件：配备的工程技术管理人员与劳动力、施工机具以及生产能力。6.综合以往施工过程中所总结的施工经验7.根据本工程现场的施工条件以及本工程的重点、难点、特殊部位、主要部位的施工方法和质量、技术保证措施等。1.1 工程技术规范类 别 工程施工规范、规程名称 编号建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2010建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010建筑材料放射性核素限量
3、 GB6566-2010建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013国家规范3第二章工程综合说明2.1 工程概况序号 项 目 内 容1 工程名称 XXXXXXXXXXXXXXX2 工程地址 XXXXXXXX3 建设单位 XXXXXXXX4 设计单位 XXXXXXXXXXXXXXX5 工程范围 XXXXXXXXXXXXXXX6 质量标准 XXX7 计划工期 XXXXXXXXXXX2.2 施工管理目标本工程是高档次的精装公寓工程，我方将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个装饰工程，始终贯彻“诚信、优质、高效”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成承包范围内的全部施工项目
4、，确保达到以下施工目标。2.2.1 工期进度目标必须严格按规定工期 XXX 日历天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在 180 日历天内完成本工程内所有项目施工并交付建设单位。42.2.2 质量管理目标以工程质量为重点，贯彻本企业质量管理体系，工程质量按中华人民共和国、建筑行业的装饰施工质量规范及评定标准，保证一次验收达到“合格”标准。以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一片名牌。2.2.3 安全生产目标确保不发生人员伤亡事故，杜绝死亡事故，严格按国家安全评分标准
5、，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范及工地防火管理等有关制度落实措施，规范施工。2.2.4 文明施工目标制订详尽可行的文明施工措施，在材料运输方面、施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守文明工地施工管理要求，现场项目部需精心组织，科学管理，争创文明工地。2.2.5 环保施工目标目标 1.噪声排放达标:装饰装修施工昼间65dB,夜间55dB（22:00 至次日 6:00）目标 2.现场无光污染,夜间施工照明使用率保证达到 100%,以保证现场夜间照明灯光不射入周边已有建筑.目标 3.尽量减少油品、化学品的泄漏。施工现场的油漆、涂料和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式
6、管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成的污染。2.2.6 服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受建设、监理单位的监督，认真贯彻本企业“求质、求效、求卓越”的质量方针。2.2.7 科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。2.3 保证工期和质量的承诺5我们考虑到现场的实际情况和公司的实力，计划用 180 天的时间完成本工程全部施工任务。为确保本工程的施工质量，公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管
7、理小组，对此项目进行全面管理。我公司承诺在保证质量一次性验收达到工程质量“合格“标准的前提下，在合同工期内完成本次招标全部装饰工程项目。2.4 新技术、新材料、新工艺、新设备的应用2.4.1 新技术的应用针对本工程的重要性，特殊性，我公司将配备专人专机采用计算机辅助管理的方式对工程上的设计、施工中的各项管理、沟通进行辅助。采用先进的项目管理软件,针对本项目建立专门的项目管理平台,从而有效地帮助管理层安排有效的生产计划,工作安排,合理的资源调配及项目进程中的各个阶段的的进度分析和费用分析，并能管理项目中繁多的文件及文档，使人员之间的交流和联系更加及时、方便、准确，避免不必要的成本浪费，提高整个项
8、目的可控性和透明度。采用上述相同的计算机辅助管理方式，对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸及时与材料供应商进行沟通，保证材料加工的准确性。现场施工中，对于甲方、监理及其他施工单位提出的问题及需协调的工作，通过计算机辅助分门别类地整理，根据问题的轻重缓急逐一、有序的进行解决。2.4.2 新材料的应用采用环保材料、环保技术，如木质的防甲醛技术；天然石材的防辐射技术等。采用先进施工技术，并定期进行室内环境检测。2.4.3 新工艺的应用1.改变传统小作坊的施工手段,采用大规模工厂化加工、现场装配的施工方式。充分利用工厂先进的设备、机械化加工过程，保质保量、高速度等特点进行流水化施工，大大缩短了材料加工
9、时间。62.铺设地砖时，不使用海砂，以防泛碱发白，应使用干净的河砂进行铺设，并严格控制铺设时的砂浆含水率。现场留置施工缝，并注意防水处理。4.木材类产品先放置在厂家特制的烘烤室内，加速甲醛的释放。5.消除室内空气污染的最有效方式就是通风换气，在室外空气好的情况下多开窗，以利于室内有害气体的散发和排出。6.在施工过程中，通过工艺手段对建筑材料进行处理，以减少污染。2.4 技术重点、难点分析及应对措施2.4.1 工程重点分析及措施1.本工程装修的材料和档次要求都比较高。2.设计选用材料较为高档: 木门及固定家具工程以壁柜、木门为主；玻璃工程以卫生间的镜面玻璃、淋浴隔断为主；金属工程以小五金安装为主
10、；楼地面工程以地砖、石材、地板为主，墙面装饰工程以墙砖、涂料为主；顶棚装饰工程以轻钢龙骨石膏板吊顶为主。所选择的材料多为同类材料较高等级,确定了本工程的性质属于高档装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要求,所有外围加工产品和半成品严格选择实力强、信誉好的合格材料供应商。主要材料由业主根据我方提供的样品进行选型。3.环保要求高：本工程墙面采用环保乳胶漆，木制品均采用环保材料。在施工时必须采取措施减少施工噪音及粉尘。4安全生产要求高：在施工过程中不能发生打架斗殴，杜绝发生火灾和人身伤亡。2.4.2 施工难点分析及对策1.本工程工期紧,同时工程量大.保证在合同工期内保
11、质、保量完成甲方交的工作是难点。2质量标准高：本工程质量要求很高，在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在工程施工开始前，制定相应的质量计划，将整体质量要求分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，7有效执行好成品保护方案，将我们完成的精品工程交到业主手中。第三章 施工部署3.1 施工准备工作计划3.1.1 施工准备概述1.现场准备工作我方进场后首先将做出装修样板间，并按照甲方、监理单位认可的样板执行，力争好中选优，竞争上岗。施工中，各项工作的各工序、各环节责任落实到人，施工中出现问题，及时与设计、监理、甲方、甲方协调解决。
12、积极按照我方与甲方的合同约定，对施工的质量进行控制，严格按规范要求施工。2.技术准备工作1)完成施工方案编写，各分项工程施工方案和工程技术交底的编写；2)向甲方报批装修工程所用材料品牌，材料进场相关资料和检测报告等资料及时上报到甲方、监理资料室存档；3)做好工人技术交底培训工作；4)装修施工前做好装修控制线的量测工作。依据甲方在各楼层提供的主轴线、控制点、控制线和高程点放出施工要求的墙体竖向控制线、装修水平控制线和门窗洞口控制线等。3.与其他分包商工作面的划分在施工前明确我方及其他分包的施工范围，做好工序穿插和工作面的安排。在装修前确定每个施工空间的装饰做法，并在平面图上进行标注，避免给面层施
13、工带来隐患。对做法不太明确的房间及时于甲方技术人员沟通，并提出好的建议，做到在最短的时间内解决图纸上的问题。3.1.2 详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主要求在规定时间内提交与业主工程进度协调后的施工进度计划（具体见附件）与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制；材料组根据施工进度计划，编制材料设备采购计划，8按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进
14、度计划要求制定出详细的具体施工方案。3.1.3 材料、设备采购及确认材料组根据建设单位提供的设计封样进行询价选样，在业主规定的时间内组织有关的材料样品交业主确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作。审批确认后的材料样品（活资料）封存。3.2 现场平面布置管理3.2.1 现场平面布置原则为了方便施工布置和组织,尽量增大施工作业面，我们不主张现场临时库房及材料堆放占用太多的作业面。材料进场时间必须按进度计划提前几天。现场布置主要包括主要机械设备、加工场地，材料、成品及半成品仓库，办公用房我方设在毗邻工地的项目部用房内。3.2.2 临时设施施工现场的布局及作业区间的划分根据现场实际情况无法实行
15、封闭式施工作业管理，所有我单位施工人员统一安全帽。严格控制材料使用，材料只入不出，如需要，需经工地负责人同意并有书面意见，方可运出。施工现场绝对不允许工人留宿和生火做饭。3.2.4 现场临时用电用水管理1.临时施工用电工程实施依据建筑施工临时用电安全技术规范JGJ46-88民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-922.临时用电系统用电器具特征：9动力负荷电以 II 类手持式及移动式小型电动工具为主。照明：LED 等带作为临时施工现场的照明光源。3.临时施工配电原则采用总包提供的总配电箱和分配电箱二级配电，以及自己配备的三级配电箱，专用 PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。临时用电总量约 50KW（包括照明机施工机具用量，具体见附表） 。4.安全技术措施分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿 PVC 保护架空铺设
