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1、标杆党支部申报材料之 411“五心”换“五新” ，构建和谐涂装中共 XXX 公司青岛分公司涂装支部委员会XXX 车间于 2005 年 5 月正式成立并于 2008 年成立独立的涂装党支部。随着公司业务的快速发展，5 年来车间人员数量增加近 10 倍。XXX 车间党支部面临着成立时间短、人员进入快、员工的平均年龄只有 21 岁，81%的员工为青岛市外等问题，为此，XXX 车间党支部自 2008 年提出了“和谐涂装” 的工作理念，通过“ 五心”工作方式，创建车间及员工的“五新” 面貌。一、用心：构建“和谐涂装 快乐工作”文化氛围 1、提高员工认同感车间通过发放员工手册、创办车间级“和 谐 XX 车
2、间”期刊、工段级“起点 ”期刊等方式宣 传公司及车间 、工段最新动态，给员工制作发放精美的印有“ 和谐涂装 快乐工作”的笔记本等方式，大力宣传车间对员工工作生活的关注度，增强了员工对“和谐涂装 快乐工作” 文化氛 围的认同。2、工作现场布置温馨化车间对各工段工段园地进行温馨化布置，通过设立员工心声宣传板、新春对联征集等活动，搭建员工参与工段建设，表达个人意愿的平台。 “扬百万之帆乘风破浪现宏光，借新政之 风披荆斩棘迎宝骏”， 这是 2011 年新春对联征集活 动中员工对公司祝愿3、班前会开展特色活动如面漆工段的“人人都是管理 员” 等活动，使员工的责任心与标杆党支部申报材料之 412学习能力不
3、断提升；上胶工段开展“拓展培 训平指移杆” 等特色活动，形象的加强了员工对团队力量的理解。二、聚心：开展涂装特色活动1、开展“先锋工程”主题活动2010 年 XXX 车间党支部共开展“先锋工程”活动 9 项，其中质量类工程 3 项，开展节能降耗类工程 4 项，其中“涂装降成本先锋工程” 节约成本约 450 万。 2、开展“质量标兵”评选活动开展优秀质量班组、质量标兵的评选工作；每月评选 3 名质量输出最好个人，每季度评选质量输出最好的班组，并做成宣传海报的方式在车间宣传表彰。3、搭建“员工意见交流反馈平台”车间设立党政工团主要负责人信箱 7 个，设立工段长意见收集箱 5 个；做到员工有话可说、
4、有话愿说，最大程度收集员工意见和建议。4、开展“感动涂装人物评选”活动从 2009 年开始，党支部开展评选“感动涂装人物”活动，从生产一线评选全年在各个方面表现最佳的员工 9 名。下面是受伤员工王丛父亲对 2010 年度“感动涂装人物”邵珠欢的感谢信：“在青岛开发区照顾王丛的这两个月，我人生地不熟，是邵班长利用工作以外时间，帮我跑前跑后，并垫付 3000 多元医药费，让我这个外乡人，在这里同样得到了很多帮助，我们全家真的得好好感谢邵班” 。标杆党支部申报材料之 413三、关心：丰富员工业余生活1、开展春节前“一封家书”活动由于每年春节期间放假时间较短，很多员工不能回家过春节，从 08 年起 X
5、XX 车间都会以车间党政工 团的名义为不能回家过年的员工寄一封家书，此项活动已经连续开展三年，共发出家书500 多份。有员工家长回信反馈：“孩子小，又在外地工作，非常担心孩子在公司的工作和生活情况，通过单位寄来的信，了解了公司的发展形势、孩子的工作生活情况，非常安心”。2、举行留在青岛过年员工“年夜饭”活动为了让员工能在异乡欢度春节，从 08 年起党支部书记等党工团负责人都留守青岛陪同员工一起过春节，在春节当天安排年夜饭、初一初二安排丰富的文体活动。3、开展丰富多彩文体活动由于为了丰富员工的业余生活，涂装党工团一起组织多种多样的活动项目，仅 2010 年涂装共开展了涵盖体育、文化比赛类、象棋类
6、、文艺类等 18 项文体活动，极大的丰富了员工业余生活。四、贴心：提升员工技能，关注员工发展1、开展技能比武活动XXX 车间 2010 年先后开展了打磨技能大赛、 贴黑膜技能大赛、钣 金技能大赛、喷漆技能大赛、上胶技能大赛、底漆工艺演讲比赛等 12 次技能比武活动，先后涌现出 56 名先进个人。2、成立高技能员工协会组织XXX 车间积极鼓励员工报名参与等级工培训， 2010 年，共标杆党支部申报材料之 414有 80 多名员工报名参与，并有 18 名员工获得高级工证书，有 5名员工获得公司特聘技师资格。车间在此基础上成立了高技能员工协会，拥有会员 23 名，开展了导师带徒、技能论坛等多种形式活
7、动。五、爱心：帮扶困难员工XXX 车间党工团组织建立了困难党员和困难员工档案，加大对困难员工的帮扶力度，并在 2008-2010 年期间多处发生地质灾害的情况下自发为灾区员工捐款 6 次，共捐得善款 32568 元；组织慰问困难员工 26 人次。秉承着“和 谐涂装 快 乐工作”的理念，XXX 车间开展了以上活动，和谐的工作氛围为车间各个原则的提升奠定了坚实的基础，呈 现出了“ 五新” 的工作新面貌。一、安全新面貌：08 年至今安全无事故，2008 年至今车间没有出现人员打仗斗殴等治安事件发生，员工整体氛围和谐快乐。二、员工稳定新面貌：员工辞职率全年为 9.2%远远低于分公司及青岛平均辞职率，并
8、且低于 XXX 车间 07、08 年约全年 15%的辞职率；经过调查员工：车间 92%员工对 公司及车间认可，有 71%的员工表示会在亲属面前赞美公司及车间。三、质量提升新面貌：标杆党支部申报材料之 4152010 年车间各项质量指标均达标，在车间人员的共同努力下油漆漆膜质量不断提升，做到了全公司漆膜最高水平，在同行业同类车型中质量排名前三。四、成本节约新面貌：2010 年成本各项指标均处于达标状态，相较于 09 年成本 10年降低了 4.5%，比预 期目标降低 3.5%，全年共节约成本约 500万元，成为五菱三个 XXX 车间中的领跑者。 五、工段建设新面貌：2010 年车间工段建设取得优秀成绩：上胶工段获得上汽集团文明窗口荣誉称号、公司年度 10 佳工人先锋号荣誉称号、公司五星级工段荣誉称号；面漆工段获得公司总经理奖-优秀团队奖、分公司年度 5 佳工人先锋号；车间所有参加 5S 大赛的区域均获得分公司最优成绩等。
