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1、滁州新奥燃气有限公司“加气站经理负责制”实施方案滁州新奥管理重构试点工作组二零一六年十二月目 录1. 总则 .31.1 目的 .31.2 释义 .31.3 适用范围 .41.4 基本原则 .42. 工作开展思路 .43. 滁州车用业务现状 .43.1 市场竞争态势 .53.2 滁州新奥各站点运营状况 .53.4 痛点分析及改进建议 .64. 加气站经理负责制 .74.1 加气站经理的主要职责 .74.2 加气站经理的素质要求 .84.3 加气站经理权利 .84.4 底线标准及要求 .94.5 管理报表 .104.6 年度关键任务卡 .125.单站独立核算规则 .135.1 收支结构 .145.
2、2 主要指导原则 .156.薪酬计算及分配机制 .166.1 薪酬结构 .166.2 月度激励 .176.2.1 激励总额 .176.2.2 分配比例 .196.3 年终奖 .196.4 其他说明 .207.业务精灵团队能力提升 .218.对资源精灵的服务需求 .229.附则 .231. 总则1.1 目的为有效应对车用燃气业务市场竞争态势，基于“四自” 、 “四强”原则，通过实行“加气站经理负责制” ，创新管理模式，充分发挥员工的主观能动性，建立以客户为导向、单站独立核算、自主经营、价值共享的经营管理模式，特制订本方案。 1.2 释义加气站经理负责制：基于自主经营、权责对等基本原则，通过“自组
3、织、自管理、自激励、自创新”的管理模式，加气站经理作为加气站业务精灵负责人，在承接平台公司经营绩效指标前提下，全面自主负责所在加气站经营管理、安全管理、人事管理及对外关系协调，承担相应管理责任。全站员工的薪酬待遇与加气站绩效指标完成情况密切挂钩，加气站经理有权对绩效激励进行二次分配。平台公司对加气站有监管责任和义务，对加气站进行考核评价。1.3 适用范围本方案适用于滁州新奥燃气有限公司管理实体（以下简称滁州公司）下属现有实际投入运营的全部 LNGCNG 加气站，包括滁东加气站、花园路加气站、东坡路加气站、全椒加气站、来安加气站。1.4 基本原则1. 以客户需求为导向创造价值，持续提高单站运营效
4、率，实现组织效益最大化；2. 加气站经理竞标上岗，人才市场化配置，员工自主管理；3. 充分授权，规则和预算内自主决策，发挥员工主观能动性，增强员工归属感和责任意识；4. 体现价值共创与价值共享，多劳多得，实现企业和员工共赢。2. 工作开展思路讨论制定预案内容，主要包括“加气站经理负责制、单站独立核算规则、薪酬计算及分配机制”三部分。在此基础上，以 2017 年度滁州新奥车用业务承接的绩效目标为标的，制定“加气站经理负责制”竞标方案，在全公司范围内组织加气站经理竞标。要求竞标者对各加气站业务痛点及资源配置现状进行充分了解，分析、提出实现绩效目标的具体经营策略，解决业务痛点，实现降本增效，让有能力、有意愿的员工脱颖而出，激活员工经营意识。试运行阶段，定期对实施效果进行评估。3. 滁州车用业务现状3.1 市场竞争态
