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1、1题目：中建一局集团战略发展分析摘要近些年，随着我国经济体制的不断深化改革，我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧，在市场经济发展的这 20 年间，许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场，使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失，而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。因此，如何调整自身的定位，适应市场环境的变化，全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。本文以中建一局集团作为研究对象，在充分了解企业发展情况的基础上，对企业的外部环境和内部环境进行剖析，并利用 SWOT 方法进行战略分析，最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。目 录第 1 章 导论 .21
2、.1 研究背景与研究意义 .21.2 研究思路 .2第 2 章 文献综述 .22.1 企业发展战略的理论概述 .22.1.1 企业发展战略的内涵 .22.1.2 企业战略分析方法 .22.2 建筑业企业发展战略的相关研究 .32.2.1 国外相关研究 .32.2.2 国内相关研究 .3第 3 章 中建一局集团的发展概况 .43.1 发展历程 .43.2 发展现状 .43.3 组织结构 .523.4 区域布局 .53.5 产业结构 .5第 4 章 中建一局集团的战略分析 .54.1 企业发展目标 .54.2 企业外部环境 .64.2.1 宏观环境 .64.2.2 微观环境 .84.3 企业内部环
3、境 .104.4 SWOT 分析 .114.4.1 中建一局集团面临的机会 .114.4.2 中建一局集团面临的威胁 .114.4.3 中建一局集团的优势 .124.4.4 中建一局集团的劣势 .13第 5 章 中建一局集团的战略规划 .135.1 发展战略的选择 .135.2 发展战略的实施措施 .145.2.1 重视人力资源的积累 .145.2.2 提高管理水平和运营效率 .145.2.3 优化产业结构 .155.2.4 深化企业文化 .15第 6 章 总结 .15参考文献 .15第 1 章 导论1.1 研究背景与研究意义企业战略的思想最早起源于 20 世纪中后期的西方。我国企业接触企业战
4、略思想的时间相对较晚。面对改革开放不断深入、市场化机制逐步完善、城镇化进程日益加快、我国加入世贸组织等经济形势，我国大型国有建筑业企业就要实施发展战略来增强自身的竞争力。在此情形下，我们需要去对大型国有建筑业企业的发展战略研究进行相关的研究。中建一局集团目前在我国建筑业市场中占据重要地位。对中建一局集团的发展战略进行分析，不仅有利于这家企业的发展，促进其成为市场化、国际化的大企业，也可以为其他大型建筑业企业的发展提供一些参考和借鉴。1.2 研究思路本文的研究思路是：首先，对企业发展战略的理论进行简要介绍，并对相关研究进行综述；接着，简要介绍中建一局集团的发展情况；然后，利用 SWOT 方法对中建一局集团进行战略分析；最后，分析中建一局集团的战略选择，并对战略实施措施提出建议。第 2 章 文献综述2.1 企业发展战略的理论概述2.1.1 企业发展战略的内涵20 世纪中后期，管理学家们企业战略的概念提出了不同的观点。安德鲁斯（Kenneth R. Andrews）认为，企业战略是一种将企业的目标和经营活动结合起来的决策模式。安索夫（Igor Ansoff）在公司战略一书中指出，战略由产品与市场机会、增长向量、协
