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1、事业单位年度考核方案下面是小编为您整理关于事业单位年度考核方案，欢迎阅读！事业单位年度考核方案一班主任的工作是一项复杂细致的工作，是学生班级集体的直接组织者，管理者和教育者，在校领导及学生科直接领导下，自 2000 年以来各班主任主要做了如下工作：一：做学生的思想政治教育工作，引导学生树立正确的人生观，端正政治立场，形成良好的品德，班主任除了帮助学生提高思想品德素质以外，还要提高科学文化素质,有些班级举办各种活动进行学会学习的教育，如 99422 班98 装潢班举行学习经验交流会，各班每周举办的班会，但是某些班级缺少一些必要的素质，从而发生班级混乱，上课看电视的恶习，大专班在此方面还应该多做些
2、工作，努把力。二：各班主任都能认真的考核学生出勤的情况及教育学生遵守学校的各项规章制度及对月操行评定，在此方面有些班主任缺少一些必要的措施，而是放之任之，没有指导好养成良好的学习习惯，没有对各自的，更没有激励其他学生求上进，从而某些学生认为班主任只是记记名字而已，对自己的月操行分不重视，使的学生不上课的人数越来越多，恶性循环。00 大专班表现优为突出。一些班主任整天忙来忙去，工作没有做好，在学生中形成不了威信，班主任应在班级中确立威信，而又和学生成为朋友，这样学生就容易管理。三：对学生的学习情况进行了解调查，提高学生身体、心理素质，培养学生积极进取的心理品质，增强学生承受挫折能力，随时应将各科
3、成绩迎头赶上，班主任及时了解、帮助。并与本班的任科老师联系了解学生的思想学习、纪律情况向学生科领导反映学生的建议和要求，学生科领导及时解决问题。四：班主任都能协助有关部门做好学生的安全教育，培养学生较强的安全意识，防止任何安全事故的发生。但有些班级班主任没有及时发现学生中隐藏着的矛盾，没有很好地、正确对待、及时处理好，而是对学生护短，没有站在公平的立场上，没有及时地做好工作，使的学生打架事故再次发生，但在学生科领导的工作之下，平稳了学生中一起又一起的学生纠纷。五：班主任组织学生开张课余活动和义务劳动，班主任在学生科领导及团委的组织下进行了许多课余活动，如：拔河比赛、知识竞赛、足球联赛。丰富了学
4、生的课余活动，使学生集体荣誉感大大增强。各班还定期地更换黑板报的内容和宣传栏的内容，并将各班作出评比。六：班主任检查督促学生搞好教室、寝室及公共场所卫生，督促学生按时作息，到学生寝室了解学生的学习，生活情况，并教育学生维护好校园环境卫生，教育学生爱护公物。七：与家长及时联系，要想教育好学生，家长的协助一项是不可忽视的工作。班主任都能及时地将学生的在学校情况反馈到家长，和家长交流，共同努力，纠正学生的错误想法及在学校里的不良表现，是带好班级不可缺少的一环。八：协助学生科做好违纪学生的处理和教育工作，每位班主任都能做好本班的学生违纪处理工作，当涉及到班级的班主任老师都能认真细致地做好教育工作，但在
5、教育时，有些班主任只是一味地批评，而没有说服学生的道理，应该以教育为主。九：组织各班班干部工作。十：对个班主任的几点建议和要求1：班主任的工作应该创新，班级管理创新为每位学生创造了组织管理和实践的机会，通过担任多种班级管理角色，提高每位学生的管理能力，让更多的学生在集体中承担责任，服务与集体，不仅增强了学生的集体意识和班级凝聚力，而且使学生获得了班级管理人的积极体验，从而激发学生主动参与班级管理的积极性。对后进生的教育：首先要了解后进生的心理特征，如自卑。主观需要与客观的不符，愿望良好与意志薄弱的矛盾。其次解决后进生矛盾心理，对后进生不应该偏见，态度冷漠，要运用多种教育方法，心理互换。如 00
6、 大专装潢、00 大专工民建班有写学生上课吵闹、喧哗、打架伤人还悠哉悠哉自以为是、有的粗言滥语顶撞老师，前两天有学生向老师扔粉笔头(00 大专班，该生叫什么名字我不记得了)这是一个典型的后进生，教育后进生应该创造一种条件让他们体验对方的心理感受，开张丰富多彩的教育活动，班主任应该理解和尊重后进生，关心后进生的疾苦，与他们交心做知心朋友，班主任应该放下架子与他们沟通。事业单位年度考核方案二为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作人员的积极性，根据国家公务员法和事业单位工作人员有关规定以及机关管理相关制度等文件精神，结合我镇实际情况，特制定本办法。一、考核对象考核对象为所有
7、在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。具体为：1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员);2、镇事业单位工作人员(含农业综合服务中心、计划生育服务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员);3、镇聘用工作人员(指属于镇机关管理的工作人员)。二、考核内容考核的主要内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。三、考核办法镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行 100 分制。1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评占 25 分(80%以上人员参加测评，结果有效);2、村书记(第一书记)、主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占 25 分(80
8、%以上人员参加测评，结果有效);3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占 40 分;4、考勤制度执行情况占 10 分。四、考核计分办法测评分值计算：按有效票数，1 个优秀票计 1 分，1 个称职票计分，1 个基本称职票计分，1 个不称职票计分。用加权平均法计算得分，总分有效票数标准分值=测评分。考勤分值计算：根据全年度考勤情况，每缺勤一天扣分，扣完为止。病事假按国家人社部门有关规定执行。五、考核等次的确定1、党政机关公务员和事业单位工作人员中的中层干部和一般工作人员分别确定等次;镇聘及其他工作人员单独确定等次。2、每一类工作人员分为四个等次类别：一类为优秀工作人员，占人数
9、 20%;二类为比较称职工作人员，占 75%;三类为一般称职工作人员，占 5%;四类为基本称职和不称职工作人员，不设特定比例。具体考核等次的确定是按每位工作人员考核总得分排名顺序来最终认定，一、二、三类等次人数均按四舍五入确定具体名额。第四类工作人员不受名额限制，考核分值低于 60 分直接确定为基本称职，因违法、违纪被组织、人事、纪检、司法部门查实或查处定性的工作人员，直接确定为不称职等次。3、到村、居任职人员按编制情况分别参加镇中层干部考核评比。到村、居任职人员所在村(居)被镇对村目标管理考核一票否决的，其不得评优(即一类工作人员)。4、在一类工作人员当中，党政机关公务员取得分总排名前 13
10、%位次人员，镇事业单位工作人员取得分总排名前15%位次人员(具体比例根据县对镇年度考核结果确定)，作为单位年度优秀工作人员上报县人社局，中层干部和一般工作人员仍然按比例分别计取(“四舍五入”)。六、附则1、镇党政领导班子成员考核等次确定，依据县委组织部考核情况确定。2、本办法由镇考核领导组负责解释。事业单位年度考核方案三机关各科室、局属各单位：为进一步加强机关作风建设，强化绩效管理，提升机关执行力，调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，全面完成和超额完成县委、县政府确定的各项目标任务，推进我局各项工作再上新台阶。现根据公务员法 、 江苏省事业单位人员管理办法 、县委、县政府关于 2017
11、年度县级机关整体目标责任制考核的意见东发20175 号文件的有关规定，制订本办法。一、考核对象局机关所有公务员及事业单位工作人员，含借用在机关各科室的相关人员。二、考核内容考核的内容为德、能、勤、绩、廉五个方面。具体分为共性内容、岗位内容和领导交办工作三个方面。(1)共性内容包括：思想政治素质、个人品德、职业道德和社会公德，业务知识、管理水平和实际工作能力,出勤情况、工作态度和敬业精神三个部分。(2)岗位内容包括：工作数量、工作质量、工作实绩三个部分，各单位侧重上级排名位置及获奖情况。(3)领导交办工作包括：交办工作完成的时效性，完成工作的数量、质量效益等。三、考核办法考核采取日常考核与年度考
12、核、定性考核与定量考核、共性与个性相结合的办法进行。考核结果与年终考核奖(事业单位工作人员奖励性绩效工资)挂钩，奖励标准按照全局在县综合考核排名确定基数，县考核平均基数乘以享受考核奖人员总数后除以局所有人员得分，确定全局考核奖发放平均分值金额。各人考核奖为得分乘以考核奖发放平均分值金额。科室、部门正职系数，部门副职系数，部门人员系数 1。考核分值：所有人员实行百分制考核，即日常考核总分值 20 分，机关整体目标考核总分值 30 分，年度考核总分值 50 分。1.日常考核(20 分)日常考核分两大块，分别是：工作实绩考核(60%)和执行机关制度考核(40%)。(1)工作实绩考核(12 分)：根据
13、年初工作目标任务及月、季度工作任务要求，各科室、单位的日常考核在每季末由各单位负责人根据本单位完成市、县交任务、年初计划工作实绩自我对照、自我打分后报局考核小组办公室，局考核小组办公室核实后，报局主要领导确认。局主要领导确认的分值作为平均分值。借用人员列入实际借用单位参与考核，奖金由工资关系所在单位发放。各单位正职负责根据对本单位人员的工作职责及工作实绩考核进行，考核分值报分管领导后最终经局考核领导组确认。(2)执行机关制度考核(8 分)：由考核小组牵头实施，实行扣分制。机关办公室对执行机关制度情况进行汇总，汇总结果报局考核小组并报送分管领导作为考核的依据。执行机关制度得分为零的，不得享受年终
14、考核奖。具体考核方法是：a、会议制度：应准时出席各类会议。因故不能出席的应征得会议主持人和各分管领导同意，每次会议由会议主持人会同机关办公室签到。迟到、早退者每次扣分，无故缺席者每次扣 1 分。b、工作作息制度：机关、事业单位人员应按照作息时间统一用手机刷机签到(作息时间后 10 分钟关机)。未签到者在事前或事后写明原因，并经分管领导签字证明，否则作未签到处理。工作作息制度的执行采取定期统计和不定期抽查方法，定期统计由局党政办公室每月统计好人员签到情况报考核小组;不定期抽查是考核小组每月抽查各部门人员签到及在岗情况两次，并公示抽查结果。月末将统一汇总作为考核依据。未签到或迟到每次扣分，早退每次
15、扣分，签到后不在岗履职每次扣 1 分。c、机关作风建设：凡参与赌博，工作日午间饮酒、工作时间内打牌及玩电脑游戏，一经查实，取消当月考核奖，情节严重或影响全局考核名次的取消半年直至全年考核奖、年终不得评为称职合格以上等次(年终考核不称职、不合格的不得享受年终考核奖);被县作风建设领导小组查实违反如东县机关作风效能建设责任追究暂行办法被责任追究或被曝光的人员,取消当季考核奖;受到党纪、政纪处分的，取消该年度考核奖，并不得评为称职合格以上等次。在效能监察上被县作风办扣分的，在年终考核时扣除各单位全员半个月的考核奖。d、相关惩诫措施。年度内同一人违反上述制度三次的，考核小组会同分管领导找该同志及其负责
16、人诫勉谈话。超过三次的，该部门正职每次同时被扣相应分值一半。2.机关整体目标考核(30 分)。以单位为考核主体，本单位的得分作为每个人员的得分。局全体人员在完成好本职工作的基础上，必须积极主动的配合做好各项整体目标考核工作。依据东建(2017)12号文件关于项目信息、信用信息公开和涉建行业诚信体系考核的管理办法;东建(2017)27 号关于转发关于 2017 年度县级机关整体目标责任制考核的意见的通知;东建(2017)85 号文关于党风廉政建设责任制分解表;东建(2017)31 号文关于信息宣传工作考核办法。由考核办公室根据文件考核内容、任务交办及年底综合完成情况打分(20 分)。办公室根据上级文件及领导交办的各项工作应由各单位配合完成的，办公室负责将完成任务的及时性、完成的质量等按月汇总并公布，年底一并折算成分值(10 分)作为各单位考核的依据。3.年度考核(50 分)机关、事业单位人员年度考核分两大块，分别是测评考核(30 分)、年度工作完成省、市、县
