季度奖金分配方案

《季度奖金分配方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《季度奖金分配方案（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、季度奖金分配方案文件类别: 部门文件 文件编号: HR-111-001 撰写单位: 人力资源部 版 本: B 核准审核制定 彭丽非受控受控 文件编号：HJ-111-001 版次 B/0文件名称 季度奖金分配方案 第 1 页 共 8 页批准： 审核： 拟订: 邱锦桂 制订日期：2012-2-25 修改日期：2012-04-21 Page 1 2/1/2018修改履历修改日期 修改页次 版次 修订者 修订内容摘要 审核1.目的： 文件编号：HJ-111-001 版次 B/0文件名称 季度奖金分配方案 第 2 页 共 8 页批准： 审核： 拟订: 邱锦桂 制订日期：2012-2-25 修改日期：20

2、12-04-21 Page 2 2/1/2018为加强各部门达成年度预订经营目标，并充分掌握各层级所分担的职务责任，以达到年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。2.适用范围：2.1.在公司工作满三个月以上的在职管理人员（含主管、组长）。3.奖金分配的依据：3.1.奖金分配依据绩效考核评分，管理人员每个季度进行一次绩效考核；业务人员每年度进行一次绩效考核；3.2.各部门的季度奖金定额，按季度绩效加权平均分进行提取；考核结果依据考核的四个项目进行加权之后，得出最终的平均分数，依据分值的情况进行等级划分：3.2.1. 得分90，为 A；3.2.2. 80得分90，为 B；3.2.3. 70

3、得分80，为 C；3.2.4. 60得分70，为 D；3.2.5. 得分60，为 E；3.3.季度绩效加权平均分低于 60 分，不给予季度奖金。4.考核结果等级划分和奖金的运用：职位 类别 人数 定额生产 1仓库 15000主管财务 1 4000生产 7 3000仓库 2品管 1计划 1组长客服 12500 文件编号：HJ-111-001 版次 B/0文件名称 季度奖金分配方案 第 3 页 共 8 页批准： 审核： 拟订: 邱锦桂 制订日期：2012-2-25 修改日期：2012-04-21 Page 3 2/1/2018HR 专员 15.核算公式：季度奖金岗位定额*季度考核得分生产助理按纸板

4、领班平均奖金 0.8 计算；储备领班按代班领班的 0.9 计算。5.1 考核结果的运用，请参考2012 年各部门绩效考核指标表 。5.1.1.纸板部主管考核项目：序号 项目名称 单位 考核标准 指标值提供部门 权重1 废品率 % 见坑+纸芯+次品）总重量/ 原纸耗用重量 2.3% 生产部/原纸仓 252 生产效率 m/分 钟 三条线平均目标 117m/分钟 117 生产部 203 生产安全事故 次 单次涉及金额1000 元的生产安全事故（人身/设备等）的次数0 次 行政部 104 员工的流失率 % 本部离职人数/定编人数 10% 行政部 105 退货率 因质量问题造成退货损失 总额/送货总额*

5、1000 0.3 品管部 206 生粉用量 Kg/吨纸 每吨原纸生粉用量 19 Kg/吨纸 生产部 155.1.2.纸板仓主管考核项目：序号 项目名称 单位 考核标准 指标值 提供部门 权重1 送货准时率 % 未送款数送货总款数*100% 96% 客服部 252纸板运输费用率（不含伟利） % 当月纸板运输成本( 包车费)当月外销销售额100% 3.7% 财务部 253 客户投诉次数 次 本月因纸板储运原因客户投 诉次数（包括外包车） 6 次 品管部 204 员工流失率 % 离职人员 定编人员 10% 行政部 15 文件编号：HJ-111-001 版次 B/0文件名称 季度奖金分配方案 第 4

6、页 共 8 页批准： 审核： 拟订: 邱锦桂 制订日期：2012-2-25 修改日期：2012-04-21 Page 4 2/1/20185 安全事故 次 单次涉及金额1000 元的安全事故 0 次 行政部 155.1.3.纸板领班考核项目：序号 项目名称 单位 考核标准指标值提供部门 权重1 纸板损耗率 % （见坑+纸芯 +次品）总重量/原纸耗用重量 2.0 生产部/原纸仓 25协旭 2.2 生产效率m/分钟以生产线机械设备效率 120m/分钟 120协旭 1.8 生产效率m/分钟以生产线机械设备效率 130m/分钟 1302德生 2.2 生产效率m/分钟以生产线机械设备效率 100m/分钟

7、 100生产部 153 纸板成品合格率 % (当月品质退货 m2+生产过程中补数 m2)/当月生产总 m2 99.8% 品管部 154 生产安全事故 次单次涉及金额1000 元的生产安全事故（人身/设备等）的次数0 次 行政部 105 客户投拆次数 次 本月因纸板生产质量问题客户投诉次数 2 次 品管部 106 员工的流失率 % 本班离职人数/定编人数 10% 行政部 57 设备保养 次 月保养不合格或未保养次数 0 次 5S 小组 58 退货率 因质量问题造成退货损失总额/ 送货总额*1000 0.3 品管部 155.1.4.原纸仓组长考核项目：序号 项目名称 单位 考核标准指标值提供部门

8、权重1 原纸烂纸率 (原纸卸货损坏+收料未发现已损坏+搬运过程中损坏+漏雨未防护到位损坏和虫蛀损坏等)/原纸实际发出重量*1000 1.5 生产部 302 账务差错数 吨 实物与系统数据之差 1.0 盘点小 组 303 抱车保养、维修监 督管理 次 因抱车维修、保养不到位导致延误生产次数0 次 生产部 15 文件编号：HJ-111-001 版次 B/0文件名称 季度奖金分配方案 第 5 页 共 8 页批准： 审核： 拟订: 邱锦桂 制订日期：2012-2-25 修改日期：2012-04-21 Page 5 2/1/20184 安全事故 次单次涉及金额1000 元的生产安全事故（人身/设备等）的

9、次数0 次 行政部 155 超期库存处理及时 性 件 超过六个月（含六个月）库存 50件 原纸仓财务部 105.1.5.计划部组长考核项目：权重考 核指 标 单位 考核标准 指标值 标准 考评单位1.准时交货率 % 未送款数送货总款数*100% 96.0% 15 客服部2.原纸超期库存呆料处理及时性天 原纸仓交呆料明细之日起（白咭类除外） 30 天 15 原纸仓3.外部投诉 次 计划排单用原纸而造成的投诉（2000 张以下的订单不计） 2 次 20 品管部4.原纸库存率 % 月底库存量发出总用量*100% 70% 15系统支持5.质量事故 元 因计划工作失职造成的损失金额 1500 元 15

10、品管部6.原纸成本率 %发出原纸金额纸板销售金额*100% 82.27% 20 财务部5.1.6.客服部组长考核项目：指 标 项 目 指标公式/指标注释指标值 (考核标准) 权重 数据来源1.原纸成本率 发出原纸金额纸板销售金额*100% 82.27% 20 财务部2.客户满意度客户满意度调查表得分之和/满意度调查表的份数 80 分 20 客服部人事部3.超期库存纸板生产出来后因客户原因不给送货超过 48 小时的次数 4 次/月 20 储运部 文件编号：HJ-111-001 版次 B/0文件名称 季度奖金分配方案 第 6 页 共 8 页批准： 审核： 拟订: 邱锦桂 制订日期：2012-2-2

11、5 修改日期：2012-04-21 Page 6 2/1/20184.差错率质量事故损失金额当月纸板销售金额1000 0.1 20 品管部5.送货准时率已送货款数（已送货款数+未送到款数）100% 96% 20 客服部5.1.7.品管部组长考核项目：指 标 项 目 指标公式/指标注释指标值 (考核标准) 权重 数据来源1.原纸合格率 1-（原纸检验不合格件数当月收货总件数） *100% 99.5% 20 品管部2.纸板产品合格率 【1-本月(损耗补数+退货数量)本月纸板的生产数量】100% 99.8% 30 品管部系统数据3.退货损失率 除客户原因外所有退货的损失金额之和当月销 售总金额 0.

12、03% 20 品管部系统数据4.客户投诉处理无效次数 同一客户同一问题重复发生的次数之和 3 次 15 品管部5.纸板样品库存量 库存小样每款数量不少于 20 张的纸种 40 种 15 品管部5.1.8.行政人事部 HR 专员考核项目：指标项目 指标公式/指标注释 指标值 (考核标准) 权重 数据统 计部门1.招聘达成率本年按规定时间招聘已到岗的人数本年计划招聘总人数(超期未到岗、关键岗位人数按 2 倍、主管以上人员 3 倍计算：招聘期限为普工及文员 20天、其他人员 45 天)100%90% 35 用人部门 人事部2.人事档案及合同更新率本月已完成更新数本月实际须完成数100%（新进一月内）

13、 98% 20 人事部 文件编号：HJ-111-001 版次 B/0文件名称 季度奖金分配方案 第 7 页 共 8 页批准： 审核： 拟订: 邱锦桂 制订日期：2012-2-25 修改日期：2012-04-21 Page 7 2/1/20183.行政安全事故 单次涉及金额1000 元的安全事故（人身/财产）的次数 0 次 10 行政部 财务部4.日常管理 5S 检查、工伤报案未按时完成次数 2 次 15 行政部5.绩效、薪酬核算差错次数 核算项目出现差错次数3 次 3 次 10人事部 财务部6.员工投诉 当月员工投诉次数 2 次 10 行政部5.2.附件及表单5.2.1.绩效评价表5.2.2.2012 年各部门绩效考核指标表5.2.3.绩效考核评分表5.2.4.季度奖金统计表此制度经批准后，从 2012 年第一季度开始执行。