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1、电气作业区三月份班组建设总结作业区始终把班组建设做为提高员工素质，服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和生产相结合，相互促进，以推动生产任务稳定发展。一、严抓春检安全管理，力保安全运行在班组安全建设上，始终坚持“四坚持”精神:坚持每天的班前会，掌握设备运行情况及本值工作内容，进行安全交底；坚持每周二的安全活动，围绕典型事故案例组织员工展开讨论，着力增强班组集体安全意识，不放松一时、不疏忽一次、不遗漏一处，认真做好事故预想和反事故演习，逐步提高值班员处理事故的能力，严格按照电业安全工作规程推动安全责任制的落实，严格执行“两票三制”，确保设备安全运行；坚持每月一次技术考试，促使员工学习业务，提
2、高业务素质，努力打造学习型班组；坚持每月一次的运行分析会，进行供电分析及事故分析，掌握设备运行情况及性能，确保设备安全可靠，经济运行。各班组力争使安全管理长效化、生产管理精细化、基础管理具体化，把安全管理落到实处，有效的为公司电力电网的安全运行提供了保障。二、推行星级“6S”管理，实现环境洁美化，各班组实行定制到位，责任到人，现场责任划分明确，各班之间互相学习互相监督，形成区域班班清扫，月月洗澡式的清扫模式。保证了现场管理的整齐、整洁、有效；安全标志牌整洁醒目；消防器材摆放规范整洁有效；各工具定制摆放整齐整洁，营造了一个愉快的工作环境。三、加强非常规作业管控。本月进行了路灯、摄像头维护保养等检
3、修活动。重大非常规作业审批、派工单手续严格按要求办理，安全员现场确认危险源辨识、安全措施落实，对违规违章现象进行纠正曝光，确保每次检修作业安全进行。四、持续开展班组绩效考核和末位述职。班组根据作业区相关制度及班组考核通则每月进行全员综合评比，对所有人员进行排名，督促末位员工加强学习，优秀员工进行帮扶教育，从而推进班组全员提高。电气作业区2014 年 3 月 24 日电气作业区三月份双述工作总结按照公司、中心的文件精神，电气作业区 3 月份安排的岗位双述抽查阶段性完成，双述作为作业区的重中之重，考评员工的综合素质，保障员工及设备的安全。电气作业区 3 月份主要抽查各岗位，其中有运行一工段、运行二工段、检修工段。共计 150 人，全部人员达标，部分人员提问回答不熟练 30 人，抽查有效的促进了岗位人员的学习双述的积极性。通过本阶段“双述”抽考，不仅有效规范了职工的操作行为，并为培育“要安全、会安全、能安全”的本质安全人，打造“岗位无隐患、操作无失误、流程无障碍”的本质安全岗，推进和深化安全文化建设工作，顺利实现全年各项目标任务奠定了坚实基础。再一次将安全双述活动推向了一个新的高潮。电气作业区2014 年 3 月 24 日
