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1、项目一期总平安装工程-施工组织设计0项目一期总平安装工程施工组织设计建筑工程有限公司日期：二 0 一三年 十月项目一期总平安装工程-施工组织设计1目 录第一章 总说明4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第三节 编制原则5第二章 工程概况及工程特点5第一节 工程概况5第二节 工程特点7第三章 施工组织机构7第一节、组织机构的建立 7第二节、组织机构框图 8第三节、项目管理制度 9第四节、项目机构岗位责任制 9第四章 工程综合管理及目标 13第一节 工程管理目标 13第二节 施工部署 14第三节 协调配合措施 15第四节 竣工验收服务承诺 16第五节 工程软件资料管理 17第五章 施工进度计划
2、18第六章 主要施工方案 18第一节、雨污排水管道安装施工方法18项目一期总平安装工程-施工组织设计2第二节、给水工程施工方案 26第三节、景观照明工程施工方案 28 第四节、强弱电工程施工方案 31 第七章 质量保证措施33第一节、质量承诺 33第二节、质量控制体系 33第三节、质量控制措施 34第八章、成品保护措施 37 第九章 施工技术措施38第一节、分项工程质量控制措施 39第二节、关键及重点部位控制措施 41第十章 安全施工措施43第一节、安全施工体系 43第二节、安全施工保障 43第三节、安全施工措施 44第四节、施工用电安全措施 45第十一章 文明施工措施47第十二章 环境保护管
3、理措施47第一节、工作目标 47第二节、组织管理 47第三节、工作制度 47第四节、管理规定 48项目一期总平安装工程-施工组织设计3第十三章 机械设备及检测仪器的配置51第十四章 劳动力安排计划 51项目一期总平安装工程-施工组织设计4第一章 总说明第一节 编制说明一、本施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员认真学习招标文件、施工图纸后，在多次深入现场调查的基础上，根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求及建设单位的精神编制而成的。二、本施工组织设计严格按照招标文件的范围和建设单位的要求，在人员配制、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则进行编制。三、本设计严格按
4、照设计图纸的要求以及排水工程、施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。本着以机械为主，人工施工为辅，科学组织，充分发挥我公司的优势，创优良工程的原则编制。第二节 编制依据一、 “项目一期总平安装工程 ”的招标文件及招标补疑文件。二、施工图纸全套。三、施工现场的地质、地貌、水文等具体实际情况。四、我公司贯彻实施 GB/T19001-2008 idtISO:2008 标准的质量管理体系文件。五、我公司现有的机械设备、人力资源、施工技术力量和工程项目一期总平安装工程-施工组织设计5组织管理水平。六、与工程有关现行的国家市
5、政工程质量检验评定标准及施工规范。第三节 编制原则一、按照招标文件的各项条款要求，实质性响应招标文件及建设单位的要求。二、坚持在满足建设单位要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则。三、根据工程实际情况，围绕工程重点、周密部署、合理安排施工顺序。四、实行项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全、成本及社会信誉的预期目标。五、重视文明施工及环境保护，以减轻施工给当地居民带来的不良影响。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况项目一期总平安装工程位于 经济开发区， 包含给排水、景观照明、强弱电等工程。 一、给、排水工程（一）给水项目一期总平安
6、装工程-施工组织设计61当给水管与排水管碰撞时给水管上方埋置。2埋于道路外侧人行道或草地下的给水管覆土厚度为 1.0-1.4m。3给水采用聚乙烯管（ 1.25MPa)管径 DN100，管道连接采用热熔连接。景观绿化给水采用聚乙烯塑料管（PE）（1.25MPa)DN75、DN 63、DN50（PE）（1.60MPa）DN40、DN32、DN25、DN20。喷泉给水主管采用采用 PPR DN63和（PE ）（ 1.60MPa）DN40、DN32、DN25 、DN20。（二）排水1雨污排水管道采用 PVC-U 双壁波纹管管径 DN300-DN500,钢带增强 PE 螺旋波纹管管径 DN600-DN8
7、00. 2管道基础为 10cm 厚中粗砂。 3雨污水管管径 DN300-DN500 用橡胶密封圈承插连接，DN600-DN800 采用热缩套连接，图中雨污水管标高为管底标高。4管道与检查井连接采混凝土套环加橡胶密封圈的方法。5雨水口篦子采用合成高分子雨水篦子和 304 不锈钢雨水篦子。6雨水口连接管管径为 PVC-U DN200 双壁波纹管和多联PVC 管 DN200、DN150、DN100 坡度为 0.005.7防止受压破损的技术措施。管道交叉处理按给排水管道工程施工及验收规范10-13 页要求作。项目一期总平安装工程-施工组织设计7（三）其它：1雨水管道基础应根据管道材质、接口形式和地质条
8、件确定，对地基松软或不均匀沉降地段，管道基础应采取加固措施。2位于车行道的检查井，应采用具有足够承载能力和稳定性良好的井盖与井座。3DN 表示管道公称直径(四) 景观照明1.室外电力、照明线路均采用 YJV-0.6-1KV 电缆，水底灯和水泵采用 JHS 型防水电缆，保护套管采用阻燃通用冷弯管（B）型管，过路保护采用镀锌套管保护。园区内安装水底灯、庭院灯、照树泛光灯、地埋灯、柱顶灯、20m 高杆灯、草坪灯。（五）强、弱电1强弱电沟槽采用机械开挖，强弱电管采用碳素波纹管，管径DN50-DN150。2.强电电缆为 YJV-0.6-1KV 电缆和 YJV22-0.6-1KV 带铠电缆。第二节 工程特
9、点一、本工程为项目一期总平安装工程，交通较为不便，对工程材料的运输、施工机械的进出场较为不便。二、本工程污、雨水管埋深为 1.2-6.5m，因此施工时只考虑明沟排水的明排措施，以确保管沟在无水的状态下进行施工。三、本工程临时用电将从总包单位指定的配电箱接入施工现场(安置电表 )。项目一期总平安装工程-施工组织设计8四、施工临时用水从总包单位指定的管网接入，在入口处作水表总阀（安置水表） 。 第三章 施工组织机构第一节、组织机构的建立我公司将针对本工程采用全新的管理模式组织施工。将以“一流的工程质量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为业主和社会奉献优良工程，为公司创造
10、“良好的社会效益和经济效益” 。根据工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。公司将选派具有多年总平施工经验和具有电气施工经验的项目经理及管理人员组建成该项目经理部。并由公司工程部、质安部亲临现场处理解决施工中所有的技术难题。项目部对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。项目经理部将
11、根据工程合理安排施工现场的管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度，同时建立针对本工程具体实际的岗位质量责任制和目标管理，落实项目管理法。涉及工程的项目一期总平安装工程-施工组织设计9质量、安全、及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成自己的施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部在施工过程中将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时按质的完成而尽心尽力。第二节、组织机构框图本项目施工组织机构在配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要，对外能处理好同业主、监理以及周围相关居民等方面的关系，对内做好施工现场的管理，能实现本工程质量、工期
12、、安全、文明施工等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。第三节、项目管理制度项目经理部是我公司对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。抓住以人为本，贯彻“三个代表” 思想，根据公司管理制度，结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。为此在本工程中项目经理部应建立健全以下的主要管理制度，以保证工程顺利完成。第四节、项目机构岗位责任制1、项目经理质量职责项目经理是代表组织贯彻实施 GB/T19001-2008 idtISO
13、:2008 标项目一期总平安装工程-施工组织设计10准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。（1）要确保质量方针、目标的实现，要把目标展开、分解、实施、落实到各级人员的质量职责中；（2）机构人员按规定配齐，资源配备适宜；（3）认真贯彻质量体系文件，确保过程受控，工作质量高，多创精品，工程质量、工期达合同要求；（4）确保安全、文明施工，杜绝重伤及死亡、火灾等事故发生，轻伤频率控制在 2以内；（5）与顾客沟通及时办理变更签证，预决算、竣工交验与收缴工程款；（6）参加公司组织的回访保修工作，贯彻回访保修规定，达顾客满意。2、技术负责人质量职责技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质
14、检处、安保处业务指导，负责组织贯彻 GB/T19001-2008 idtISO:2008 标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。（1）完善和改进内部质量管理体系，贯彻实施质量体系文件，确保质量方针、目标的实现，对本公司工程质量负责。（2）负责组织图纸会审、编制实施性施工组织设计（方案）/质量计划，向专业管理人员作书面技术、安全、质量进度交底；对变更设计审核签证；组织技术人员学习贯标文件及业务学习。（3）严格按施工组织设计组织施工；严格执行技术标准、规程、项目一期总平安装工程-施工组织设计11规范，以科学的生产工艺组织施工；组织对工程（产品）质量“三检” 、试验、计量、 “三工序”，样板施工控制，确保过程质量（产品）达到规定要求。（4）对分公司（项目部）的技术文件、资料、质量记录等督促收集、建档工作。（5）参加内部质量审核，对不合格品进行评审，制定纠正和纠正措施，指导实施并验证；制定预防措施，创优计划，关键、特殊过程控制措施并纳入施工组织设计之中控制。（6）组织文明施工管理、安全、
